案例背景：主題:效率與能效
背景: 當前手上有多個項目并行. 除了寫代碼, 往往還要回答各種技術(shù)性問題. 以及處理各種各樣與項目有關(guān)的事情. 經(jīng)常這里忙一下, 那里忙一下, 一天就過去了.
目標: 能夠妥善的對應(yīng)多項目高并發(fā)下的工作信息處理.
策略: 對重點項目群置頂, 對關(guān)鍵人員或領(lǐng)導添加特別關(guān)注. @自己的消息盡可能第一時間回復.
效果: 上述策略的結(jié)果就是能同步跟進多個項目.但是人精力畢竟有限, 經(jīng)常白天一整天都是在溝通或開會, 只有晚上才有時間寫代碼.
管理問題：案例: 組員能力參差不齊, 同樣的任務(wù)分配給A可能一周完成. 分配給B卻要兩三周甚至還完不成需要他人協(xié)助. 但是如果把此類任務(wù)一直分配給A做的話, 勢必會造成B的出活量偏少, 實際能效偏低. 該如何平衡組員能力與實際出活量.
另外與組員1V1溝通時, 總是擔心組員會隱藏內(nèi)心的真實想法. 尤其是一些偏內(nèi)向的組員.
自我管理優(yōu)勢（經(jīng)驗總結(jié)）：作為TL, 尤其是研發(fā)路線. 除了技術(shù)要好，還要懂業(yè)務(wù)；能從項目整體設(shè)計架構(gòu)，也能在局部實現(xiàn)功能.在團隊工作中得能兜得住底, 補齊團隊短板, 很多時候是一個補位的角色.