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浙江富豪鄭永剛他想干什么?
時(shí)間:2011-10-31
3000中國(guó)家族財(cái)富榜560名15.8億元
鄭永剛選擇豪賭鋰電池原料。未來(lái)幾年,杉杉將投入數(shù)百億元進(jìn)行新能源開(kāi)發(fā),“要做世界第一的鋰電池原料供應(yīng)商”。
他的更大目標(biāo)是打造中國(guó)式商社,涉及服裝、能源、金融、投資、金屬等行業(yè),一個(gè)千億級(jí)投資王國(guó)正顯出雛形。
2011年9月23日,寧波,杉杉集團(tuán)新標(biāo)識(shí)發(fā)布。
發(fā)布會(huì)上,53歲的鄭永剛坐在第一排,旁邊是遠(yuǎn)道而來(lái)的日本合作伙伴。宣傳片上的那些過(guò)往,讓他恍惚間回到了23年前。
那時(shí)候的杉杉還不叫杉杉,叫甬港服裝總廠,負(fù)債1000多萬(wàn),瀕臨破產(chǎn)。鄭永剛臨危受命?,F(xiàn)在,杉杉已經(jīng)是一個(gè)總資產(chǎn)169億元,銷(xiāo)售額142億元的多元化投資集團(tuán),102家下屬企業(yè),業(yè)務(wù)涉及時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、新能源新材料、投資、園區(qū)開(kāi)發(fā)、國(guó)際貿(mào)易、文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域,擁有杉杉股份和中科英華兩家上市公司。
“光靠一個(gè)手指頭,去做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),總是不如五個(gè)手指成為一個(gè)拳頭打出去更好,機(jī)會(huì)更多一些。”鄭永剛對(duì)理財(cái)周報(bào)記者說(shuō)。
放完宣傳片,鄭永剛走上講臺(tái),他要用毛筆寫(xiě)出一個(gè)“人”字,這也是杉杉集團(tuán)的新標(biāo)識(shí)。
主持人問(wèn):“這個(gè)字您應(yīng)該練了很久吧。”鄭永剛頭也沒(méi)抬地說(shuō):“練了,昨天晚上練了一遍。”說(shuō)話(huà)間,已經(jīng)寫(xiě)就。
自信、果斷,這就是鄭永剛。
從西裝到鋰電池 杉杉未來(lái)幾年將投入數(shù)百億元支持新能源開(kāi)發(fā),在未來(lái)幾年內(nèi)要做世界第一的鋰電池原料供應(yīng)商
公元1998年,金融風(fēng)暴席卷亞洲。這一年,杉杉集團(tuán)總部遷入上海浦東。
此時(shí),杉杉經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展,已然成長(zhǎng)為中國(guó)服裝行業(yè)的巨頭,當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8715.4萬(wàn)元。杉杉是專(zhuān)注于做服裝,還是“全面開(kāi)花”?中國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展的總態(tài)勢(shì)是什么?未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?杉杉在經(jīng)歷陣痛和蛻變。
鄭永剛顯然不是一個(gè)滿(mǎn)足于現(xiàn)有成就的人,他看到了服裝行業(yè)的瓶頸,百億元的行業(yè)天花板不是他的終點(diǎn),他心中有一個(gè)更偉大的夢(mèng)想。
入駐上海這一國(guó)際大都市之后,杉杉的決策高層關(guān)起門(mén)來(lái),開(kāi)始重新謀劃杉杉的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎的考慮和市場(chǎng)分析,鄭永剛認(rèn)為中國(guó)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,一定是技術(shù)。
這一年夏天,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)鄭永剛了解到原冶金工業(yè)部鞍山熱能研究院正在研發(fā)“中間相炭微球”。“中間相炭微球”,也就是后來(lái)耳熟能詳?shù)?ldquo;鋰電池負(fù)極材料”。這讓鄭永剛眼前一亮,這不正是苦苦找尋的高科技項(xiàng)目么?于是,鋰電池負(fù)極材料立馬敲定為杉杉進(jìn)入高科技的首選項(xiàng)目。
而在究竟是做鋰電池還是做材料供應(yīng)商的抉擇上,鄭永剛也展現(xiàn)了一位企業(yè)家的商業(yè)眼光和銳利。在集團(tuán)內(nèi)部為此爭(zhēng)執(zhí)不休之時(shí),鄭永剛拍板生產(chǎn)電池材料。
次年,杉杉集團(tuán)和鞍山熱能研究院共同投資成立上海杉杉科技有限公司,杉杉出錢(qián),研究院出技術(shù)。
新公司成立僅一年,就完成了年產(chǎn)200噸中間相炭微球項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝與調(diào)試,并于2001年正式投產(chǎn)。隨著產(chǎn)品的成功問(wèn)世,杉杉成功涉足高科技,同時(shí)也終結(jié)了日本企業(yè)對(duì)鋰電池負(fù)極材料的壟斷。
“現(xiàn)在全世界做鋰電池的企業(yè)有上千家,我們?cè)僮鲣囯姵鼐蜁?huì)成為他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如果做材料供應(yīng),他們都有可能成為我們的客戶(hù)。”回想起當(dāng)初做材料供應(yīng)商的決定,鄭永剛不無(wú)得意。目前,杉杉集團(tuán)在鋰離子電池正極材料領(lǐng)域,已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)最大、世界前三名,這一業(yè)務(wù)也已經(jīng)成為杉杉股份利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。
“國(guó)內(nèi)老大不代表在世界上也是老大。杉杉未來(lái)幾年將投入數(shù)百億元支持新能源開(kāi)發(fā),在未來(lái)幾年內(nèi)要做世界第一的鋰電池原料供應(yīng)商。”面對(duì)未來(lái),鄭永剛豪氣萬(wàn)丈。
在新能源剛剛起步的中國(guó),鄭永剛的這一步棋,不無(wú)豪賭的意味。
要做銀行的大老板
我們投的銀行,每年的分紅就超過(guò)銀行的貸款利息。銀行上市了以后,就幾十倍幾十倍的增長(zhǎng)
按照鄭永剛的說(shuō)法,他一直都在做自己“不懂”的事情。但是這些他“不懂”的事情,鄭永剛都玩轉(zhuǎn)了。其中就有金融投資。
在理財(cái)周報(bào)記者面前,鄭永剛不無(wú)自豪地說(shuō)道:“我不懂專(zhuān)業(yè),我只懂兩件事,一件事是決策,一件事是用人。”
在這兩件事上,鄭永剛都成功了。“要說(shuō)到個(gè)人能力,我其實(shí)并不強(qiáng),你讓我實(shí)際操作某一件事,我不行。但我的超前意識(shí)、果斷決策、把握方向還是很強(qiáng)的。我是用專(zhuān)業(yè)人才來(lái)取代我的短板。”
鄭永剛用這個(gè)方法,嘗試了N種多元化的可能,包括新能源新材料、科技谷產(chǎn)業(yè)園、國(guó)際貿(mào)易、奧特萊斯。還有金融投資。
鄭永剛說(shuō),杉杉現(xiàn)在的財(cái)富,光做服裝是積累不來(lái)的。不僅是杉杉,他個(gè)人同樣如此。目前鄭永剛的個(gè)人身家已逾30億元,這一數(shù)字顯然還在攀升。而鄭永剛的目標(biāo)是,在其60歲甲子之時(shí),杉杉集團(tuán)的市值可以超過(guò)1000億元。
杉杉的財(cái)富呈幾何式增長(zhǎng),鄭永剛的金融投資也功不可沒(méi)。鄭永剛對(duì)投資的興趣不是一兩天,涉足投資領(lǐng)域也不是一兩天。只是杉杉企業(yè)發(fā)跡于服裝產(chǎn)業(yè),而鋰電池業(yè)務(wù)又是風(fēng)生水起,所以使大家的視角較少地聚焦在杉杉的投資這一塊。
證券、期貨、銀行、陽(yáng)光私募基金、融資租賃公司、保險(xiǎn)公司、PE以及風(fēng)投,市場(chǎng)上凡能想到的金融投資,鄭永剛都在嘗試。說(shuō)到投資,鄭永剛兩眼放光、豪爽一笑:“投資也不是那么難嘛!我們做實(shí)業(yè)辦一兩千人的廠,賺的錢(qián)可能還沒(méi)有投資來(lái)得快。”
事實(shí)上,金融投資也為杉杉帶來(lái)不菲的回報(bào)。暗的不說(shuō),看得到的就有寧波銀行7.16%的股權(quán),新華傳媒111萬(wàn)股,以及投入資金1.32億元獲得的華創(chuàng)證券12%的股份。其他還有徽商銀行和貴州商業(yè)銀行。成功的PE項(xiàng)目還有中科英華、松江銅業(yè)以及油田等大型項(xiàng)目。
“我們直接和間接控股的投資基金有6家。”鄭永剛不經(jīng)意間向記者透露。據(jù)記者了解,這6家公司包括磐石基金、華山資產(chǎn)管理、升陽(yáng)資本、寧波杉杉創(chuàng)投、蕪湖江東創(chuàng)投、龍?zhí)锿顿Y等。杉杉控股通過(guò)這些合資基金和創(chuàng)投公司進(jìn)行著期貨、股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等投資業(yè)務(wù)。
鄭永剛說(shuō),我想做一家陽(yáng)光私募基金。于是就這么做了。杉杉控股公司通過(guò)合資成立的多只私募基金,開(kāi)始進(jìn)行二級(jí)市場(chǎng)投資。
是鄭永剛在金融投資領(lǐng)域的嘗試,相比服裝和新能源,顯然更為隨性一些。鄭永剛說(shuō):“我們最賺錢(qián)的都是當(dāng)時(shí)稀里糊涂投的,比如寧波銀行、浦發(fā)銀行、太平洋保險(xiǎn)等。”
1990年代初中期,鄭永剛還不太有金融投資的概念。當(dāng)時(shí)民營(yíng)企業(yè)很少,有錢(qián)的民營(yíng)企業(yè)更少,鄭永剛作為民營(yíng)企業(yè)的翹楚,奔波于國(guó)家的各大小行業(yè)會(huì)議經(jīng)濟(jì)會(huì)議。憶及往事,鄭永剛?cè)滩蛔÷冻隽宋⑿Γ?ldquo;那時(shí)候人家打個(gè)電話(huà)說(shuō),永剛,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分,幫我們投個(gè)5000萬(wàn)1個(gè)億吧,我們就說(shuō)好好,那就投吧。結(jié)果投完下去忘了,過(guò)了10年,人家上市了,你賺了10個(gè)億20個(gè)億,誰(shuí)知道。”這被鄭永剛認(rèn)為是“撿來(lái)的財(cái)富”。
早期鄭永剛的金融投資還是延續(xù)了做實(shí)業(yè)的思路,也因此錯(cuò)過(guò)了不少機(jī)會(huì)。泰康人壽(微博)那20%股份的退出,讓鄭永剛念念不忘。
1995年泰康人壽獲批成立,鄭永剛經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家董輔仁老先生引薦,投資1個(gè)億成為發(fā)起人,占股20%。后來(lái)在美國(guó)跟臺(tái)灣一家最大的壽險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)吃飯,席間該董事長(zhǎng)說(shuō)15年內(nèi)不會(huì)賺錢(qián)。業(yè)內(nèi)資深人士都這么說(shuō),那還投它干嘛?于是鄭永剛費(fèi)盡周折退出了股份。
現(xiàn)在,這20%的股份值200個(gè)億。鄭永剛不缺錢(qián),但是每談及此次機(jī)遇的擦肩而過(guò),都會(huì)陷入沉思。這個(gè)經(jīng)歷讓鄭永剛悟得一個(gè)道理:經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融肯定在先,中國(guó)金融是受保護(hù)的,銀行、證券,這些都是壟斷行業(yè),別人不能去做,要國(guó)家審批才能做,這種行業(yè)肯定是好行業(yè)。
“比如我們投的銀行,每年的分紅就超過(guò)銀行的貸款利息。銀行上市了以后,就幾十倍幾十倍的增長(zhǎng)。銀行存款利率二點(diǎn)幾,貸款利率六點(diǎn)幾,中間的四點(diǎn)左右是保護(hù)利率,又是個(gè)壟斷性行業(yè)。還有比如寧波銀行,我們做了大股東之一,要公告,但以前投的那些企業(yè)后來(lái)上市的,誰(shuí)都不知道,隨便賺的都是十億二十億。”嘗到甜頭的鄭永剛,越發(fā)重視金融領(lǐng)域的投資。一個(gè)習(xí)慣了財(cái)富在手心隨心掌控的人,怎么會(huì)對(duì)金錢(qián)的觸動(dòng)不敏感呢?鄭永剛用不可置疑的語(yǔ)氣告訴記者:“金融投資這么好的板塊,是不能不做的。”
鄭永剛愛(ài)做老大,他在金融領(lǐng)域的投資也不例外。他做不成四大銀行的大老板,也要做中小型銀行的大老板。繼寧波銀行之后,鄭永剛又相繼投資了稠州銀行和烏魯木齊銀行。“做一個(gè)中小型銀行的大老板,我覺(jué)得這就很舒服了,地位也很高。金融家,其實(shí)我也不懂。”言及此,鄭永剛透露出其特有的野心、實(shí)在和精明,也不乏浙商的脾性。
鄭永剛說(shuō),未來(lái)五年,杉杉還要在金融投資領(lǐng)域繼續(xù)深挖,通過(guò)創(chuàng)業(yè)投資、金融股權(quán)投資、融資租賃、資產(chǎn)管理和期貨投資等業(yè)務(wù),在一級(jí)、二級(jí)市場(chǎng)上積極運(yùn)作,將杉杉投資打造成為業(yè)績(jī)一流、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、市場(chǎng)影響力突出并極具品牌優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)板塊。
一千億市值的夢(mèng)想 杉杉與伊藤忠商社的合作,涉及服裝、能源、金融、投資、金屬等行業(yè),鄭永剛正借力伊藤忠,打造中國(guó)的商社
鄭永剛的野心,從來(lái)都不是放在心里的。他到甬港服裝廠上任的第一天,就打出“打造中國(guó)最大的服裝企業(yè)”的牌子?,F(xiàn)在,在服裝領(lǐng)域闖出了一片天地的鄭永剛,開(kāi)始在各大場(chǎng)合兜售其1000億市值的夢(mèng)想。
鄭永剛依舊那樣篤定。但是,鄭永剛顯然不是空想家,他正一步一步在布局,接近這一夢(mèng)想。首當(dāng)其沖的是與日本伊藤忠的合作。
2009年,鄭永剛揮手?jǐn)叵?8%的股份,以7.5億元人民幣的價(jià)格甩賣(mài)給伊藤忠,這一世界500強(qiáng)企業(yè),換得與其在新能源材料以及投資等各領(lǐng)域的全面合作。伊藤忠方面派駐了4個(gè)人進(jìn)入杉杉,分別擔(dān)任杉杉股份的總裁、總裁助理、首席運(yùn)營(yíng)官和副CFO。
變革本身比結(jié)局更重要。這不是鄭永剛第一次為杉杉的命運(yùn)作出抉擇。這一次,鄭永剛?cè)耘f沒(méi)有太多的優(yōu)柔寡斷,相反,在強(qiáng)烈征服欲的驅(qū)使下,他在商業(yè)領(lǐng)域越走越遠(yuǎn)。
“我60歲的時(shí)候(2018年),杉杉的蛋糕要做到1000億元至2000億元的規(guī)模。”兩年前的合作儀式上,鄭永剛豪邁地宣稱(chēng)。他甚至還像詩(shī)人一樣在眾人面前稱(chēng):“這是一個(gè)逗號(hào)而非句號(hào),逗得值得,逗得恰到好處。”
兩年后的今天,鄭永剛說(shuō):“資源整合很見(jiàn)成效,伊藤忠通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)的觸角給予了杉杉更多技術(shù)支持。”杉杉與伊藤忠商社的合作,涉及服裝、能源、金融、投資、金屬等行業(yè),鄭永剛正借力伊藤忠,打造中國(guó)的商社。
公元2011年9月23日,杉杉與伊藤忠和綠地集團(tuán)共同投資開(kāi)發(fā)的“寧波中心”首度示人,包括高端現(xiàn)代化購(gòu)物中心、超白金五星級(jí)酒店、國(guó)際甲級(jí)寫(xiě)字樓和酒店式服務(wù)公寓,預(yù)計(jì)于2017年完工,總投資額將達(dá)到97億元人民幣,分別借重伊藤忠和綠城在城市綜合體開(kāi)發(fā)與房地產(chǎn)輻射方面的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
這一天,也是杉杉與伊藤忠合作的另一個(gè)項(xiàng)目奧特萊斯的開(kāi)業(yè)典禮。鄭永剛又一次豪爽地告訴記者:“在未來(lái)10年,杉杉集團(tuán)計(jì)劃在國(guó)內(nèi)打造15-20家?jiàn)W特萊斯。”
“3-5家?jiàn)W特萊斯的銷(xiāo)售額已經(jīng)可以達(dá)到一家上市公司的規(guī)模,但是杉杉能否如愿開(kāi)出計(jì)劃中數(shù)量的奧特萊斯,主動(dòng)權(quán)不在自己手里。”同時(shí),鄭永剛并沒(méi)有掩飾目前能力的不足。暗指這一愿景,將倚靠伊藤忠的一份力。
鄭永剛說(shuō),無(wú)論是寧波中心,還是奧特萊斯,都只會(huì)是千億計(jì)劃的冰山一角。“如果只靠這一部分,也到不了千億。以后一些更好的產(chǎn)業(yè)也還會(huì)有。應(yīng)該是2018年,現(xiàn)在才2011年,還有7年時(shí)間。”
現(xiàn)在,杉杉集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)非常清晰,鄭永剛在提拔了莊巍為上市公司董事長(zhǎng)之后,也越發(fā)地退居幕后。他是實(shí)際控制人,但是顯而易見(jiàn)他看得更遠(yuǎn)。鄭永剛告訴記者說(shuō):“我希望我走了之后,杉杉還可以繼續(xù)走下去。”
采訪(fǎng)結(jié)尾的時(shí)候,鄭永剛沉默了半晌,微笑著說(shuō):“我也沒(méi)什么大的遺憾,我想做的都做了,也沒(méi)特別做錯(cuò)過(guò)什么。”
鄭永剛選擇豪賭鋰電池原料。未來(lái)幾年,杉杉將投入數(shù)百億元進(jìn)行新能源開(kāi)發(fā),“要做世界第一的鋰電池原料供應(yīng)商”。
他的更大目標(biāo)是打造中國(guó)式商社,涉及服裝、能源、金融、投資、金屬等行業(yè),一個(gè)千億級(jí)投資王國(guó)正顯出雛形。
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那時(shí)候的杉杉還不叫杉杉,叫甬港服裝總廠,負(fù)債1000多萬(wàn),瀕臨破產(chǎn)。鄭永剛臨危受命?,F(xiàn)在,杉杉已經(jīng)是一個(gè)總資產(chǎn)169億元,銷(xiāo)售額142億元的多元化投資集團(tuán),102家下屬企業(yè),業(yè)務(wù)涉及時(shí)尚產(chǎn)業(yè)、新能源新材料、投資、園區(qū)開(kāi)發(fā)、國(guó)際貿(mào)易、文化產(chǎn)業(yè)等領(lǐng)域,擁有杉杉股份和中科英華兩家上市公司。
“光靠一個(gè)手指頭,去做市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),總是不如五個(gè)手指成為一個(gè)拳頭打出去更好,機(jī)會(huì)更多一些。”鄭永剛對(duì)理財(cái)周報(bào)記者說(shuō)。
放完宣傳片,鄭永剛走上講臺(tái),他要用毛筆寫(xiě)出一個(gè)“人”字,這也是杉杉集團(tuán)的新標(biāo)識(shí)。
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自信、果斷,這就是鄭永剛。
從西裝到鋰電池 杉杉未來(lái)幾年將投入數(shù)百億元支持新能源開(kāi)發(fā),在未來(lái)幾年內(nèi)要做世界第一的鋰電池原料供應(yīng)商
公元1998年,金融風(fēng)暴席卷亞洲。這一年,杉杉集團(tuán)總部遷入上海浦東。
此時(shí),杉杉經(jīng)過(guò)近10年的發(fā)展,已然成長(zhǎng)為中國(guó)服裝行業(yè)的巨頭,當(dāng)年就實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8715.4萬(wàn)元。杉杉是專(zhuān)注于做服裝,還是“全面開(kāi)花”?中國(guó)生產(chǎn)力發(fā)展的總態(tài)勢(shì)是什么?未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在哪里?杉杉在經(jīng)歷陣痛和蛻變。
鄭永剛顯然不是一個(gè)滿(mǎn)足于現(xiàn)有成就的人,他看到了服裝行業(yè)的瓶頸,百億元的行業(yè)天花板不是他的終點(diǎn),他心中有一個(gè)更偉大的夢(mèng)想。
入駐上海這一國(guó)際大都市之后,杉杉的決策高層關(guān)起門(mén)來(lái),開(kāi)始重新謀劃杉杉的發(fā)展戰(zhàn)略。經(jīng)過(guò)謹(jǐn)慎的考慮和市場(chǎng)分析,鄭永剛認(rèn)為中國(guó)未來(lái)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,一定是技術(shù)。
這一年夏天,一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)鄭永剛了解到原冶金工業(yè)部鞍山熱能研究院正在研發(fā)“中間相炭微球”。“中間相炭微球”,也就是后來(lái)耳熟能詳?shù)?ldquo;鋰電池負(fù)極材料”。這讓鄭永剛眼前一亮,這不正是苦苦找尋的高科技項(xiàng)目么?于是,鋰電池負(fù)極材料立馬敲定為杉杉進(jìn)入高科技的首選項(xiàng)目。
而在究竟是做鋰電池還是做材料供應(yīng)商的抉擇上,鄭永剛也展現(xiàn)了一位企業(yè)家的商業(yè)眼光和銳利。在集團(tuán)內(nèi)部為此爭(zhēng)執(zhí)不休之時(shí),鄭永剛拍板生產(chǎn)電池材料。
次年,杉杉集團(tuán)和鞍山熱能研究院共同投資成立上海杉杉科技有限公司,杉杉出錢(qián),研究院出技術(shù)。
新公司成立僅一年,就完成了年產(chǎn)200噸中間相炭微球項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備安裝與調(diào)試,并于2001年正式投產(chǎn)。隨著產(chǎn)品的成功問(wèn)世,杉杉成功涉足高科技,同時(shí)也終結(jié)了日本企業(yè)對(duì)鋰電池負(fù)極材料的壟斷。
“現(xiàn)在全世界做鋰電池的企業(yè)有上千家,我們?cè)僮鲣囯姵鼐蜁?huì)成為他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,如果做材料供應(yīng),他們都有可能成為我們的客戶(hù)。”回想起當(dāng)初做材料供應(yīng)商的決定,鄭永剛不無(wú)得意。目前,杉杉集團(tuán)在鋰離子電池正極材料領(lǐng)域,已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)最大、世界前三名,這一業(yè)務(wù)也已經(jīng)成為杉杉股份利潤(rùn)的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。
“國(guó)內(nèi)老大不代表在世界上也是老大。杉杉未來(lái)幾年將投入數(shù)百億元支持新能源開(kāi)發(fā),在未來(lái)幾年內(nèi)要做世界第一的鋰電池原料供應(yīng)商。”面對(duì)未來(lái),鄭永剛豪氣萬(wàn)丈。
在新能源剛剛起步的中國(guó),鄭永剛的這一步棋,不無(wú)豪賭的意味。
要做銀行的大老板
我們投的銀行,每年的分紅就超過(guò)銀行的貸款利息。銀行上市了以后,就幾十倍幾十倍的增長(zhǎng)
按照鄭永剛的說(shuō)法,他一直都在做自己“不懂”的事情。但是這些他“不懂”的事情,鄭永剛都玩轉(zhuǎn)了。其中就有金融投資。
在理財(cái)周報(bào)記者面前,鄭永剛不無(wú)自豪地說(shuō)道:“我不懂專(zhuān)業(yè),我只懂兩件事,一件事是決策,一件事是用人。”
在這兩件事上,鄭永剛都成功了。“要說(shuō)到個(gè)人能力,我其實(shí)并不強(qiáng),你讓我實(shí)際操作某一件事,我不行。但我的超前意識(shí)、果斷決策、把握方向還是很強(qiáng)的。我是用專(zhuān)業(yè)人才來(lái)取代我的短板。”
鄭永剛用這個(gè)方法,嘗試了N種多元化的可能,包括新能源新材料、科技谷產(chǎn)業(yè)園、國(guó)際貿(mào)易、奧特萊斯。還有金融投資。
鄭永剛說(shuō),杉杉現(xiàn)在的財(cái)富,光做服裝是積累不來(lái)的。不僅是杉杉,他個(gè)人同樣如此。目前鄭永剛的個(gè)人身家已逾30億元,這一數(shù)字顯然還在攀升。而鄭永剛的目標(biāo)是,在其60歲甲子之時(shí),杉杉集團(tuán)的市值可以超過(guò)1000億元。
杉杉的財(cái)富呈幾何式增長(zhǎng),鄭永剛的金融投資也功不可沒(méi)。鄭永剛對(duì)投資的興趣不是一兩天,涉足投資領(lǐng)域也不是一兩天。只是杉杉企業(yè)發(fā)跡于服裝產(chǎn)業(yè),而鋰電池業(yè)務(wù)又是風(fēng)生水起,所以使大家的視角較少地聚焦在杉杉的投資這一塊。
證券、期貨、銀行、陽(yáng)光私募基金、融資租賃公司、保險(xiǎn)公司、PE以及風(fēng)投,市場(chǎng)上凡能想到的金融投資,鄭永剛都在嘗試。說(shuō)到投資,鄭永剛兩眼放光、豪爽一笑:“投資也不是那么難嘛!我們做實(shí)業(yè)辦一兩千人的廠,賺的錢(qián)可能還沒(méi)有投資來(lái)得快。”
事實(shí)上,金融投資也為杉杉帶來(lái)不菲的回報(bào)。暗的不說(shuō),看得到的就有寧波銀行7.16%的股權(quán),新華傳媒111萬(wàn)股,以及投入資金1.32億元獲得的華創(chuàng)證券12%的股份。其他還有徽商銀行和貴州商業(yè)銀行。成功的PE項(xiàng)目還有中科英華、松江銅業(yè)以及油田等大型項(xiàng)目。
“我們直接和間接控股的投資基金有6家。”鄭永剛不經(jīng)意間向記者透露。據(jù)記者了解,這6家公司包括磐石基金、華山資產(chǎn)管理、升陽(yáng)資本、寧波杉杉創(chuàng)投、蕪湖江東創(chuàng)投、龍?zhí)锿顿Y等。杉杉控股通過(guò)這些合資基金和創(chuàng)投公司進(jìn)行著期貨、股權(quán)投資、風(fēng)險(xiǎn)投資等投資業(yè)務(wù)。
鄭永剛說(shuō),我想做一家陽(yáng)光私募基金。于是就這么做了。杉杉控股公司通過(guò)合資成立的多只私募基金,開(kāi)始進(jìn)行二級(jí)市場(chǎng)投資。
是鄭永剛在金融投資領(lǐng)域的嘗試,相比服裝和新能源,顯然更為隨性一些。鄭永剛說(shuō):“我們最賺錢(qián)的都是當(dāng)時(shí)稀里糊涂投的,比如寧波銀行、浦發(fā)銀行、太平洋保險(xiǎn)等。”
1990年代初中期,鄭永剛還不太有金融投資的概念。當(dāng)時(shí)民營(yíng)企業(yè)很少,有錢(qián)的民營(yíng)企業(yè)更少,鄭永剛作為民營(yíng)企業(yè)的翹楚,奔波于國(guó)家的各大小行業(yè)會(huì)議經(jīng)濟(jì)會(huì)議。憶及往事,鄭永剛?cè)滩蛔÷冻隽宋⑿Γ?ldquo;那時(shí)候人家打個(gè)電話(huà)說(shuō),永剛,領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)要有民營(yíng)經(jīng)濟(jì)成分,幫我們投個(gè)5000萬(wàn)1個(gè)億吧,我們就說(shuō)好好,那就投吧。結(jié)果投完下去忘了,過(guò)了10年,人家上市了,你賺了10個(gè)億20個(gè)億,誰(shuí)知道。”這被鄭永剛認(rèn)為是“撿來(lái)的財(cái)富”。
早期鄭永剛的金融投資還是延續(xù)了做實(shí)業(yè)的思路,也因此錯(cuò)過(guò)了不少機(jī)會(huì)。泰康人壽(微博)那20%股份的退出,讓鄭永剛念念不忘。
1995年泰康人壽獲批成立,鄭永剛經(jīng)經(jīng)濟(jì)學(xué)家董輔仁老先生引薦,投資1個(gè)億成為發(fā)起人,占股20%。后來(lái)在美國(guó)跟臺(tái)灣一家最大的壽險(xiǎn)公司董事長(zhǎng)吃飯,席間該董事長(zhǎng)說(shuō)15年內(nèi)不會(huì)賺錢(qián)。業(yè)內(nèi)資深人士都這么說(shuō),那還投它干嘛?于是鄭永剛費(fèi)盡周折退出了股份。
現(xiàn)在,這20%的股份值200個(gè)億。鄭永剛不缺錢(qián),但是每談及此次機(jī)遇的擦肩而過(guò),都會(huì)陷入沉思。這個(gè)經(jīng)歷讓鄭永剛悟得一個(gè)道理:經(jīng)濟(jì)發(fā)展金融肯定在先,中國(guó)金融是受保護(hù)的,銀行、證券,這些都是壟斷行業(yè),別人不能去做,要國(guó)家審批才能做,這種行業(yè)肯定是好行業(yè)。
“比如我們投的銀行,每年的分紅就超過(guò)銀行的貸款利息。銀行上市了以后,就幾十倍幾十倍的增長(zhǎng)。銀行存款利率二點(diǎn)幾,貸款利率六點(diǎn)幾,中間的四點(diǎn)左右是保護(hù)利率,又是個(gè)壟斷性行業(yè)。還有比如寧波銀行,我們做了大股東之一,要公告,但以前投的那些企業(yè)后來(lái)上市的,誰(shuí)都不知道,隨便賺的都是十億二十億。”嘗到甜頭的鄭永剛,越發(fā)重視金融領(lǐng)域的投資。一個(gè)習(xí)慣了財(cái)富在手心隨心掌控的人,怎么會(huì)對(duì)金錢(qián)的觸動(dòng)不敏感呢?鄭永剛用不可置疑的語(yǔ)氣告訴記者:“金融投資這么好的板塊,是不能不做的。”
鄭永剛愛(ài)做老大,他在金融領(lǐng)域的投資也不例外。他做不成四大銀行的大老板,也要做中小型銀行的大老板。繼寧波銀行之后,鄭永剛又相繼投資了稠州銀行和烏魯木齊銀行。“做一個(gè)中小型銀行的大老板,我覺(jué)得這就很舒服了,地位也很高。金融家,其實(shí)我也不懂。”言及此,鄭永剛透露出其特有的野心、實(shí)在和精明,也不乏浙商的脾性。
鄭永剛說(shuō),未來(lái)五年,杉杉還要在金融投資領(lǐng)域繼續(xù)深挖,通過(guò)創(chuàng)業(yè)投資、金融股權(quán)投資、融資租賃、資產(chǎn)管理和期貨投資等業(yè)務(wù),在一級(jí)、二級(jí)市場(chǎng)上積極運(yùn)作,將杉杉投資打造成為業(yè)績(jī)一流、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、市場(chǎng)影響力突出并極具品牌優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)板塊。
一千億市值的夢(mèng)想 杉杉與伊藤忠商社的合作,涉及服裝、能源、金融、投資、金屬等行業(yè),鄭永剛正借力伊藤忠,打造中國(guó)的商社
鄭永剛的野心,從來(lái)都不是放在心里的。他到甬港服裝廠上任的第一天,就打出“打造中國(guó)最大的服裝企業(yè)”的牌子?,F(xiàn)在,在服裝領(lǐng)域闖出了一片天地的鄭永剛,開(kāi)始在各大場(chǎng)合兜售其1000億市值的夢(mèng)想。
鄭永剛依舊那樣篤定。但是,鄭永剛顯然不是空想家,他正一步一步在布局,接近這一夢(mèng)想。首當(dāng)其沖的是與日本伊藤忠的合作。
2009年,鄭永剛揮手?jǐn)叵?8%的股份,以7.5億元人民幣的價(jià)格甩賣(mài)給伊藤忠,這一世界500強(qiáng)企業(yè),換得與其在新能源材料以及投資等各領(lǐng)域的全面合作。伊藤忠方面派駐了4個(gè)人進(jìn)入杉杉,分別擔(dān)任杉杉股份的總裁、總裁助理、首席運(yùn)營(yíng)官和副CFO。
變革本身比結(jié)局更重要。這不是鄭永剛第一次為杉杉的命運(yùn)作出抉擇。這一次,鄭永剛?cè)耘f沒(méi)有太多的優(yōu)柔寡斷,相反,在強(qiáng)烈征服欲的驅(qū)使下,他在商業(yè)領(lǐng)域越走越遠(yuǎn)。
“我60歲的時(shí)候(2018年),杉杉的蛋糕要做到1000億元至2000億元的規(guī)模。”兩年前的合作儀式上,鄭永剛豪邁地宣稱(chēng)。他甚至還像詩(shī)人一樣在眾人面前稱(chēng):“這是一個(gè)逗號(hào)而非句號(hào),逗得值得,逗得恰到好處。”
兩年后的今天,鄭永剛說(shuō):“資源整合很見(jiàn)成效,伊藤忠通過(guò)關(guān)聯(lián)企業(yè)的觸角給予了杉杉更多技術(shù)支持。”杉杉與伊藤忠商社的合作,涉及服裝、能源、金融、投資、金屬等行業(yè),鄭永剛正借力伊藤忠,打造中國(guó)的商社。
公元2011年9月23日,杉杉與伊藤忠和綠地集團(tuán)共同投資開(kāi)發(fā)的“寧波中心”首度示人,包括高端現(xiàn)代化購(gòu)物中心、超白金五星級(jí)酒店、國(guó)際甲級(jí)寫(xiě)字樓和酒店式服務(wù)公寓,預(yù)計(jì)于2017年完工,總投資額將達(dá)到97億元人民幣,分別借重伊藤忠和綠城在城市綜合體開(kāi)發(fā)與房地產(chǎn)輻射方面的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)。
這一天,也是杉杉與伊藤忠合作的另一個(gè)項(xiàng)目奧特萊斯的開(kāi)業(yè)典禮。鄭永剛又一次豪爽地告訴記者:“在未來(lái)10年,杉杉集團(tuán)計(jì)劃在國(guó)內(nèi)打造15-20家?jiàn)W特萊斯。”
“3-5家?jiàn)W特萊斯的銷(xiāo)售額已經(jīng)可以達(dá)到一家上市公司的規(guī)模,但是杉杉能否如愿開(kāi)出計(jì)劃中數(shù)量的奧特萊斯,主動(dòng)權(quán)不在自己手里。”同時(shí),鄭永剛并沒(méi)有掩飾目前能力的不足。暗指這一愿景,將倚靠伊藤忠的一份力。
鄭永剛說(shuō),無(wú)論是寧波中心,還是奧特萊斯,都只會(huì)是千億計(jì)劃的冰山一角。“如果只靠這一部分,也到不了千億。以后一些更好的產(chǎn)業(yè)也還會(huì)有。應(yīng)該是2018年,現(xiàn)在才2011年,還有7年時(shí)間。”
現(xiàn)在,杉杉集團(tuán)的治理結(jié)構(gòu)非常清晰,鄭永剛在提拔了莊巍為上市公司董事長(zhǎng)之后,也越發(fā)地退居幕后。他是實(shí)際控制人,但是顯而易見(jiàn)他看得更遠(yuǎn)。鄭永剛告訴記者說(shuō):“我希望我走了之后,杉杉還可以繼續(xù)走下去。”
采訪(fǎng)結(jié)尾的時(shí)候,鄭永剛沉默了半晌,微笑著說(shuō):“我也沒(méi)什么大的遺憾,我想做的都做了,也沒(méi)特別做錯(cuò)過(guò)什么。”