小成功靠個(gè)人，大成功靠團(tuán)隊(duì)。一只優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)擁有強(qiáng)大的凝聚力，成為團(tuán)隊(duì)提高工作效率的制勝法寶，是企業(yè)抵達(dá)成功彼岸的基石。通過界定團(tuán)隊(duì)內(nèi)涵，明確團(tuán)隊(duì)建設(shè)程序，積極探索適合行業(yè)特色高績效團(tuán)隊(duì)模式和建設(shè)高績效團(tuán)隊(duì)的有效途徑。那么該如何有效的發(fā)展人才隊(duì)伍？
        一、做好人才盤點(diǎn)
        根據(jù)能力業(yè)績維度、崗位與貢獻(xiàn)、人才結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)發(fā)展，像做資產(chǎn)盤點(diǎn)一樣從上至下做好人才盤點(diǎn)。人力資源部門可以做全面的盤點(diǎn)，CEO們則重點(diǎn)關(guān)注一些核心人群。在這個(gè)盤點(diǎn)的過程中，要重點(diǎn)做到“找兩頭、帶中間”，找出特別好的和特別差的。對(duì)優(yōu)秀的人才，要思考如何在新的年度給予更多的支持與激勵(lì)？對(duì)比較差的員工，如何進(jìn)行調(diào)整？甚至直接進(jìn)行淘汰？通過這些不含糊的做法，帶動(dòng)中間層：要么向上、要么走人。
        二、緊密關(guān)注核心人員
        在非常時(shí)期，領(lǐng)導(dǎo)要特別關(guān)注一些核心人員的表現(xiàn)。比如核心業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人、利潤中心負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵職能負(fù)責(zé)人、核心產(chǎn)品線或核心區(qū)域負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵人員，及時(shí)溝通、關(guān)注，給予資源支持，加大激勵(lì)等，必要時(shí)領(lǐng)導(dǎo)者也可以考慮主抓一兩個(gè)重點(diǎn)利潤區(qū)，確?；A(chǔ)板塊不出問題。
        三、親力親為帶班做高潛人員的培訓(xùn)。根據(jù)企業(yè)規(guī)模，可以組建約20-30人左右的高潛人才班，最好對(duì)象是以中層干部或后備中層干部為主。由領(lǐng)導(dǎo)者直接去培訓(xùn)，針對(duì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營中存在的問題，組織進(jìn)行小組式課題研討，可以引進(jìn)一些輔導(dǎo)式、教練式、啟發(fā)式的方法。這樣可以激勵(lì)一批年輕的高潛力人才，讓他們覺得有機(jī)會(huì)被尊重，為變革與轉(zhuǎn)型時(shí)期做好人才識(shí)別與儲(chǔ)備，同時(shí)，CEO還可以通過這樣的方式，了解中層人員的狀態(tài)，恢復(fù)人才管理的”手感“。特別時(shí)期，還可以快速撥出一批人使用，“火線上崗”。
        四、減員增效，增加員工收入
人才是有成本的，員工對(duì)薪酬的增長也是“自然需求“。員工不是雷鋒，不要指望他們可以不求回報(bào)地付出；企業(yè)也不是福利機(jī)構(gòu)，不可能無條件不斷響應(yīng)員工加薪的愿望。這樣一來，企業(yè)的成本管控，就是員工因?yàn)樯畹某杀尽x升的需求、發(fā)展的渴望的變化而希望得到更多的收入產(chǎn)生了一個(gè)差距。沒有更高的薪酬、激勵(lì)很難凝聚人心（不是說不需要使命愿景價(jià)值觀，但是在競爭環(huán)境下，也必須重視薪酬的競爭力），也沒有空間去驅(qū)動(dòng)干部。這個(gè)平衡，就需要領(lǐng)導(dǎo)者們通過不斷減員增效、提升企業(yè)的經(jīng)營效益，來滿足有渴望的員工、驅(qū)動(dòng)想有所成就的員工、帶動(dòng)有能力的員工。成功的企業(yè)，應(yīng)該要實(shí)現(xiàn)：員工平均收入的不斷提升和企業(yè)人工成本不斷降低。
        企業(yè)開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是對(duì)員工，對(duì)團(tuán)隊(duì)，也是對(duì)企業(yè)的建設(shè)。只有進(jìn)行好的團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)才能夠擁有旺盛的活力與奮發(fā)向上的戰(zhàn)斗力，整個(gè)企業(yè)才能有前進(jìn)的凝聚力、強(qiáng)大的使命感和共同的目標(biāo)，為了發(fā)展而共同努力。