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企業(yè)人才管理：如何挑選到“匠”才
時間：2021-04-05
如何挑選到“匠”才，這是一個千古難題，可即便是難于上青天，領導者也要迎難而上。誰讓它對匠人部落如此重要呢？我們除了不遺余力，別無他法。
惠普公司認為：選人就如同是選鉆石。在這個問題上，用“不遺余力”一點也不為過——領導者的精力在哪里，成果就在哪里。因為“匠”才是公司最重要的資產(chǎn)，一家公司要想持續(xù)健康地發(fā)展，在選拔人才方面就必須下大力氣。
我甚至認為，招到真正的匠才比找到大客戶更重要。招不到匠才，除了提供的條件不夠好外，就是投入的精力不夠。小米公司雷軍創(chuàng)業(yè)第一年大部分的精力都放在招人上，蘋果喬布斯大約把四分之一的時間用于招募人才，其直接面試人員超過5000人。如果領導者不“親力親為”找優(yōu)秀的“匠”才，就會努力地“親力親為”做具體事務——即使你有三頭六臂，也無法完成所有的工作，可見匠才是多么的重要。
在此，我簡明扼要地表達我所理解的三個關鍵詞：
關鍵詞1：觀其成果
我在面試新人時，首先問求職者“成功做過什么”，然后是“為什么能成功”，很少只問“做過什么”“如何做”之類的問題。為什么呢？因為考察“匠”才的核心指標是，是否擁有匠心，而匠心最終體現(xiàn)在其成果上。
所以，挑選“匠”才要了解其做成功過什么，而不是他知道什么及會做些什么。即便是剛畢業(yè)的大學生，也要了解他在學校時的成果。我深信，有突出成果的人勝過那些擁有較豐富行業(yè)經(jīng)驗的人，即我們選擇那些用結果說話的人。
關鍵詞2：觀其創(chuàng)業(yè)心
創(chuàng)業(yè)心和匠心一樣重要。愿意為夢想來做點事的人，就能克服一切困難，能付出不亞于任何人的努力。那些一味追求穩(wěn)定的人是不太可能干出偉大的事業(yè)的。
觀察其創(chuàng)業(yè)心，最好的辦法就是看他是否對公司的項目有熱情，是否愿意接受當前的“辛苦”，是否有過創(chuàng)業(yè)的沖動與準備。我的經(jīng)驗是，可以通過九型人格[2]測試進行驗證。一般來說，九型中的3號人物比較有挑戰(zhàn)的特質，他們的行動力比較強，創(chuàng)業(yè)心也比較強。
關鍵詞3：觀其擅長點
成功需要努力，但是努力不一定成功，這當中其實是天賦與崗位匹配的問題。愛迪生說，成功是99%的努力+1%的天賦。其實，后面還有一句話，99%的人成功都是靠那1%的天賦。后面這句話不太鼓舞人，常常被人們忽略掉。
勤奮與天賦對成功來說相輔相成，不能割裂分開。想取得較大的成功，就要尋找那些與崗位相匹配的有天賦之人。讓每個人從事其所長，讓每個崗位用其所長。
