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項(xiàng)目問題分析——項(xiàng)目時間緊促
    時間:2022-11-10

案例背景:背景:gi項(xiàng)目,對接方是域內(nèi)的my,要求高,幾乎不允許我們犯錯。在上個迭代中,因?yàn)殚_發(fā)人員的問題,導(dǎo)致出現(xiàn)線上 bug,緊急發(fā)版。
目標(biāo):盡量不出現(xiàn)人為原因、低級錯誤。
實(shí)施策略:
框架層面:
1. 收斂核心公共方法
2. 搭建具有彈性的項(xiàng)目骨架
3. 加強(qiáng)代碼 review
4. 完善項(xiàng)目文檔,清晰的 CHANGELOG
5. 人員素質(zhì)提升,用大量知識,提高人員素質(zhì),反哺項(xiàng)目
本次線上問題:
1. 開發(fā)不能明確的認(rèn)知問題的嚴(yán)重性,并表示不能因?yàn)槲业囊粋€錯誤,就否定我一個季度的努力
2. 冷處理,一周內(nèi),不再提這個事情,給開發(fā)時間自己多想一想
3. 一周之后,單獨(dú)和開發(fā)溝通這個問題的嚴(yán)重性
4. 組織會議,對這個事情進(jìn)行復(fù)盤,為什么會犯這種錯誤,下次如何去規(guī)避
最終取得的結(jié)果:
1. 開發(fā)認(rèn)識到問題的嚴(yán)重性
2. 代碼質(zhì)量保持著相對的穩(wěn)定
管理問題:問題:項(xiàng)目開發(fā)時間不夠,一直加班,如何處理
案例:h22 項(xiàng)目給到開發(fā)的時間很少,本期開發(fā)時間只有 1~2 周,基本都是倒排,我們也沒有底氣對客戶說不,人員補(bǔ)充困難。目前基本靠著團(tuán)隊(duì)的凝聚力,團(tuán)隊(duì)進(jìn)行加班完成,周末也經(jīng)常加班,去完成這么多的任務(wù)。但是人會累的,客戶的不合理排期,最終都會傳到到開發(fā)側(cè),這種情況,我們?nèi)绾翁幚怼?br /> 自我管理優(yōu)勢(經(jīng)驗(yàn)總結(jié)):
1. 年齡偏大,對很多事情的看法可能更平和,更全面。
2. 技術(shù)優(yōu)勢。能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)解決大量的技術(shù)問題,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。 

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