一、

三個要點：

1:如何成為領導者

領導者需要具備良好的溝通能力、決策能力、組織能力、協(xié)調能力和領導能力等素質?？梢酝ㄟ^學習、實踐和反思來不斷提升自己的領導素質。

2:領導者如何行事

首先（建立信任）領導者需要建立起與團隊成員之間的信任關系，讓團隊成員愿意跟隨自己的領導?？梢酝ㄟ^關注團隊成員的需求和感受，傾聽他們的意見和建議，以及遵守承諾等方式來建立信任。其次，（明確目標）領導者需要明確團隊的目標和方向，讓團隊成員知道自己的工作是為了實現(xiàn)什么目標?？梢酝ㄟ^制定明確的工作計劃和目標，以及定期與團隊成員溝通和反饋等方式來實現(xiàn)目標的明確。

3:領導者如何帶領團隊

建立清晰的目標和計劃，領導者需要與團隊成員一起確保團隊成員知道自己的任務和責任。

建立有效的溝通：領導者需要建立有效的溝通渠道，能夠與團隊成員進行有效的溝通和交流。

激勵和鼓勵：領導者需要激勵和鼓勵團隊成員，讓他們感到自己的工作是有意義的。

建立信任和尊重：領導者需要與團隊成員建立信任和尊重的關系，讓團隊成員感到自己的工作是被認可和重視的。

建立團隊文化：領導者需要建立團隊文化，讓團隊成員有共同的價值觀和行為準

個人感想：

通過本次課程讓我認知到作為公司的領導者需要具備哪些條件與能力，成為領導者，絕非易事，就像成為一名醫(yī)生或者一位軍人一樣。我們每個人都有成為醫(yī)生的潛質，但是我們需要的就是要學習，從基礎知識開始，過程中不斷結合實踐，在進行反思和感悟，最后成為一代名醫(yī)。

未來計劃：

制定目標，分配任務，驗收成果

在工作過程中不斷學習不斷完善自我

實現(xiàn)自我價值的同時給公司創(chuàng)造更多的價值

二、

一、三個要點：

1、管理的角色認知，設定明確的目標，堅定不移，組織一群人，積極努力的工作。

2、執(zhí)行力是以結果為導向，做好了才叫執(zhí)行

3、領導的核心不是管理，而是賦能。挖掘團員工更大的潛能，我相信，我看見。

二、一個感想

今天清楚的對管理有了更深的定位，感覺自己也犯了管理者中常見的錯誤，不是一名合格的管理者，今后要規(guī)避。通過今天的學習梳理，同時也認識到自己需要多學習，通過學習倒逼自己輸出，只有輸出，才能真正的學以致用。

三、未來行動

要像《西游記》里的唐僧一樣，有著明確的目標，意念堅定不移，去帶領團隊，事情合理分工好（學會授權），在這個過程中要不斷地檢查和監(jiān)督，最后驗收結果，勢達目標。

三、

三個要點：

1.我是誰，我的角色、定位是在哪里，未來我如何做好管理者，從管理者到自身的角色轉變，認識管理真正做正確的事

2.管理者的職責：明確目標、引領團隊、驗證結果并監(jiān)督到位（領導的核心不是管理，而是賦能）

3.執(zhí)行力：執(zhí)行力是以結果為導向，要對目標堅定不移，行為標準該說的說到位、該做的做到位，做到的見到位（分工明確化）避開日常管理者三大內傷：心態(tài)擺正不找借口、危機感淡泊學習力不夠，缺乏總經理領導意識

感想

通過今天課程意識到日常工作做自己很多不足，認識到自己要如何重新找到方向、梳理自己定位，更清晰調整工作，作到極致

行動計劃

在工作中先整理學習中的要素去賦能工作中的細節(jié)、去學習去帶教自己的團隊小伙伴