案例背景：主題：溝通是技術管理人員最需要的技能
背景：

        2022年6月，因某項目比較緊急（原招聘到數(shù)據(jù)HC通過長期招聘也放鴿子），故與部門一位00后新同學溝通期望他去支撐項目，他愿意臨危受命積極響應本次出差項目，他本身剛畢業(yè)且司齡較短，去了他一心想快點把項目搞定，在現(xiàn)場他通過項目經(jīng)理了解到端午節(jié)到中秋節(jié)沒啥假期，就以為出差中途不讓回來，心態(tài)有點崩潰。另外，加上項目推進比較緩慢，原定出差需要處理的數(shù)據(jù)，被告知下一周才能拿到數(shù)據(jù)，沒有數(shù)據(jù)相關的工作無法有效開展，考慮出差無效、浪費出差成本，就更加急切的想回公司。期間我沒有意識到問題的嚴重性，高估了該同學的責任心和抗壓能力，沒有及時的與該同學進行有效的溝通，導致該同學在未和現(xiàn)場任何人溝通后，擅自離開現(xiàn)場，返回了公司，進而后續(xù)工作無法正常開展。