很多人說現(xiàn)在的90后、00后越來越不好管理了。我苦口婆心，掏心掏肺講道理，希望對方能夠有所改變。哪知道對方非但不領(lǐng)情，還一臉不情愿。

要知道，他不想改，你說了也沒用。他確實(shí)想改了，來主動(dòng)找你，你再給出解藥。

因此，不要強(qiáng)行教育，不要一味地說道理，去改變對方的動(dòng)機(jī)。換句話說：成年人只能篩選，不能教育，更不能和他說道理——你永遠(yuǎn)也無法改變一個(gè)根本不想改變的人。

很多人總站在自己的視角來解決問題，而不是真正站在對方的視角來解決需求。就像我們總愛站在自己的視角說多喝熱水，而不是真正站在對方的視角來耐心陪伴。

作為管理者，當(dāng)你遇到下屬不能獨(dú)立解決問題的時(shí)候，要早點(diǎn)覺察到下屬和你在玩一個(gè)“是的，但是”的閉環(huán)游戲。

比如，你說這樣做就可以有。他會(huì)說，但我試過沒用。這時(shí)便要快速果斷跳出游戲，打破閉環(huán)。你可以說， 這件事，我也不知道應(yīng)該怎么辦了，你說怎么辦呢？就是要引導(dǎo)他自己想改變，將對方的行為閉環(huán)逐漸打開。

只有這樣，你才能成長為一名成熟的管理者。