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人為什么對責(zé)任敬而遠(yuǎn)之
時間:2022-08-08
人為什么對責(zé)任敬而遠(yuǎn)之
即使道理明白了,但當(dāng)有一天他真的犯了錯了,他無意識的行為,可能會說一句,領(lǐng)導(dǎo)這主要是因為什么?
為什么他還是,會找理由找借口呢,這里面的關(guān)鍵詞是4個字,叫趨利避害,趨利避害是人的特性。
當(dāng)他認(rèn)為此時此刻,我向領(lǐng)導(dǎo)解釋一下,說不定領(lǐng)導(dǎo)能夠原諒我,至少能明白我是有苦衷的,他認(rèn)為解釋對他是有利的。
很多管理者為什么表現(xiàn)的,好像很負(fù)責(zé)任,那是因為,這些管理者明白一個簡單的邏輯,管理者要以身作則,管理者如果還不主動承擔(dān)責(zé)任,還去找理由找借口。
第一領(lǐng)導(dǎo)會批評你,領(lǐng)導(dǎo)不會給你帶人的機(jī)會,另外你也很難去,讓你的團(tuán)隊信服你,實際上這是趨利避害。
所以你要深刻的明白,這個人之所以找理由找借口,一定是他認(rèn)為某個東西對他有利,你如果希望他以后不找理由找借口,你就斷了他這種有利的思維。比如說,不找理由不找借口,主動承擔(dān)責(zé)任,可以跟他講一點,一個不找理由不找借口的人,通常久而久之,會得到好的口碑好的人脈,得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和認(rèn)可,他明白了,原來不找借口有那么多的好處。
當(dāng)然這些需要建立在,團(tuán)隊文化企業(yè)文化基礎(chǔ)之上,我認(rèn)為這是怎么樣杜絕找理由找借口的一個底層邏輯 。
即使道理明白了,但當(dāng)有一天他真的犯了錯了,他無意識的行為,可能會說一句,領(lǐng)導(dǎo)這主要是因為什么?
為什么他還是,會找理由找借口呢,這里面的關(guān)鍵詞是4個字,叫趨利避害,趨利避害是人的特性。
當(dāng)他認(rèn)為此時此刻,我向領(lǐng)導(dǎo)解釋一下,說不定領(lǐng)導(dǎo)能夠原諒我,至少能明白我是有苦衷的,他認(rèn)為解釋對他是有利的。
很多管理者為什么表現(xiàn)的,好像很負(fù)責(zé)任,那是因為,這些管理者明白一個簡單的邏輯,管理者要以身作則,管理者如果還不主動承擔(dān)責(zé)任,還去找理由找借口。
第一領(lǐng)導(dǎo)會批評你,領(lǐng)導(dǎo)不會給你帶人的機(jī)會,另外你也很難去,讓你的團(tuán)隊信服你,實際上這是趨利避害。
所以你要深刻的明白,這個人之所以找理由找借口,一定是他認(rèn)為某個東西對他有利,你如果希望他以后不找理由找借口,你就斷了他這種有利的思維。比如說,不找理由不找借口,主動承擔(dān)責(zé)任,可以跟他講一點,一個不找理由不找借口的人,通常久而久之,會得到好的口碑好的人脈,得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識和認(rèn)可,他明白了,原來不找借口有那么多的好處。
當(dāng)然這些需要建立在,團(tuán)隊文化企業(yè)文化基礎(chǔ)之上,我認(rèn)為這是怎么樣杜絕找理由找借口的一個底層邏輯 。
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