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培養(yǎng)員工,讓他強大到可以離開;對員工好,好到讓他不舍得走
時間:2022-12-01
培養(yǎng)員工,讓他強大到可以離開;對員工好,好到讓他不舍得走。
這是維珍公司的創(chuàng)始人理查德·布蘭森說的一段很霸氣的話。
可是,海南椰樹集團曾要求應聘者,抵押房產并終身為公司服務。為什么會有這樣的招聘要求?因為他們覺得員工成長,是額外付給員工的報酬,那員工就要承諾為公司終身服務。
還有的公司在給員工安排培訓后,會跟員工簽署一個培訓協(xié)議。比如,3天脫產培訓花費3萬元,就要服務3年。如果你只干1年就離職,那要付給公司2萬;如果只干了2年,那你就要付給公司1萬。這和要求員工抵押房產一樣,都是把員工的成長當成了額外的報酬。
我認為,員工的成長,是員工應得的,也是企業(yè)的責任與良心。
可是,企業(yè)培養(yǎng)員工,員工有了足夠的競爭力。如果他們真的離你而去了,你的損失也一定很大。你很可能變成了行業(yè)的黃埔軍校。那怎么辦?
你要對員工好,好到讓他們想留下來,不想離你而去。什么是對員工好?比如高工資,尊重員工,重視員工。
比如華為,可以給應屆博士生開出201萬的薪資,甚至可以為一個員工專門開個研究所。這個研究所沒有在大城市,而在愛爾蘭一個很偏的小地方。因為有個科學家不想離開自己的家鄉(xiāng),華為只好在他的家鄉(xiāng)給他開個研究所。
可見華為對員工有多好,對人才有多重視。華為員工也會因為公司對他們足夠好、足夠重視、有令人羨慕的薪資,而選擇留在華為。
所以,培養(yǎng)員工,讓他強大到可以離開;對員工好,好到讓他不舍得走,這句話值得記住并把它分享給更多的人。
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