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賦能——把患有“深井病”的組織慢慢地轉(zhuǎn)化成一個(gè)富有韌性的網(wǎng)狀組織
時(shí)間：2019-09-02
“這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代”，這是英國(guó)作家狄更斯筆下的世界。歸根結(jié)底，這是一個(gè)充滿不確定性的復(fù)雜世界。身處這個(gè)快速變換的世界，讓我常常不得不思考，面對(duì)改變，我們?nèi)绾尾拍懿还钾?fù)這個(gè)時(shí)代或者不被這個(gè)時(shí)代所辜負(fù)？
在充滿不確定性的信息時(shí)代，賦能體系是一個(gè)去中心化的分布式管理體系，它能讓團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員都享有決策權(quán)和知情權(quán)，充分發(fā)揮出各自的主觀能動(dòng)性，從而最終在錯(cuò)綜復(fù)雜的環(huán)境下取得成功 。
今天就從賦能講起，詳細(xì)解讀了為什么要給團(tuán)隊(duì)賦能，以及如何在不確定的環(huán)境中給團(tuán)隊(duì)賦能，強(qiáng)調(diào)了實(shí)時(shí)創(chuàng)新、實(shí)時(shí)解決問(wèn)題的必要性，幫助企業(yè)改變傳統(tǒng)的“科學(xué)管理模式”，讓你領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)也能擁有特種部隊(duì)般的戰(zhàn)斗力。
這也是美軍在戰(zhàn)場(chǎng)中的終極形態(tài)，得以借此與恐怖分子抗衡。
書本的前半部分就是以上內(nèi)容，主要目的是打造共識(shí)，我們知道，形成一個(gè)網(wǎng)狀組織，給我們的員工賦能是非常重要的一件事情！
最重要的是后半部分！
怎么做才能夠把一個(gè)患有“深井病”的組織慢慢地轉(zhuǎn)化成一個(gè)富有韌性的網(wǎng)狀組織？
第一條，打造團(tuán)隊(duì)互信和信息共享
物理開放、打破辦公室阻隔，有更開放的辦公室。
物理開放、打破辦公室阻隔，有更開放的辦公室。
可視化、去中心化，摒棄官僚主義和資歷主義，讓團(tuán)隊(duì)成員放松心態(tài)、平等和睦共處，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的活力和創(chuàng)造力。
第二條，嵌入計(jì)劃
嵌入計(jì)劃和聯(lián)絡(luò)官計(jì)劃
類似傳統(tǒng)的“借調(diào)”模式，以外來(lái)者的身份加入團(tuán)隊(duì)，既可以激發(fā)原有團(tuán)隊(duì)的活力，也方便不同團(tuán)隊(duì)之間的溝通，打破壁壘。
第三條，賦能
賦能的含義就是賦予他人能力，從領(lǐng)導(dǎo)者角度出發(fā)，相信團(tuán)隊(duì)成員，不斷鍛煉成員能力，避免發(fā)號(hào)施令。
這既是提升競(jìng)爭(zhēng)力的選擇，也是現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)帶來(lái)的必然結(jié)果。
為什么領(lǐng)導(dǎo)不賦能？是因?yàn)榈钟涣藘?nèi)心的指揮欲、控制欲。
這不是說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)不重要，領(lǐng)導(dǎo)在團(tuán)隊(duì)中的作用仍然很重要，很難相信一個(gè)沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)會(huì)是怎樣的！
但領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)該像“英雄”，而是做一個(gè)“園丁式”的領(lǐng)導(dǎo)。
真正要做的是：尊重、眼睛盯緊、手放開！
如果你是領(lǐng)導(dǎo)者，或者將來(lái)想成為領(lǐng)導(dǎo)者，一定要小心自己成為一個(gè)越來(lái)越大的恐龍，當(dāng)你越來(lái)越強(qiáng)悍，地位越來(lái)越高時(shí)，你要想象自己像恐龍一樣變得越來(lái)越大，因?yàn)槟阍诮M織里的影響力越來(lái)越大，你說(shuō)的每一句話，每一個(gè)動(dòng)作、每一個(gè)眼神，都會(huì)給周圍造成極大的破壞，所以，要警惕自己變成一頭破壞力巨大的恐龍，好心辦壞事。
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