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茅臺員工離職率只有萬分之三,這樣好嗎?
    時間:2023-10-19

 近日,茅臺董秘聲稱,茅臺員工離職率只有萬分之三,還說有一家四代都在茅臺的員工,說茅臺是一個情感、命運和利益共同體。離職率很低,真的好嗎?


要知道,茅臺的低離職率主要源于公司的盈利能力極強,員工福利待遇非常好。試想,如果員工不流動,就沒有新鮮血液的注入,那便會帶來“溫水煮青蛙”和死海效應,特別是國企,很多員工都是有編制的,落后員工也基本不會被淘汰,這對企業(yè)的長遠發(fā)展來說,并不是什么好事。


流水不腐、戶樞不蠹。企業(yè)最好保持8%-15%員工流失率。當然,即使保持這樣流失率,若流失的都是優(yōu)秀員工,也不是什么好事,最好流失的是落后員工。


因為雖然茅臺當下的盈利能力很強,但這種盈利能力并不能一直持續(xù)。常言道,沒有成功的企業(yè),只有時代的企業(yè)。你看最近茅臺和瑞幸、德芙等品牌的聯(lián)名操作,雖然有新意,但折射出茅臺的焦慮與頹勢,比如,普遍認為,年輕人不愛喝白酒了。


因此,建議茅臺,充分利用現(xiàn)在還有較好的發(fā)展勢頭,既能給員工很好的福利待遇,也適當增加些“鯰魚效應”,將活水引進來。同時,即使企業(yè)有錢,也不要隨便把錢都分給員工,特別是中高層,這會讓他們“躺在功勞簿”上,不再奮斗了,可以學學華為,將更多錢投入企業(yè)的研發(fā),尤其是進行基礎理論的研究,建立強大的技術儲備、人才儲備。這樣企業(yè)能走得更遠。要知道,人才,特別是人才的管理能力,是一家企業(yè)的核心競爭力。


最后,斗膽說一句,茅臺請別短視,將眼光放長遠些;茅臺,這個名字不只是屬于茅臺企業(yè)的,它屬于中國人們的,把錢投入高科技,或像曹德旺一樣,建高校培育科技人才,急國家所急,想國家所想,這將會更得人心,否則,難以摘不掉“奢侈品”“公款消費”這樣的帽子。你說呢?

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