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關(guān)系文化:人人都討厭的事情,人人都在做
時(shí)間:2022-08-25
比如,你問(wèn)一個(gè)經(jīng)理人,企業(yè)里如果到處都是親情關(guān)系,對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展是不是有利?回答一定是否定的,他會(huì)說(shuō)企業(yè)就應(yīng)該任人唯賢,而不能任人唯親。
但在實(shí)際行動(dòng)中,每個(gè)人都會(huì)傾向于選擇自己比較熟悉和信任的人。很多頭一天自己做下屬時(shí)還非常反感的事情,第二天自己做了上級(jí)又都會(huì)立刻這樣去做。
就像我們常說(shuō)的:說(shuō)你行,不行也行;說(shuō)不行,行也不行。為什么評(píng)價(jià)會(huì)這樣?因?yàn)橛H疏有別;
在用人和分配資源上,信得過(guò)的人和信不過(guò)的人是不一樣的。親信通常會(huì)被分配到更多、更好的資源。
這就是關(guān)系文化導(dǎo)致的結(jié)果。
而令人糟心的是,有些人會(huì)假裝“忠心”、假裝跟你有相同的價(jià)值觀來(lái)騙取信任,會(huì)努力把自己打造成“親信”的模樣。這就是為什么在有些組織里,陽(yáng)奉陰違人特別多。
而最危險(xiǎn)的就是:很多時(shí)候你以為的親信,不是真正的親信,而是演出來(lái)的。
有一個(gè)大企業(yè)的老總,培養(yǎng)了很多人,55歲那年他突然中風(fēng)了。幾乎每一個(gè)他信任的親信都到醫(yī)院去看了他一次,但看完這一次,不少他自認(rèn)為是鐵桿親信的人,就再也沒(méi)有來(lái)過(guò)。因?yàn)榈谝淮蝸?lái),主要是看他短期內(nèi)有沒(méi)有好轉(zhuǎn)、恢復(fù)工作的可能性,因?yàn)樗煲诵萘?,如果短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有恢復(fù)工作的可能,也就不需要再來(lái)了。
反而是那些因?yàn)椴粩嘧鍪?、不斷遭到批評(píng)、以前他認(rèn)為比較遠(yuǎn)的人,經(jīng)常到醫(yī)院來(lái)看他,讓他深受感動(dòng)。
他后來(lái)說(shuō):“老祖宗講的‘人心隔肚皮’,真是太對(duì)了。”
那么,怎么辦?要識(shí)別和防止出現(xiàn)以下三種非常有害的親信。記得點(diǎn)贊收藏。
1,“應(yīng)聲蟲(chóng)”下屬。他會(huì)不斷去揣摩上意,然后事事呼應(yīng)你,你稍稍有點(diǎn)想法,他馬上就歌功頌德,讓你感覺(jué)自己很了不起。
2,“隔離者”下屬。他會(huì)有意讓你脫離群眾,把你和下面的真相隔離開(kāi)。你只能聽(tīng)到那些對(duì)他有利的信息,而所有對(duì)他不利的東西,他都不希望傳到你的耳朵里。
3,“奪權(quán)者”下屬。他的目標(biāo)是奪權(quán),他表面執(zhí)行你的命令,暗中卻在培養(yǎng)自己的親信,一方面討好你,一方面在拉攏別人,然后等待時(shí)機(jī)、奪取權(quán)力。
那如何防止出現(xiàn)這三種下屬呢?
我的建議是樹(shù)立 “ 業(yè)績(jī)文化 ” ,來(lái)對(duì)沖掉 “ 關(guān)系文化 ” 。關(guān)系文化也不是毫無(wú)價(jià)值,它在某種程度上,能幫助你提高信任度,提高組織的效率。而業(yè)績(jī)文化就是幫你撥開(kāi)迷霧,也就是說(shuō),業(yè)績(jī)不錯(cuò),同時(shí)和你關(guān)系也不錯(cuò)的人,才可能成為你的親信。
但在實(shí)際行動(dòng)中,每個(gè)人都會(huì)傾向于選擇自己比較熟悉和信任的人。很多頭一天自己做下屬時(shí)還非常反感的事情,第二天自己做了上級(jí)又都會(huì)立刻這樣去做。
就像我們常說(shuō)的:說(shuō)你行,不行也行;說(shuō)不行,行也不行。為什么評(píng)價(jià)會(huì)這樣?因?yàn)橛H疏有別;
在用人和分配資源上,信得過(guò)的人和信不過(guò)的人是不一樣的。親信通常會(huì)被分配到更多、更好的資源。
這就是關(guān)系文化導(dǎo)致的結(jié)果。
而令人糟心的是,有些人會(huì)假裝“忠心”、假裝跟你有相同的價(jià)值觀來(lái)騙取信任,會(huì)努力把自己打造成“親信”的模樣。這就是為什么在有些組織里,陽(yáng)奉陰違人特別多。
而最危險(xiǎn)的就是:很多時(shí)候你以為的親信,不是真正的親信,而是演出來(lái)的。
有一個(gè)大企業(yè)的老總,培養(yǎng)了很多人,55歲那年他突然中風(fēng)了。幾乎每一個(gè)他信任的親信都到醫(yī)院去看了他一次,但看完這一次,不少他自認(rèn)為是鐵桿親信的人,就再也沒(méi)有來(lái)過(guò)。因?yàn)榈谝淮蝸?lái),主要是看他短期內(nèi)有沒(méi)有好轉(zhuǎn)、恢復(fù)工作的可能性,因?yàn)樗煲诵萘?,如果短時(shí)間內(nèi)沒(méi)有恢復(fù)工作的可能,也就不需要再來(lái)了。
反而是那些因?yàn)椴粩嘧鍪?、不斷遭到批評(píng)、以前他認(rèn)為比較遠(yuǎn)的人,經(jīng)常到醫(yī)院來(lái)看他,讓他深受感動(dòng)。
他后來(lái)說(shuō):“老祖宗講的‘人心隔肚皮’,真是太對(duì)了。”
那么,怎么辦?要識(shí)別和防止出現(xiàn)以下三種非常有害的親信。記得點(diǎn)贊收藏。
1,“應(yīng)聲蟲(chóng)”下屬。他會(huì)不斷去揣摩上意,然后事事呼應(yīng)你,你稍稍有點(diǎn)想法,他馬上就歌功頌德,讓你感覺(jué)自己很了不起。
2,“隔離者”下屬。他會(huì)有意讓你脫離群眾,把你和下面的真相隔離開(kāi)。你只能聽(tīng)到那些對(duì)他有利的信息,而所有對(duì)他不利的東西,他都不希望傳到你的耳朵里。
3,“奪權(quán)者”下屬。他的目標(biāo)是奪權(quán),他表面執(zhí)行你的命令,暗中卻在培養(yǎng)自己的親信,一方面討好你,一方面在拉攏別人,然后等待時(shí)機(jī)、奪取權(quán)力。
那如何防止出現(xiàn)這三種下屬呢?
我的建議是樹(shù)立 “ 業(yè)績(jī)文化 ” ,來(lái)對(duì)沖掉 “ 關(guān)系文化 ” 。關(guān)系文化也不是毫無(wú)價(jià)值,它在某種程度上,能幫助你提高信任度,提高組織的效率。而業(yè)績(jī)文化就是幫你撥開(kāi)迷霧,也就是說(shuō),業(yè)績(jī)不錯(cuò),同時(shí)和你關(guān)系也不錯(cuò)的人,才可能成為你的親信。