相關(guān)熱門文章
- 【培訓(xùn)指南】講師要如何選擇課堂中的
- 面對客戶異議,保險公司該如何處理?
- 面對愛邀功的人,如何見招拆招?
- 如何跟進意向客戶讓成交“一蹴而就”
- 如何打造一個適合培訓(xùn)的教室
- 如何有效調(diào)整新進員工心態(tài)?
- 12月3日蔣小華老師《角色定位與管
- 淺述知名企業(yè)是如何通過販賣文化成就
- 如何提高零售業(yè)門店的執(zhí)行力
- 營銷課堂:如何利用3C原則銷售保險
相關(guān)熱門內(nèi)訓(xùn)課程
- 如何成為一名專業(yè)的采購人員
- 海外工程項目管理
- 銷售團隊如何進行精細化管理
- 如何做好學(xué)術(shù)推廣(醫(yī)藥行業(yè))
- 如何做個合格的生產(chǎn)一線主管
- 銀行客戶經(jīng)理如何搜尋、選擇與確定目
- FIDIC條款和海外工程項目管理
- 如何做一名成功的醫(yī)藥會議營銷講師
- 向IBM學(xué)習(xí):高效項目管理體系的構(gòu)
- 如何進行客戶服務(wù)管理
相關(guān)熱門公開課程
案例背景:背景:新人入職,由于我們業(yè)務(wù)線都是短平快項目,需要快速獨立的承接需求,這里就需要快速引導(dǎo)新人融入團隊,了解業(yè)務(wù),接手項目
目標:新人引導(dǎo)、快速融入團隊,快速接手業(yè)務(wù)
實施策略:
1)帶著進行業(yè)務(wù)梳理
2)配合進行系分業(yè)務(wù)拆解
3)每日不定期進行進度了解
4)帶著進行各部門進行介紹
實際結(jié)果:新人的態(tài)度沒問題,但是溝通問題很嚴重,還是出現(xiàn)了配合上的問題,導(dǎo)致項目延期,自己進入收尾,也無法探知新人的實際問題和需求
管理問題:
如何進行內(nèi)部的溝通和指導(dǎo)
對于每個人都給到一定自由度,更多希望能有更強的主動性,如果內(nèi)向的同學(xué)總是效果不佳,應(yīng)該以什么態(tài)度進行溝通會有更好的效果
問題:如何更好的掌握各個人的工作飽和度和進度
有通過溝通和周報進行相關(guān)實際了解,但是不一定能得到實際情況,容易造成一部分盲目樂觀的情況,是否有什么手段進行量化,或可以促進主動獲知到難度以及卡點,進行定向幫助
自我管理優(yōu)勢(經(jīng)驗總結(jié)):
良好的團隊溝通是管理的基礎(chǔ),融洽的團隊氛圍才能有更高的團隊效率,保持一致的團隊目標有利于提升團隊作戰(zhàn)能力。
上一篇 : 激活與培育團隊項目分析
下一篇 : 項目溝通管理技能問題分析