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為什么員工越來越懶散?
    時(shí)間:2022-10-28

正如俗話說,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過,這不僅拖累公司,還影響團(tuán)隊(duì)個(gè)人成長。要想改變這一狀況,以下4點(diǎn)值得注意,可以少走彎路:
1. 職責(zé)不清——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說重要的事,大家一起干;員工則認(rèn)為大家一起干,就是別人干,我可以不干。
這便導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)中有人忙死,有人閑死,致使互相推諉,卻沒人好好干活。面對此種情況,記住12字法則:因事設(shè)崗,因崗擇人,崗不虛設(shè)——讓人人有事干,讓事事有人管——千斤重?fù)?dān)人人挑,人人頭上有指標(biāo)。這樣便可避免這些懶蟲白嫖工資。
2. 期限不明——當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)說重要的事情要盡快,而員工認(rèn)為,反正盡快也不知道多快才算快,盡力就行。
在一定程度上,管理者要合理分配,量化工作,嚴(yán)格規(guī)定完成的時(shí)間,對工程較大的任務(wù),實(shí)施定期定點(diǎn)匯報(bào)的模式,讓他不能摸魚打混。沒有在約定的期限內(nèi)完成,便可獎懲。因此,布置工作不僅要量化,責(zé)任化。還要期限化。
3.檢查不嚴(yán)——領(lǐng)導(dǎo)希望員工好好干,沒有用的。員工不做你希望的,只做你檢查的。
你不檢查,便提不起重視。所以,工作一定要勤檢查、勤督導(dǎo)。消滅員工惰性的最好辦法,就是嚴(yán)抓緊盯。同時(shí),多了解工作進(jìn)度,若有落后,及時(shí)提醒,讓他不敢懈怠。
4.獎懲不力——
造成員工懶散的一大原因,就是讓員工覺得做得好的和做得差沒啥區(qū)別,做得好的,沒有得到相應(yīng)獎勵;做得差的,他也沒什么損失,便造成一些人原地?cái)[爛的現(xiàn)象。因此,管理者要獎罰分明,并讓做得好的員工和做得不好的員工,在物質(zhì)報(bào)酬方面拉開一定的差距,從而對懶散員工進(jìn)行驅(qū)動。

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