一、崗位分析的概述
崗位分析是人力資源管理活動中基礎的工作。是對各類工作崗位的性質、任務、職責、權限、崗位關系、勞動條件、勞動環(huán)境，以及崗位任職者承擔本崗位任務所具備的資格條件進行深入系統(tǒng)的研究，以便為確定人才選拔標準，培訓計劃制定，人、機、物、料的協(xié)調配合，工作流程優(yōu)化等奠定基礎，從而達到“人盡其才、人得其事、人事相宜”地完成組織目標。
二、崗位分析的內容
在企業(yè)中，每一個工作崗位都有它的名稱、工作條件、工作地點、工作范圍、工作對象以及所使用的工作資料，崗位分析包括了三個方面的內容：
1. 通過對工作崗位的調查研究。對崗位存在的時間、空間范圍進行科學界定，然后對崗位內在活動的內容進行系統(tǒng)的分析，包括：
1.1 崗位名稱：即從事的什么崗位。
1.2 崗位職責
（1）崗位工作內容。
（2）任職者為完成職責而開展的一系列的工作活動。
（3）應達到的崗位目標。
（4）崗位工作績效標準。
1.3 崗位權限：企業(yè)根據(jù)崗位所要完成的任務，按照權責對等的原則，賦予崗位任職者相對應的權力。
1.4 工作流程：如何從事該項工作，或者是從事該項工作路徑與方式。
1.5 崗位工作時間安排
（1）標準工作時間安排。
（2）負責該項工作的周、月、年度安排
1.6 崗位環(huán)境：包括自然環(huán)境和企業(yè)人文環(huán)境二方面。
（1）自然環(huán)境：包括位置，工作場合溫度、濕度，安全設施等。
（2）人文環(huán)境：包括協(xié)作氛圍，學習氛圍，文化氛圍等。
1.7 崗位工作關系：是指該崗位與其他崗位，以及企業(yè)外部組織之間的相互關系，主要包括：
（1）縱向工作關系：即需要向其請示報告的對象，包括上級或外部組織。
（2）橫向工作關系：即需要向其溝通的崗位、部門或外部組織。
2. 崗位工作人員必備的資格與條件
在界定了崗位工作范圍和工作內容以后，應根據(jù)崗位的特點，明確崗位對任職者的素質要求，提出任職者應具備的諸如知識水平、工作經(jīng)驗、道德標準、心理素質、身體狀況等方面的資格和條件，包括：
2.1 身體素質：包括身高、體重、傳染病、力量大小等健康因素。
2.2 知識水平：包括學歷、專業(yè)、專項培訓、職業(yè)等條件。
2.3 技能水平：包括工作經(jīng)歷、案例、語言、IT、職稱、資格證書等要求。
2.4 個性特質：包括性格、個人愛好、價值取向等方面。
2.5 其他能力：領導能力、邏輯思維能力、統(tǒng)籌規(guī)劃能力、演講能力、溝通能力、創(chuàng)新能力等。
3. 崗位人事文件：即將上述崗位分析的研究成果，按照一定的程序，格式，標準化，以文字和圖表等形式加以描述，形成“職務說明書”、“工作流程”、“崗位規(guī)范”等人事文件。
第二節(jié) 崗位分析的前提

崗位分析就是通過對崗位調查和工作寫實，對企業(yè)內各類崗位的性質、任務、職責、勞動條件和環(huán)境，以及任職者承擔本崗位工作應具備的資格條件進行系統(tǒng)的描述，分析和研究的一門技術。它是從“事”出發(fā)，設置崗位、建立流程來落實企業(yè)戰(zhàn)略與目標。因此就需要理清“事”的同時，并考慮人的匹配程度。所以在崗位分析之前對組織結構，業(yè)務流程，崗位體系的科學、合理性進行分析。
一、組織分析
（一）組織的概念：為了有效地配置內部資源和開展活動，實現(xiàn)一定的共同目標而按照一定的規(guī)則、程序所構成的一種權責結構的安排和人員協(xié)作關系，其目的就是以最高的效率實現(xiàn)目標。正式的組織它有明確的目標、任務、結構、職能，以及由此決定的成員間的責權關系，對組織內個人具有某種程度的強制性。
（二）組織結構
崗位是組織結構中的最小單位，任何一個崗位都存在于組織之中，沒有游離于組織之外的崗位存在，而崗位的職責與權限與其所處的組織也有著密不可分的聯(lián)系。要明確組織中各崗位之間的關系和崗位職責，就必須先明確組織與崗位的關系。因此，在崗位分析前首先應對組織結構進行探討、避免盲目的進行崗位分析。
1. 組織結構分析的內容
在對組織結構進行分析時，主要從以下幾方面內容著手：
1.1 組織的目標
在確定了組織的戰(zhàn)略（做什么？）后，組織要想做大做強，就一定要明確組織的發(fā)展目標（做多大，多強，達到什么高度），只有在明確的組織目標指引下，崗位分析才能有的放矢。
1.2 組織的成長
組織的發(fā)展一般都會經(jīng)歷“獨木舟”到“龍舟”，到“輪船”到“航母”各個階段，每個階段都有自己的任務與目標。因此，崗位分析時必須清楚企業(yè)當下的發(fā)展階段，還要具有一定的前瞻性。
1.3 組織的穩(wěn)定性
處于生存期（初創(chuàng)期）的企業(yè)，組織極不穩(wěn)定，處于上升期（發(fā)展期）的企業(yè)、組織就趨于穩(wěn)定；處于穩(wěn)固期的企業(yè)，組織就相對穩(wěn)定。因此組織的穩(wěn)定性影響著崗位分析工作的開展。
1.4 組織的簡單性
組織設計應本著精簡與效率的原則。組織的管理機構只有精干簡明，才能以一當十，提高效率。對組織沒用的崗位一定要撤消，對組織作用不大的該合并就合并。如果機構臃腫，層次繁多，必然導致人浮于事，效率低下。
1.5 組織的彈性
因組織隨時處于內外部環(huán)境的變化之中，因此組織結構的設計必須因應市場技術等的變化，使組織結構具有一定彈性。
1.6 組織的均衡性
不論在進行組織設計，還是組織分析，均需要考慮組織的層級，管理在跨度，還要考慮部門之間的工作關系，職責分配合理。以免產生職責不均，工作量不均，有的部門忙得要死，有的部門閑得要命的現(xiàn)象。
1.7 指揮的統(tǒng)一性
統(tǒng)一指揮的原則就是組織中每一位下屬就應當有一個，并且只能有一個上級主管，向一個人直接匯報工作，形成一條清晰的指揮鏈。否則政出多門，指揮不統(tǒng)一就會使下屬無所適從。
1.8 權責明確化
有分工，就意味著明確了職務，有了職務就要承擔責任，有了責任就要有與職務和責任相等的權力。這就是職、責、權、利對應原則。只有這樣才能讓下屬工作積極、主動，有效履行責任。
1.9 其他
（1）企業(yè)的各項作業(yè)必須程序化、標準化、制度化。
（2）企業(yè)內部各部門之間的關系應結構化。
（3）主要產品和市場：組織的主要產品、服務、技術、市場、顧客、競爭者，其它內外部環(huán)境因素等。
2. 組織結構分析的步驟
組織結構分析就是對企業(yè)內各個部門的職能責、權限，部門之間的關系進行界定和描述的過程，實施步驟如下：
2.1 向各部門發(fā)放《組織分析調查表》，要求各部門根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略與目標，結合部門的實際情況填寫，盡量做到詳細、完整。