企業(yè)HR或者培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在選擇培訓(xùn)時(shí)間的時(shí)候， 總是會(huì)陷入兩難的境地：到底是選擇工作時(shí)間，還是業(yè)余時(shí)間來對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)呢？當(dāng)HR們選擇工作時(shí)間來對(duì)學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)的時(shí)候，好處顯而易見：在工作時(shí)間里，可以更好地組織學(xué)員，學(xué)員不會(huì)有在時(shí)間和空間上的矛盾。但是對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者來說，工作時(shí)間的培訓(xùn)總是會(huì)影響員工的工作，多多少少影響了企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行企業(yè)培訓(xùn)，雖然不影響員工的正常工作，但是這樣一來，員工們?cè)跁r(shí)間上很難統(tǒng)一起來，而在原本休息的時(shí)間里進(jìn)行培訓(xùn)，也在一定程度上挫傷了學(xué)員們的培訓(xùn)積極性，對(duì)培訓(xùn)的效果也會(huì)大打折扣。所以，HR或培訓(xùn)負(fù)責(zé)人在對(duì)培訓(xùn)時(shí)間的選擇問題上，往往會(huì)傷透腦筋，難以取舍。因而，不少HR來培訓(xùn)機(jī)構(gòu)咨詢。

  在這個(gè)問題上，主要分成了兩派HR：業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)派和工作時(shí)間培訓(xùn)派。當(dāng)然對(duì)于自己的觀點(diǎn)，兩派的人各執(zhí)一詞，公說公有理婆說婆有理。于是，培訓(xùn)機(jī)構(gòu)打算從另一個(gè)角度來看問題，幫助HR們解決這個(gè)問題。那就是，在企業(yè)培訓(xùn)時(shí)間的選擇上，不單純地選擇業(yè)余或者工作時(shí)間，而是用培訓(xùn)的重要性和緊迫性兩個(gè)維度來衡量培訓(xùn)時(shí)間。也就是尊重公司對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容的需求規(guī)律，而不應(yīng)由人為選擇來確定。那些緊迫而又重要的培訓(xùn)就應(yīng)安排在工作時(shí)間進(jìn)行，如果不那么緊迫或重要性在今后一段時(shí)間才顯現(xiàn)出來的就可以安排在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行，簡(jiǎn)單可以分為下面幾種情況：

 第一，重要又緊迫或不重要但緊迫的培訓(xùn)：應(yīng)在上班時(shí)間進(jìn)行
      比如：ISO外審機(jī)構(gòu)下周就要來公司審核了，公司的內(nèi)審員培訓(xùn)都沒有做；昨天出了一個(gè)較為嚴(yán)重的工傷，四不放過工作中的周邊群眾未受到教育不放過；客戶下周要來驗(yàn)廠，可一些重要崗位的人員還沒有進(jìn)行上崗合格培訓(xùn)；員工上機(jī)床操作前的安全、操作指導(dǎo)；員工在上班時(shí)間因?yàn)槭д`、不小心而導(dǎo)致出現(xiàn)小錯(cuò)誤……。我認(rèn)為，凡事不馬上培訓(xùn)或糾正就可能延誤或?qū)е赂蟾嘭?fù)面作用的內(nèi)容，就應(yīng)該安排在上班時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。

 第二，重要不緊迫的培訓(xùn)：可業(yè)余時(shí)間也可上班時(shí)間進(jìn)行
      比如：目前公司業(yè)務(wù)量正常，訂單持續(xù)不斷，只是考慮如何進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，想對(duì)銷售人員進(jìn)行銷售技巧培訓(xùn)，這當(dāng)然是重要的培訓(xùn)，但目前不是十分緊迫，就完全可以利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，當(dāng)然，如果參加培訓(xùn)的銷售人員上班時(shí)間本來就不是很忙，也可以在上班時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)。時(shí)間選擇需要看參加者各方是否時(shí)間允許或有沒有其他重要工作影響。

 第三，不重要不緊迫的培訓(xùn)：應(yīng)在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行
      比如：公司組織一些想學(xué)習(xí)某外語水平、電腦能力提高、公文寫作、溝通交流、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等的培訓(xùn)，就目前不培訓(xùn)而言，也不會(huì)太影響工作，顯得既不重要也不緊迫，而是可能在將來某個(gè)時(shí)候顯得重要或緊迫，公司考慮到這些方面，才給予預(yù)先安排培訓(xùn)，以備將來之需，所以，類似培訓(xùn)宜選擇在業(yè)余時(shí)間進(jìn)行。

 第四，其他注意的方面：不管是選擇工作時(shí)間還是業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，都應(yīng)有相關(guān)注意事項(xiàng)需要特別留意，否則，容易導(dǎo)致培訓(xùn)工作帶來其他部門不配合或投訴影響正常工作等負(fù)面作用。
1，選擇業(yè)余時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)需要注意的事項(xiàng)。業(yè)余時(shí)間理應(yīng)屬于員工的自由時(shí)間，當(dāng)然，安排員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高技能當(dāng)然是好心，如果不注意，好心也會(huì)辦壞事的。這需要注意：業(yè)余時(shí)間培訓(xùn)算不算加班（要制度規(guī)定）？培訓(xùn)時(shí)間不宜超過2小時(shí)，培訓(xùn)后班車接送問題，哪些人才有參加的資格（不能是愿者都來或愿者上鉤），哪些人必須參加等。必須得到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后，公告培訓(xùn)通知，嚴(yán)格檢查、落實(shí)和考核。
2，選擇工作時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)需要注意的事項(xiàng)。我認(rèn)為，上班時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)最主要的幾個(gè)注意方面是：各參加者時(shí)間安排問題、是否影響其他工作正常進(jìn)行、培訓(xùn)中途會(huì)否有人要處理其他工作的情況等，如果能夠保證培訓(xùn)正常進(jìn)行，就可以安排，如果不能基本保證就不安排培訓(xùn)或延期培訓(xùn)，同時(shí)，如果安排了培訓(xùn)就需要嚴(yán)格檢查、落實(shí)、考核，對(duì)那些事前表示沒問題事后卻不遵守培訓(xùn)紀(jì)律（遲到、溜號(hào)、睡覺等）的要嚴(yán)肅處理。
3，例外處理。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)特別安排的培訓(xùn)（如領(lǐng)導(dǎo)到外學(xué)習(xí)認(rèn)為不錯(cuò)的課題等而讓HR部門盡快安排），不管是安排在上班時(shí)間或者業(yè)余時(shí)間，HR部門都需要不折不扣的及時(shí)安排，并協(xié)調(diào)好相關(guān)部門，給予耐心交流和充分溝通，以免對(duì)HR部門造成誤解。

    對(duì)于培訓(xùn)課題，一旦確定下來后，培訓(xùn)時(shí)間的安排是十分重要的，需要HR培訓(xùn)專員協(xié)調(diào)各方面關(guān)系才能夠確定，而不能想當(dāng)然，不管安排在什么時(shí)間進(jìn)行培訓(xùn)，保證培訓(xùn)效果更為重要。
        所以，我認(rèn)為，針對(duì)培訓(xùn)：要么認(rèn)真對(duì)待，要么選擇放棄，寧缺勿濫。