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應(yīng)該嚴(yán)格管理,還是溫情管理?
    時(shí)間:2022-08-26
       管理過(guò)于嚴(yán)格,員工有可能產(chǎn)生會(huì)抵觸心理,并出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象,人際關(guān)系也會(huì)隨之緊張。但一味地溫情管理,員工又可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)不夠尊重,布置工作任務(wù)時(shí)可能還會(huì)出現(xiàn)討價(jià)還價(jià)的現(xiàn)象。
       應(yīng)對(duì)辦法:有情的領(lǐng)導(dǎo),無(wú)情的管理,絕情的制度。具體來(lái)說(shuō),對(duì)員工的合理需求,特別是個(gè)人的能力成長(zhǎng)與職業(yè)發(fā)展的需求,要充分體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者的有情有愛(ài);對(duì)工作目標(biāo)和任務(wù)的達(dá)成要體現(xiàn)管理的無(wú)情,要公平公正、獎(jiǎng)懲分明;對(duì)違反公司規(guī)則與價(jià)值觀的,要體現(xiàn)制度的絕情,法不容情,絕不妥協(xié)。
       總之,人們愛(ài)戴嚴(yán)肅而有作為的領(lǐng)導(dǎo),勝過(guò)愛(ài)戴懦弱無(wú)能的領(lǐng)導(dǎo)千百倍,從古到今,皆是如此。 
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