文 | 蔣小華
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工作上碰到棘手的問題很正常,將問題交給下屬去處理也很正常,若下屬常跟你說“沒辦法”那就不正常了??珊芏嗳藢@種“不正常”倒顯得已很正常不過了,因?yàn)檫@種現(xiàn)象已很普遍。
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我原來也是如此。有一個下屬常跟我來說“沒辦法”,說實(shí)話,我很不喜歡聽到“沒辦法”這三個字;出于那點(diǎn)“善良”及“寬容”部屬的心,都形成了慣性思維——一碰到這種情況,辦法就從腦海中蹦了出來,嘴巴想封都封不住。
要命的是,我的這個下屬有點(diǎn)“狡滑”,每當(dāng)這個時候,他就會露個鬼臉說,“老師,真厲害,我就是想不到”,聽了這話氣就消了,有時心里還有點(diǎn)美美的。就這樣,我一次次地成了下屬的“俘虜”。
直到有一天,他跟往常一樣說“沒辦法”,可能忙的緣故,我特別火光,“你總說沒辦法,那我請你來干嘛”,當(dāng)時的聲音也特別大,整個辦公室都聽得見。他嚇了一跳,恐怕從沒想過這話是從我嘴里蹦出來的,趕忙退了出去。我也意識到自己剛才沒能控制好情緒。
后來,他竟然想到了解決的辦法。意外的是,他再也不輕意跟我說“沒辦法”這三個字了,即便來請示我,也主動先說自己的想法。顯然,他比之前聰明多了,分析與解決問題的能力也全面了。我也不用操心那么問題了。
現(xiàn)在想來,這句話雖然沒有人喜歡聽,但還是很有必要說出來,尤其是對那種遇事習(xí)慣問上級的人。這件小事給了我很大的啟發(fā),為此,在我的《領(lǐng)導(dǎo)力》課程里,針對下屬總問上級“怎么辦”,設(shè)計(jì)了一段這樣的話術(shù):
你問我怎么辦?我告訴你我也不知道怎么辦,我要是知道怎么辦,還找你來辦?你把這件事給我辦好了,我感謝你,甚至要獎勵你;你要是辦不好,還總來問我怎么辦,我告訴你,用不了多久,我就要把你給辦了。
話糙理不糙。我相信,終將會有一天,下屬們會感謝這樣的領(lǐng)導(dǎo)。我的經(jīng)歷就是這樣的。
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90年代,我在臺資企業(yè)工作了不少的年份。那個時候的臺資企業(yè)是出了名的嚴(yán)苛,公司高層均來自臺灣,他們個個都服過兵役,公司內(nèi)部簡稱為“臺干”,你可以想象他們當(dāng)時的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格都是怎樣的?用今天的話來說,叫“狼性”,或叫“爆棚”。
那個時候,我聽“臺干”們說的最多的一句話就是“你沒辦法,我請你來干嘛”。說實(shí)話,剛開始,我也不能接受他們這樣的“辱罵”。后來走向管理崗位,我越來越能理解他們的心情與初衷。今天,我是要真心感謝他們,他們改進(jìn)了我的一些壞毛病,也讓我在問題面前會竭盡所能地想辦法,它幾乎進(jìn)入了我的“潛意識”,成為一種慣性。
我的臺灣老板就曾告訴我:
請你來是解決問題的,如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題,你本身就是一個問題;你能解決多大的問題,你就坐多高的位子;你能解決多少問題,你就能拿多少薪水。老板不會虧待那些真正努力想辦法解決問題的人。
他就是這樣的一個人,讓解決問題的人高升,讓制造問題的人讓位,讓抱怨問題的人下課。在我的印象中,即使上了年紀(jì)的人犯了錯誤也毫不留情,被他轟出辦公室那是家常便飯,有的還要求去罰站思過。
我為有這樣的領(lǐng)導(dǎo)感到慶幸,也時刻提醒自己做一名這樣的領(lǐng)導(dǎo),雖然開始不討人好,但于公于私,都是很有必要的。
格力的董大姐就曾說過這樣的狠話:
要么全力以赴的干,要么早點(diǎn)滾蛋,在任何一個位置混日子遲早會有人拿你開刀,你要明白,做企業(yè)不是做慈善,如果你愿意被慈善,我建議你去要飯。
對自己狠一點(diǎn),逼自己努力,將來會感謝今天發(fā)狠的自己、恨透曾經(jīng)懶惰自卑的自己;也對下屬狠一點(diǎn),逼他們努力,這個被稱之為“女魔頭”的董大姐如此般地帶領(lǐng)格力人挺進(jìn)了世界500強(qiáng),你說大伙不感謝她么?
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今天看來,對我們有嚴(yán)格要求的領(lǐng)導(dǎo),才是能真正幫助我們成長的好領(lǐng)導(dǎo)。常言道,使我痛苦者,必使我強(qiáng)大!任何強(qiáng)大公司都不會給下屬安全感,用最殘忍方式激發(fā)下屬變得強(qiáng)大。
馬云就曾跟員工說,我們永遠(yuǎn)不會承諾你發(fā)財,升官,在阿里我們一定承諾你會很倒霉,很郁悶,很委屈,很痛苦……很沮喪……。
我發(fā)現(xiàn)這樣一個規(guī)律:
凡是“狼性爆棚”的領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),執(zhí)行力就是杠杠的;凡是想辦法給下屬安全感的公司都會毀滅的,因?yàn)樵購?qiáng)大的人,在溫順的環(huán)境中都會失去狼性!最不給員工安全感的公司,其實(shí)給了真正的安全感。
格力董大姐是這樣,華為任正非更是這樣。然而,隨著企業(yè)的管理更加趨向人性化,更多的90后員工進(jìn)入職場,加上現(xiàn)在企業(yè)招人也不容易,“沒辦法,我請你來干嘛”類似這樣的話越來越少被說出來,似乎人性化就是“順從員工意”,顯然,這是要不得的。
在《秋山木工:一個合格的匠人是怎樣練成的》的文章中,我這樣寫道:我很懷念過去那種師父嚴(yán)苛徒弟、徒弟敬畏師父的年代,師父嚴(yán)于律己,徒弟日日精進(jìn),終將青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。
該關(guān)心的要關(guān)心,就像順豐總裁王衛(wèi)“不追究到底,我就不配做順豐總裁”那樣有擔(dān)當(dāng)與魄力,該嚴(yán)格必須嚴(yán)格,就像任正非對剛進(jìn)華為的新員工說“進(jìn)了華為就是進(jìn)了墳?zāi)?rdquo;一樣強(qiáng)勢與嚴(yán)苛。他們讓員工有尊嚴(yán)地生活,更讓員工具備有尊嚴(yán)生活的能力。
今天,如果真的愛我們的下屬,就高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,“逼迫”他們成長!如果我們礙于情面,低要求,低標(biāo)準(zhǔn),就等于養(yǎng)了一群小綿羊、小白兔。這是對下屬最大的不負(fù)責(zé)任!雖然每一個人都恨KPI,但如果沒有結(jié)果導(dǎo)向及嚴(yán)格要求,夢想永遠(yuǎn)只是夢想。
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