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騰訊的成功,大部分取決于他先進(jìn)且實(shí)際的管理理念。說到當(dāng)今企業(yè),最大的問題是什么?答案只有兩個(gè)字,團(tuán)隊(duì),也就是人的問題。那么,馬化騰執(zhí)掌的騰訊,究竟在“人”上做對了什么?這里,用人機(jī)制的標(biāo)準(zhǔn)就是騰訊與其他企業(yè)拉開差距的根本原因。
騰訊企業(yè)用人機(jī)制的首要條件是:人品第一。
對于人品,馬化騰是極為重視的,招聘中他說了這么一段話:在找職業(yè)經(jīng)理人上我們很注重人品,就算你能力再強(qiáng),人品不行,也不敢讓他進(jìn)來。這就是騰訊企業(yè)價(jià)值觀的第一條——正直。
同時(shí),騰訊企業(yè)在用人上也秉持這樣的原則:有德有才,破格錄用;有德無才,培養(yǎng)使用;有才無德,觀察使用;無才無德,堅(jiān)決不用。
其次是人才無斷層。為了做到這一點(diǎn),騰訊創(chuàng)辦了我國第一所由企業(yè)創(chuàng)辦的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)大學(xué)——騰訊學(xué)院,為公司的內(nèi)部員工培訓(xùn)提供更好的服務(wù),持續(xù)輸送骨干人才。系統(tǒng)化的人才管理機(jī)制,多層次、全方位的人才梯隊(duì)發(fā)展體系,騰訊形成了人力資源的“活源泉”,達(dá)到不間斷的人才繼任目標(biāo),促進(jìn)推動(dòng)公司專業(yè)化、規(guī)范化、高效化的發(fā)展戰(zhàn)略,保證企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營。
21世紀(jì)的競爭是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)未來能走多遠(yuǎn)、產(chǎn)品能夠?yàn)橛脩魟?chuàng)造多大的價(jià)值,都體現(xiàn)在對員工和骨干梯隊(duì)的人才培養(yǎng)上。
對于騰訊企業(yè)來說,業(yè)務(wù)和資金都不是最重要的。業(yè)務(wù)可以拓展,可以更換,資金可以吸收,可以調(diào)整,而人才卻是最不可輕易替代的,是騰訊企業(yè)最寶貴的財(cái)富。現(xiàn)在的市場,不是拼錢也不是拼流量,更多的是拼團(tuán)隊(duì),拼的就是企業(yè)的用人。你認(rèn)同嗎?
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