所有厲害的領(lǐng)導(dǎo)都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是懂得馭人。
身為領(lǐng)導(dǎo)的你，如何才能更好的去“駕馭”下屬呢？掌握這3大“馭人之術(shù)”，讓下屬對(duì)你服服帖帖：
1． 善畫(huà)餅。
俗話說(shuō)：大餅畫(huà)的好，底下拼命搞；大餅畫(huà)的差，底下不聽(tīng)話。
現(xiàn)在絕大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)，都喜歡給員工畫(huà)大餅，來(lái)告訴員工好好干將來(lái)會(huì)有怎樣的前景。但是呢，員工基本都是左耳進(jìn)右耳出，拒絕職場(chǎng)PUA，你說(shuō)你的，他做他的，涇渭分明。
我認(rèn)為，這就是領(lǐng)導(dǎo)缺乏畫(huà)餅的藝術(shù)，讓員工跨不過(guò)自己與餅之間的鴻溝。具體怎么畫(huà)餅?zāi)兀?br /> 一要畫(huà)物質(zhì)餅。
身為領(lǐng)導(dǎo)，一定要搞清，員工之所以坐到你的公司，絕大多數(shù)就是為了賺錢(qián)養(yǎng)家糊口，滿足自己的生存需求，這也是下屬最看重的東西。
想要員工死心塌地追隨、心甘情愿地賣命，就要在物質(zhì)上不能太虧待下屬，懂分錢(qián)，會(huì)分錢(qián)，以充分激勵(lì)下屬的干勁和積極性。
千萬(wàn)不要把員工想成韭菜，一茬換著一茬的割，這樣很難走長(zhǎng)遠(yuǎn)。要明白員工上班是為了養(yǎng)家，要不然，難道你開(kāi)公司是為了江山社稷？因此，自己做不到的，就不要拿假大空的“餅”來(lái)PUA。
二要畫(huà)精神餅。
人拼的是一股精氣神，員工的精神激勵(lì)是必不可少的，甚至可以說(shuō)，員工的積極性大部分就源于他的精氣神。
管理者要在精神上畫(huà)好餅，多認(rèn)可肯定下屬，多贊美鼓勵(lì)下屬，對(duì)下屬好的想法要充分信任，適當(dāng)放權(quán)支持。
這樣能讓下屬產(chǎn)生極強(qiáng)的工作激情，自發(fā)地干好手頭工作，精神激勵(lì)有時(shí)甚至比金錢(qián)的威力更大。
比如： “對(duì)于你的新想法，依照你的能力，我完全信得過(guò)，項(xiàng)目你全權(quán)參與！有問(wèn)題隨時(shí)找我”，畫(huà)這樣的精神“大餅”，下屬往往會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生很強(qiáng)的歸屬感。
三要畫(huà)前景餅。
除了物質(zhì)和精神外，還要滿足員工往上爬的心理，領(lǐng)導(dǎo)者一定要抓住這種晉升前景的需求，從而調(diào)動(dòng)下屬的好勝心和積極性。
總之，你畫(huà)的餅，要讓員工努力踮腳就可以碰到，那么這就是一個(gè)愿景，一個(gè)使命，而不是所謂的忽悠了，結(jié)果也肯定是雙向收益的。
2．手段狠。
做管理，心地要善，手段要狠。
當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在管理下屬時(shí)，必須要有自己的狠手段，不能心慈手軟，搞婦人之仁。
對(duì)弱者，也不要同情，而是要適當(dāng)打擊。因?yàn)橹挥写驌舨拍芗铀偎麄兂砷L(zhǎng)、變強(qiáng)，而對(duì)于那些打擊后，仍沒(méi)有成長(zhǎng)的下屬，千萬(wàn)不要講感情，狠心淘汰。
對(duì)強(qiáng)者，也敢于動(dòng)刀。對(duì)那些仰仗自己資歷老，越來(lái)越肆無(wú)忌憚的下屬，就要拿來(lái)開(kāi)刀，殺雞儆猴。
否則，你的領(lǐng)導(dǎo)地位岌岌可危，甚至還會(huì)給團(tuán)隊(duì)乃至公司帶來(lái)滅頂之災(zāi)。
因此，對(duì)于這類員工在言語(yǔ)上要“狠”，要直指核心。
當(dāng)然，高明的領(lǐng)導(dǎo)都是多聽(tīng)少說(shuō)。一旦說(shuō)話，必是一語(yǔ)道破，把復(fù)雜的事說(shuō)簡(jiǎn)單，說(shuō)本質(zhì)，讓他人無(wú)話可說(shuō)。所謂“貴人語(yǔ)遲”。
同時(shí)，在原則上要“狠”，敢于挑戰(zhàn)。
一個(gè)沒(méi)有狠勁、毫無(wú)攻擊性的領(lǐng)導(dǎo)，是很難成大事的，同理，當(dāng)下屬看到這樣的“領(lǐng)頭羊”時(shí)，也不愿死心塌地為其效命的。
員工之所以心甘情愿追隨領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)決定性因素，就是看領(lǐng)導(dǎo)自身是否具備干大事的魄力，是跟著他能否有美好的未來(lái)，而不是一味的貪圖安穩(wěn)。
領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)，如逆水行舟，不進(jìn)則退。因此，要果敢的向前邁進(jìn)，面對(duì)新鮮事物，勇于嘗試，而不僅僅只活在自己過(guò)去的經(jīng)驗(yàn)和眼界中。
3．懂示弱。
真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，往往都是懂得隱藏自己的強(qiáng)大，學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)氖救?，藏鋒露拙才是大智若愚的智慧。
很多事情，明明自己知道，也要裝作不知道；明明自己能做，也要裝作不能做，就是為了證明下屬比你厲害，而不是時(shí)時(shí)刻刻去證明你比他厲害，去打壓他。當(dāng)你表現(xiàn)太強(qiáng)了，給下屬發(fā)揮的空間就小了。要知道，領(lǐng)導(dǎo)者不搭臺(tái)，員工如何唱戲呢？
任正非曾說(shuō)，“也許是我無(wú)能、傻、才如此放權(quán)，使各路諸侯的聰明才智大發(fā)揮，成就了華為。”
總之，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)員工遵循公司原則與核心價(jià)值觀方面的事，要表現(xiàn)很強(qiáng)勢(shì)，且要狠。但是，對(duì)員工工作的方式方法的選擇，要學(xué)會(huì)示弱。
寫(xiě)在最后：
所有人是趨利的，無(wú)利不起早的。管理者的任務(wù)不是試圖去改變員工，而是以人為本，充分運(yùn)用每一個(gè)人的才干，帶領(lǐng)他們打勝仗，得人心，只有這樣，才能更好的“駕馭”下屬。