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賦能是當代領(lǐng)導的必備能力
時間：2019-09-02
縱目而望，各大財商大咖在演講中都提到二字“賦能”，尤其是普羅大眾最為熟悉的兩位“馬爸爸”， 阿里巴巴主要創(chuàng)始人馬云和騰訊首席執(zhí)行官馬化騰。那么到底為什么馬云、馬化騰兩位國內(nèi)巨商均會提到這個詞？這個詞到底是什么意思呢
賦能的廣泛概念
馬云的“為商家和企業(yè)賦能”；馬化騰的“賦能于人”；京東的「零售賦能」戰(zhàn)略；湖畔大學教育長曾鳴更明確指出，未來組織最重要的管理任務就是賦能。從上述的言論可以看出，賦能二字的含義很廣泛。
簡而言之，賦能的含義就是賦予能力，發(fā)揮自己的主觀能動性，大膽施展自己的才華，通過授權(quán)而得到自己想要的。從領(lǐng)導者的角度出發(fā)，就是相信團隊成員，不斷鍛煉成員能力、完善組織架構(gòu)，避免身井式發(fā)號施令。
一、什么是賦能
在管理中，企業(yè)要學會給下面的團隊賦能。通過釋放權(quán)力，通過各種保障和服務，團隊的組織成員在行動時不僅僅依賴上級命令，而是最大限度發(fā)揮個人才智和潛能。
二、為什么要給團隊賦能 賦能實際上就是一個“逆科學管理”的過程
就是不過度強調(diào)標準化，把被剝奪的工作自主權(quán)重新還給員工，允許員工根據(jù)形勢自主決策；也不過度強調(diào)專業(yè)化，而要讓員工像一支球隊的球員那樣，能夠穿插跑動、相互補位。這要以犧牲一部分效率為代價，但可以讓企業(yè)獲得最重要的生存優(yōu)勢，也就是敏捷性。 所以說，科學管理理論把每一個人都當作標準化的零件看待，而不是一個具有主觀能動性的機體，這樣精密而僵化的組織已經(jīng)無法應對多變的信息時代。而賦能的誕生，則是為了更好地應對環(huán)境中的不確定性。
三、如何給團隊賦能 為團隊賦能
主要有三條路徑，一是培養(yǎng)真誠的互信關(guān)系，二是培養(yǎng)團隊的體系思維，三是建立信息共享機制。下面我們就分別詳細地講一講這三條路徑。
1、培養(yǎng)真誠的互信關(guān)系 只有建立了解和信任的基礎(chǔ)，跨團隊之間的合作才能更加融洽。每個成員既自主決策，又協(xié)調(diào)一致；整個團隊既強大，又敏捷，可以靈活、快速地應對各種錯綜復雜的局勢。
2、培養(yǎng)團隊的體系思維 只有讓團隊中每個人先形成對整體最基本的了解，才能夠把自己的那一部分做好，這就是一點聯(lián)動的體系思維。體系思維可以加強不同團隊成員之間的溝通，讓他們都知道彼此在做什么，他們想要達成什么目標，以及為了達到這個目標，他們都需要哪些幫助。
3、建立信息共享機制 擴大信息的共享是加強團隊溝通的重要方法，將之前只有高層領(lǐng)導能看到的信息開放給所有人，讓每個成員都能接觸到足夠的信息，才能做出對團隊這個整體最有利的決策。 事實上，在一個賦能組織中，想要讓團隊成員像一個整體那樣思考和行動，就必須讓每個成員了解團隊的總體運行情況。人為隔絕信息的做法，就好像是足球比賽中，只讓球員看自己腳下的那塊草坪，而不讓他看見球場的全貌，是完全不可思議的。
作為新時代的領(lǐng)導人，你的任務不是成為英雄，而是要“雙眼緊盯，雙手放開”，“從批準者轉(zhuǎn)變?yōu)楸煌ㄖ?，同時培養(yǎng)下屬獨立做決策的能力”，用更多的時間和精力去打造一個賦能型組織。力量來自團結(jié)，團結(jié)來自信仰。 無論是在商場還是在戰(zhàn)場上，快速反應和適應的能力都至關(guān)重要。
