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優(yōu)選學(xué)員課后作業(yè)
    時(shí)間:2023-04-23

 一、

一.三個(gè)核心知識(shí)點(diǎn):

1.領(lǐng)導(dǎo)的核心不是管理,而是賦能,相信相信的力量。

2.從業(yè)務(wù)走向管理過(guò)程中,管理者角色轉(zhuǎn)變是首要問(wèn)題。

3. 執(zhí)行力的認(rèn)知,服從不等于執(zhí)行;執(zhí)行力不等于掌控力,而是要把想法變成行動(dòng),把行動(dòng)變成結(jié)果。

二. 感想:

作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者,對(duì)上要有追隨力、對(duì)下要有領(lǐng)導(dǎo)力、對(duì)內(nèi)要有執(zhí)行力 (溝通與協(xié)調(diào)) 、對(duì)外要有影響力、對(duì)自己要有平衡力,不斷提高自己的核心能力需要有學(xué)習(xí)力。作為一個(gè)管理者不是做好自己的事就行,需要協(xié)調(diào)他人來(lái)完成目標(biāo),要意識(shí)到你的產(chǎn)出是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)出,團(tuán)隊(duì)做得好不好基本取決于你;

三.未來(lái)行動(dòng):

管理缺乏經(jīng)驗(yàn)的下屬,賦能授權(quán)她們自己去處理事情,在這個(gè)過(guò)程中,要不斷地檢查和監(jiān)督,最后驗(yàn)收結(jié)果,勢(shì)達(dá)目標(biāo)。

二、

通過(guò)今天培訓(xùn)培訓(xùn),總結(jié)梳理如下:

(一)三個(gè)要點(diǎn):

1.管理者的角色認(rèn)知與定位

要清楚何謂管理,自己為公司貢獻(xiàn)了什么

根據(jù)能力坐標(biāo),要從業(yè)務(wù)員型提升成為精英型管理,

 了解分析并規(guī)避管理者常犯的八個(gè)錯(cuò)誤

明確管理者的基本職責(zé),如何做好計(jì)劃,組織,指揮,協(xié)調(diào),控制,結(jié)果追蹤,分析改進(jìn)

 如何做好管理者角色轉(zhuǎn)變,從而達(dá)到職能的7大轉(zhuǎn)變

2.擺正位置,干好管理

A.明確管理角色基本定位:

協(xié)調(diào)者,承上啟下,(擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)者、聯(lián)絡(luò)者)

信息者,上傳下達(dá)(擔(dān)任傳播者,反饋者)

決策者,承點(diǎn)啟面,(擔(dān)任混亂駕御者、流程制定,資源分配者)

B. 三個(gè)維度認(rèn)識(shí)管理角色

作為下屬的角色(應(yīng)是上級(jí)的替身)

作為上司的角色(應(yīng)是團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)者)

作為同事的角色(應(yīng)是內(nèi)部服務(wù)及項(xiàng)目協(xié)作者)

C. 管理者不可角色錯(cuò)位,切忌成為:

民意代表;

自然人

一方諸侯;

傳聲筒;

土皇帝。

3.擺正心態(tài),拓寬格局

A.執(zhí)行的三要素;(理解目的,主觀能動(dòng),結(jié)果導(dǎo)向)

B.管理者的行為標(biāo)準(zhǔn):務(wù)必做到“三個(gè)到位”

C. 認(rèn)識(shí)到管理者的三大內(nèi)傷的致命危害

心態(tài)浮躁、借口太多

危機(jī)感淡泊、學(xué)習(xí)力不夠,缺乏刻意練習(xí)

缺乏總經(jīng)理意識(shí)

3. 不做“三拍干部”

D.具備管理者的五個(gè)基本要求:主動(dòng)心,陽(yáng)光心,創(chuàng)業(yè)新,快樂(lè)心,愛(ài)崗心

(二)一個(gè)感想:

通過(guò)今天的課程,認(rèn)識(shí)到了自身作為管理者的不足,學(xué)到了全新的管理理念:不可做業(yè)務(wù)性管理,而要是思考給團(tuán)隊(duì)賦能;預(yù)防問(wèn)題勝過(guò)解決問(wèn)題;管理者的價(jià)值不是帶領(lǐng)隊(duì)伍做過(guò)什么;而是做成了什么,產(chǎn)生的價(jià)值是什么;選對(duì)人比培養(yǎng)人更重要,員工不做你希望的,只做你要檢查的事,讀100本書勝過(guò)一本書讀100遍等等,這些觀點(diǎn)和理念給我啟迪,能指引工作方向。

(三)未來(lái)行動(dòng)計(jì)劃:

工作抓大放小,突出重點(diǎn)

強(qiáng)化學(xué)習(xí),刻意練習(xí)

加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)賦能,注重引導(dǎo)

主人翁心態(tài)做事

努力創(chuàng)新,突破僵化思維

三、

三個(gè)要素:

1、管理者的角色定位;

2、執(zhí)行力的要素認(rèn)知,執(zhí)行力不等于掌控力,服從不等執(zhí)行;

3、領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的區(qū)別,領(lǐng)導(dǎo)者的核心是賦能,管理者的核心是上下級(jí)間的二傳手,組織管理的緩沖器,員工心理的平衡術(shù)。

個(gè)人感想:

做為管理者,首先將自己的角色定位清楚,在完成目標(biāo)上要把合適的人放在合適的崗位,追蹤目標(biāo)實(shí)施的過(guò)程,檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)完成的結(jié)果。并協(xié)助上級(jí)更加出色的完成工作事務(wù),還要帶領(lǐng)下屬在職業(yè)道路上提升業(yè)務(wù)能力和得到更好的發(fā)展。

行動(dòng)方案:

在接到目標(biāo)時(shí),制定實(shí)施計(jì)劃及備份計(jì)劃,保證目標(biāo)的完成。有效的將目標(biāo)任務(wù)分解到合適的人,并追蹤實(shí)施過(guò)程,檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)結(jié)果。從中發(fā)現(xiàn)遇到的問(wèn)題在經(jīng)后同類目標(biāo)再次實(shí)施時(shí)規(guī)避同類問(wèn)題的出現(xiàn),提高目標(biāo)完成的時(shí)間和質(zhì)量,提升下屬的業(yè)務(wù)處理能力。

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