2016年的身影即將遠去，2017年的腳步悄悄來臨，戰(zhàn)略問題是企業(yè)與個人避不開的永恒主題，尤其在這個“一年之計在于冬”的特別日子里。要想在戰(zhàn)略上有卓越表現(xiàn)，就是要清楚地知道戰(zhàn)略是什么，并且不斷地把戰(zhàn)略傳播給客戶、員工和股東。

戰(zhàn)略源于軍事，歷史久遠，古稱“韜略”，指對戰(zhàn)爭全局的籌劃和謀略。《韋氏詞典》對戰(zhàn)略的定義：規(guī)劃、指揮大型軍事行動的科學，在和敵軍正式交鋒前做出部署、調(diào)動軍隊進入最具優(yōu)勢的位置。

《孫子兵法》是中國最早對戰(zhàn)爭全局籌劃的著作，《隆中對》是中國歷史上具有代表性的戰(zhàn)略案例。《論持久戰(zhàn)》是戰(zhàn)略，是做正確的事；游擊戰(zhàn)是戰(zhàn)術(shù)，是正確地做事。

對于企業(yè)來說，戰(zhàn)略就是讓你的企業(yè)和產(chǎn)品與眾不同，形成核心競爭力。戰(zhàn)略是一個簡單、焦點明確的價值定位，換句話說，戰(zhàn)略就是買你的產(chǎn)品而不是選擇你競爭對手產(chǎn)品的理由。

最近幾十年里，商業(yè)發(fā)生了巨變，幾乎每個類別可選擇的產(chǎn)品數(shù)量都有了出人意料的增長。比如，幾十年前，買小汽車就是在通用、福特、克萊斯勒等少數(shù)型號中挑選。今天，你要在通用、福特、克萊斯勒、豐田、本田、大眾、日產(chǎn)、三菱、雷諾、鈴木、寶馬、奔馳、現(xiàn)代、馬自達、起亞、沃爾沃等約300種車型中挑選。

這種“選擇的暴力”，只是展示了競爭殘酷性的一個方面。另一方面，知識社會帶來的信息爆炸，使得本來極其有限的顧客心智更加擁擠。根據(jù)哈佛大學心理學博士米勒的研究，顧客心智中最多也只能為每個品類留下七個品牌空間。而特勞特先生進一步發(fā)現(xiàn)，隨著競爭的加劇，最終連七個品牌也容納不下，只能給兩個品牌留下心智空間。

所以，戰(zhàn)略是大競爭時代的商業(yè)生存之道，在“選擇暴力”中如何生存。唯一的成功之道就是進入顧客心智，而進入顧客心智的唯一方式，就是做到與眾不同。

戰(zhàn)略就是選擇做什么與不做什么。通常來說，做加法容易，做減法難。放棄本身就是一種戰(zhàn)略。企業(yè)需要做戰(zhàn)略，個人也不例外。人生路漫漫，緊要處往往又只有幾步，而這幾步就是人生的戰(zhàn)略選擇。

為做好的戰(zhàn)略，必須具備相應(yīng)的戰(zhàn)略思維。當今時代應(yīng)該擁有哪些戰(zhàn)略思維呢？

1、孫子兵法指出，高明的戰(zhàn)略是不戰(zhàn)而屈人之兵。即形成核心競爭優(yōu)勢，讓競爭對手望塵莫及。研究戰(zhàn)略的基本原點是客戶及為客戶創(chuàng)造價值的員工，它們主導公司的發(fā)展命運。

2、歷史，就是這樣冷酷與無情，很多時候，沒落與衰亡不是由于你的無能與懶惰，而僅僅是因為你不在歷史的趨勢里。假如不能擺脫過去，難以創(chuàng)造未來！總之，如果外部變化比內(nèi)部變化快，那么企業(yè)的死期就不遠了。

3、任何企業(yè)都可以找最強的競爭對手打，但有一個對手你是打不過的，那就是趨勢。趨勢一旦爆發(fā)，就不會是線性發(fā)展。它會積蓄力量于無形，然后突然爆發(fā)出雪崩效應(yīng)。任何不愿意改變的力量都會在雪崩面前被毀滅，被市場邊緣化。

4、一旦一個企業(yè)或者一個行業(yè)增長停滯（注意不是增長放緩），那么事實證明其幾乎不可能東山再起。當一個技術(shù)革命帶來高效率，資源自然會向高效率的產(chǎn)業(yè)涌入，并淘汰低效率產(chǎn)業(yè)。

5、當擁有優(yōu)勢的時候，要設(shè)想這一優(yōu)勢失效后，如何才能持續(xù)目前與未來的優(yōu)勢，或者在你沒有明顯優(yōu)勢的時候，設(shè)想如何獲得核心競爭力來構(gòu)筑未來的優(yōu)勢。

6、中產(chǎn)階級崛起了，繼續(xù)“制造更廉價的產(chǎn)品”只會死路一條。好的商品就應(yīng)該有好的價格，好的價格才可能有好的利潤，好的利潤才可能有好的研發(fā)，好的研發(fā)才可能有好的商品。一個沒有利潤的企業(yè)，哪有條件去打造高品質(zhì)的產(chǎn)品。做到了“物美”就不可能“價廉”。

7、在新工匠時代，與其在外面滿嘴說互聯(lián)網(wǎng)思維，不如多在內(nèi)部安心做好產(chǎn)品；與其冥思苦想營銷點子，不如解決用戶需求，包括極端用戶；與其把大量的鈔票花在廣告宣傳上，不如在研發(fā)部門下血本。