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扎堆造車,互聯(lián)網(wǎng)人才爭奪進入白熱化狀態(tài),企業(yè)如何挑選“靠譜”的人才
時間:2021-04-14
近幾個月迎著互聯(lián)網(wǎng)的造車風口,在小米、百度、騰訊宣布造車項目以后,滴滴也啟動了“達芬奇”計劃造車,大廠扎堆跨界入局新能源汽車制造,互聯(lián)網(wǎng)“百車大戰(zhàn)”正式開始。
“百車大戰(zhàn)”開始,人才爭奪戰(zhàn)也即將展開??梢灶A見的是,將來也許還會有越來越多的企業(yè)來參與或者攪局,勢必這中間將會空缺大量的汽車人才。
一場人才爭奪戰(zhàn)不可避免,找到合適靠譜的人,各大廠的造車計劃才能順利進行。
其實,不僅是對于大廠而言,對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的每家公司來說,找到合適靠譜的人才都是必須的,因為企業(yè)的競爭,本質(zhì)就是人才的競爭。
那么,對于各大小企業(yè)來說,如何找到合適靠譜的人才呢?
1.領(lǐng)導親自抓
經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)一個問題,大家嘴上說很重視人才,但是行為上卻相反。很多管理者對于招人這件事都會選擇做甩手掌柜,把招聘要求直接甩給HR,覺得這種事情就是HR應該負責的事情。
張一鳴曾說:“一個好的領(lǐng)導人應該先是一個好的HR”,成功的頭條離不開優(yōu)秀的人才。曾經(jīng)他為了挖一名資深的工程師,經(jīng)常主動聯(lián)絡對方,點贊評論對方的朋友圈,最后經(jīng)過兩個月的不懈努力,成功挖到了這位優(yōu)秀的工程師。
小米創(chuàng)始人雷軍,在小米剛創(chuàng)立的時候,每天花費將近80%的時間在招人上,公司招的前100個員工都是他親自面試的。
雷軍說:“當時我專門列了一張表,挨個打電話,介紹我是誰,想干什么事情,并且問能不能給我15分鐘的時間聊聊,要是在電話里你覺得信得過我,我們可不可以一起喝杯咖啡,吃個飯。那時候我每天有12個小時都在招人。”
人才就是企業(yè)的資本,雇傭到合適的候選人對于企業(yè)來說也是一本萬利的一件事情。
2.找契合點
馬云曾說過:“阿里歷史上所有重大的決定,都跟錢無關(guān),跟價值觀有關(guān)??赡苋澜绾苌倌苷业竭@樣的一家公司,花這么多時間做價值觀的討論。”
阿里是如何找到和自己價值觀相似的員工的?
通過“聞味官聞味道”。
聞味官一般是阿里的合伙人或資歷深的老員工擔任,判斷人才合不合適的唯一標準就是-聊不聊的來。在這個環(huán)節(jié)不聊專業(yè),不問技能,只是閑聊,通過觀察,看這個人的價值觀和理念是不是和公司契合。
比如說:抗壓能力。
你說一下,你吃過的最大的苦是什么?
有人說我吃過最大的苦就是上學時候沒有趕上公交車,自己走了20分鐘走到學校。
比如:計劃性、穩(wěn)定性
你最近幾年的規(guī)劃是什么樣的?
有人說還沒想好,目前就先做著這個工作。
這些可能能力很強,但是身上的味道不對。
味道相同的人,你就算是航班誤機,你也愿意和他聊聊天,這樣在工作中相處起來就會很愉快輕松。
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