相關熱門文章
- 培訓講師必懂:促進學員積極性的幾點
- 學員訓后學習感想
- 談談培訓講師最喜歡什么樣的學員
- 如何把年輕學員留在課堂上
- 培訓講師如何設計學員喜歡的培訓——
- 【培訓技巧】講師幾招抓住學員眼球
- 培訓過后學員沒學會,到底正不正常?
- 學員精選案例打卡
- 學員課后感想
- 領航計劃學員課后心得2
相關熱門內訓課程
- 紡織面料培訓-外地學員速成班(六天
- 輕松玩轉年底的數據匯總分析——脫離
- 趙木鞋帽行業(yè)培訓師-店鋪管理者培訓
- 店鋪管理者培訓授課技能訓練-有效的
- 輕松玩轉年底的數據匯總分析——脫離
- 內訓師試講試教學員評估表
- 三天兩夜品牌增長特訓營 小米首席品
- 勞動用工法律風險防范主題內容大綱匯
- Excel企業(yè)實用技能匯總
- 勞動用工法律風險防范主題內容大綱匯
相關熱門公開課程
一、
三個要點
1、領導者的核心不是管理,而是賦能,并且能讓人心甘情愿的追隨你。設定一個明確的目標(定戰(zhàn)略),組織一群合適的人(搭班子),帶領團隊積極努力的工作(帶隊伍) ,并相信自己的團隊且給團隊賦能。
2、管理者的角色轉換,是上下級間的二傳手,是組織管理間的緩沖劑,是員工心理的平衡木,做到承上啟下的作用,于上級做好建議輔助,于下屬做到目標設定并賦能下屬一些能力,于同級做好溝通協(xié)調作用。
3、管理者執(zhí)行力是把想法變成行動,把行動變成結果,并且把想干的事情干成功,也就是把合適的人放在合適的位置上去做成某件事。前提是有清晰的戰(zhàn)略目標。
一個感想:通過本次培訓讓我清楚的知道作為管理者所具備的條件與能力,不僅要有清晰的目標,而且有著跟唐僧一樣的堅定信念,并在完成目標的過程中不定時做到檢查工作,并合理的給下屬方向與建議,最終達成目標。
一個行動方案:團隊目標感明確且堅定,團隊達成目標需要的外部幫扶,在完成目標的過程中做到及時跟進并檢查,后期做好驗收工作。
二、
大學堂4.18課后作業(yè):
三個要點
1、制定目標,明白自己的職責和使命是什么,并始終堅定目標不放棄
2、把想法變成行動,把行動變成結果
3、首先認知自己的角色定位,先學會把事做正確,其次正確地做事,上升到做正確的事,從而達到從業(yè)務員轉變成精英的結果
感想:
一直都懂很多大道理,但遲遲做不到自己預想的結果,聽了今天的課程深深反省自己自主執(zhí)行力還不夠強,永遠都是腦子有很多想法但沒有行動,顧慮比較多。其次對自己的目標不夠明確不夠堅定,還一直停留在業(yè)務員的角色,更多的是想著如何去把事做正確,把領導分配的任務做好,對于管人層面的意識還不夠深化。
未來行動:
給自己的工作制定一個短期和長期的目標,明確好自己的使命及方向,把本職工作做好的前提下不斷精進學習,提升人力方面各大板塊的業(yè)務知識同時提升管理員工的能力,目前自身欠缺培訓方面的技能,也即將是我未來需要不斷學習提升的重要方面。有效的組織好員工積極努力的工作,輔助上級上升的同時把下面的員工也培養(yǎng)起來,把工作的事當作自己的事業(yè)來對待,替公司盡最小的成本創(chuàng)造更多的效益。
三、
4月18日課后心得
一:三個要點
1,從業(yè)務到管理的角色改變,認知管理,做正確的事。領導的核心不是管理,而是賦能。
2,擺正位置,干好管理。做上下級間的二傳手,組織管理的緩沖器,員工心里的平衡木。
3,擺正心態(tài),拓寬格局。
二:感想
通過今天的學習,我明白一名管理者要有無限的學習力,不斷精進與刻意練習,要有主動心,陽光心,創(chuàng)業(yè)心,快樂心,愛崗心,不推卸責任,授權賦能監(jiān)督比親力親為更能讓團隊發(fā)展。
三:未來計劃
好好學習,遇到困難,迎難而上,不找借口,擺正心態(tài),跟同事跟其他部門加強溝通,制定目標,把想法變成行動,把行動變成結果。言必行,行必果。
上一篇 : 管理課程知識要點總結
下一篇 : 學員課后心得