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酒店行業(yè):“農(nóng)村包圍城市”成為酒店發(fā)展熱門(mén)策略
時(shí)間:2011-11-29
隨著一二線城市的飽和,中國(guó)的三線城市以及西部地區(qū)成為了酒店行業(yè)的熱門(mén)關(guān)注點(diǎn)。“農(nóng)村包圍城市”策略也成為業(yè)內(nèi)人士掛在嘴邊的明朗化策略。然而說(shuō)時(shí)容易做時(shí)難,實(shí)施好這個(gè)策略,還必須面對(duì)很多艱巨的問(wèn)題。
一、“農(nóng)村包圍城市”策略被熱推
隨著酒店行業(yè)的快速發(fā)展,一線、二線城市已成為趨于飽和的市場(chǎng)。大部分業(yè)內(nèi)人士將目標(biāo)轉(zhuǎn)為三線城市,并各自準(zhǔn)備著“戰(zhàn)略”。
沈峰認(rèn)為,在三線以下城市,“得餐飲者得天下”。國(guó)內(nèi)酒店管理公司應(yīng)該實(shí)施“從農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,在盈利和品質(zhì)上逐漸提升,說(shuō)不定有些品牌會(huì)脫穎而出。
開(kāi)元酒店管理有限公司市場(chǎng)銷(xiāo)售總監(jiān)殷乾元也表示,“農(nóng)村包圍城市”是開(kāi)元的策略之一,金融危機(jī)時(shí)三線以下城市受影響較小,比如紹興開(kāi)元名都、寧海開(kāi)元,營(yíng)收規(guī)模和收益水平都有不錯(cuò)表現(xiàn)。
“農(nóng)村包圍城市”似乎成為了業(yè)內(nèi)人士“明朗化”的策略。那么“占領(lǐng)農(nóng)村”和“包圍城市”這兩大步,誰(shuí)能搶得先機(jī)?誰(shuí)又能拼到最后?
二、酒店管理公司“占領(lǐng)農(nóng)村”難
多年前,已有一些國(guó)際酒店管理公司企圖“占領(lǐng)農(nóng)村”,然而三線城市這塊肥肉似乎不那么容易到手。多數(shù)酒店品牌出現(xiàn)水土不服,半路夭折的現(xiàn)象。
邁點(diǎn)網(wǎng)行業(yè)分析師angle對(duì)品牌夭折現(xiàn)象進(jìn)行深入剖析,總結(jié)出一些難點(diǎn):
1、二、三線城市的業(yè)主多對(duì)酒店行業(yè)的策劃、設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營(yíng)等各各環(huán)節(jié)了解甚少;
2、渴望接觸品牌酒店管理公司,但又不愿支付昂貴的服務(wù)和管理費(fèi)用,只能是望而卻步;
3、對(duì)不太知名的管理公司又心存懷疑,抱有不信任的心情;
4、大多不按規(guī)矩辦事;
5、業(yè)主的素質(zhì)水平良莠一齊,溝通上有距離;
因此,“農(nóng)村包圍城市”的策略相對(duì)來(lái)說(shuō)比較適合中國(guó)本土的酒店品牌。國(guó)際管理公司畢竟不能很好的理解中國(guó)人的做事方式和方法,特別是這些剛開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展期的地區(qū)。
三、“包圍城市”主要看誰(shuí)挺得住
只有站穩(wěn)皇位才能穩(wěn)天下。在三線城市穩(wěn)下腳跟是達(dá)到“包圍城市”的最重要一步。
除了酒店行業(yè),其它行業(yè)的品牌更是早抓住了“占領(lǐng)農(nóng)村”的先機(jī)。國(guó)美電器廣州分公司經(jīng)理高集群表示,“廣州國(guó)美向三、四級(jí)城市滲透很快,沖突很快到來(lái),將不可避免,關(guān)鍵看誰(shuí)挺得住。”他同時(shí)表示,“在廣東的部分中小城市,國(guó)美的份額已經(jīng)超過(guò)50%。”
品牌效應(yīng)具有相通性,從國(guó)美電器的成功路線可以看出,既然走了這條路,就要“挺得住”并走到最后。
另外,農(nóng)村包圍城市發(fā)展酒店品牌比較適合中國(guó)本土的特色小酒店,“毛家飯店”就是一個(gè)成功的例子。從1987年湯瑞以1萬(wàn)多塊錢(qián)開(kāi)起小小的“毛家飯店”,一直到最近開(kāi)始在各大城市繁華中心開(kāi)設(shè)大型的“直營(yíng)店”,這個(gè)無(wú)疑證明了這么多年來(lái)的堅(jiān)持“挺住”和“特色話”經(jīng)營(yíng)的重要性。
酒店行業(yè)往“農(nóng)村化”、“本地化選擇”發(fā)展,這也意味著中國(guó)本土酒店即將騰飛起來(lái)。
一、“農(nóng)村包圍城市”策略被熱推
隨著酒店行業(yè)的快速發(fā)展,一線、二線城市已成為趨于飽和的市場(chǎng)。大部分業(yè)內(nèi)人士將目標(biāo)轉(zhuǎn)為三線城市,并各自準(zhǔn)備著“戰(zhàn)略”。
沈峰認(rèn)為,在三線以下城市,“得餐飲者得天下”。國(guó)內(nèi)酒店管理公司應(yīng)該實(shí)施“從農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略,在盈利和品質(zhì)上逐漸提升,說(shuō)不定有些品牌會(huì)脫穎而出。
開(kāi)元酒店管理有限公司市場(chǎng)銷(xiāo)售總監(jiān)殷乾元也表示,“農(nóng)村包圍城市”是開(kāi)元的策略之一,金融危機(jī)時(shí)三線以下城市受影響較小,比如紹興開(kāi)元名都、寧海開(kāi)元,營(yíng)收規(guī)模和收益水平都有不錯(cuò)表現(xiàn)。
“農(nóng)村包圍城市”似乎成為了業(yè)內(nèi)人士“明朗化”的策略。那么“占領(lǐng)農(nóng)村”和“包圍城市”這兩大步,誰(shuí)能搶得先機(jī)?誰(shuí)又能拼到最后?
二、酒店管理公司“占領(lǐng)農(nóng)村”難
多年前,已有一些國(guó)際酒店管理公司企圖“占領(lǐng)農(nóng)村”,然而三線城市這塊肥肉似乎不那么容易到手。多數(shù)酒店品牌出現(xiàn)水土不服,半路夭折的現(xiàn)象。
邁點(diǎn)網(wǎng)行業(yè)分析師angle對(duì)品牌夭折現(xiàn)象進(jìn)行深入剖析,總結(jié)出一些難點(diǎn):
1、二、三線城市的業(yè)主多對(duì)酒店行業(yè)的策劃、設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)營(yíng)等各各環(huán)節(jié)了解甚少;
2、渴望接觸品牌酒店管理公司,但又不愿支付昂貴的服務(wù)和管理費(fèi)用,只能是望而卻步;
3、對(duì)不太知名的管理公司又心存懷疑,抱有不信任的心情;
4、大多不按規(guī)矩辦事;
5、業(yè)主的素質(zhì)水平良莠一齊,溝通上有距離;
因此,“農(nóng)村包圍城市”的策略相對(duì)來(lái)說(shuō)比較適合中國(guó)本土的酒店品牌。國(guó)際管理公司畢竟不能很好的理解中國(guó)人的做事方式和方法,特別是這些剛開(kāi)始進(jìn)行經(jīng)濟(jì)發(fā)展期的地區(qū)。
三、“包圍城市”主要看誰(shuí)挺得住
只有站穩(wěn)皇位才能穩(wěn)天下。在三線城市穩(wěn)下腳跟是達(dá)到“包圍城市”的最重要一步。
除了酒店行業(yè),其它行業(yè)的品牌更是早抓住了“占領(lǐng)農(nóng)村”的先機(jī)。國(guó)美電器廣州分公司經(jīng)理高集群表示,“廣州國(guó)美向三、四級(jí)城市滲透很快,沖突很快到來(lái),將不可避免,關(guān)鍵看誰(shuí)挺得住。”他同時(shí)表示,“在廣東的部分中小城市,國(guó)美的份額已經(jīng)超過(guò)50%。”
品牌效應(yīng)具有相通性,從國(guó)美電器的成功路線可以看出,既然走了這條路,就要“挺得住”并走到最后。
另外,農(nóng)村包圍城市發(fā)展酒店品牌比較適合中國(guó)本土的特色小酒店,“毛家飯店”就是一個(gè)成功的例子。從1987年湯瑞以1萬(wàn)多塊錢(qián)開(kāi)起小小的“毛家飯店”,一直到最近開(kāi)始在各大城市繁華中心開(kāi)設(shè)大型的“直營(yíng)店”,這個(gè)無(wú)疑證明了這么多年來(lái)的堅(jiān)持“挺住”和“特色話”經(jīng)營(yíng)的重要性。
酒店行業(yè)往“農(nóng)村化”、“本地化選擇”發(fā)展,這也意味著中國(guó)本土酒店即將騰飛起來(lái)。