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學(xué)員學(xué)有所感
    時(shí)間:2023-05-12

 今天的培訓(xùn),我學(xué)習(xí)到以下四點(diǎn):

一、管理者要具備的基本素養(yǎng):1.從優(yōu)秀向卓越進(jìn)階,常問(wèn)自己貢獻(xiàn)了什么,具備高度的責(zé)任心和執(zhí)行力。2.在執(zhí)行力和責(zé)任方面:執(zhí)行力要以目標(biāo)為依據(jù),以結(jié)果為導(dǎo)向;通過(guò)責(zé)任的能動(dòng)、稀釋、跳動(dòng)定律,學(xué)習(xí)到在責(zé)任不明等方面的應(yīng)對(duì)方法。3.平時(shí)要做好自己在不同層面的角色定位,提高自己的主觀能動(dòng)性。

二、邁出管理工作的第一步:1.明確了作為中層管理者的基本職責(zé):定目標(biāo)、抓結(jié)果、追過(guò)程。2.要將自己的思維從個(gè)人上升到團(tuán)隊(duì),在管理中以有情的領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情的管理、絕情的制度為標(biāo)準(zhǔn)。3.邁出管理工作的第一步:目標(biāo)。學(xué)習(xí)到目標(biāo)要以結(jié)果為導(dǎo)向和目標(biāo)設(shè)定的smart原則。要明確重要目標(biāo)、引領(lǐng)性目標(biāo),如何制定具體的目標(biāo)及周密的計(jì)劃。

三、管理工作付諸到行動(dòng)方面:1.通過(guò)“三個(gè)不要”、“三個(gè)萬(wàn)一”、“五個(gè)WHY”、“執(zhí)行二十四字方針”等認(rèn)識(shí)到管理工作行動(dòng)到位的必要性,落實(shí)力度、執(zhí)行態(tài)度的重要性。2.在管理工作執(zhí)行中,要做好查核化、例行化、追過(guò)程的跟進(jìn)措施,在督導(dǎo)中要做一個(gè)善于傾聽(tīng)的人、一個(gè)會(huì)問(wèn)問(wèn)題的人。從而將管理工作在具體落實(shí)中做到可操作、能落地、見(jiàn)成效、有結(jié)果,將管理工作的思想和行動(dòng)統(tǒng)一。

四、做好一名時(shí)間管理者:我學(xué)習(xí)到管理工作中提供效能和效能的必要性。要事第一的要點(diǎn)。通過(guò)游戲的對(duì)比,明白到在管理工作中將工作挑戰(zhàn)性和技能性逐步提升的優(yōu)點(diǎn)。以上是我今天學(xué)習(xí)一些收獲分享,如有不當(dāng)之處歡迎批評(píng)指正。

 

通過(guò)一天的學(xué)習(xí),對(duì)以下幾點(diǎn)要領(lǐng)略有感想體會(huì)

管理和領(lǐng)導(dǎo)

之前我一直認(rèn)為管理者和領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有本質(zhì)的區(qū)別,但是通過(guò)今天的學(xué)習(xí)我有了重新的認(rèn)識(shí),管理的偏重于流程化、制度化,重在約束,管理的最難對(duì)象就是人,應(yīng)著重于安人;領(lǐng)導(dǎo)更偏重于心與心的交流,關(guān)注精神層面,不僅能安人,同時(shí)能讓大家放心的做事,充分發(fā)揮挖掘團(tuán)隊(duì)人員的潛力,所以領(lǐng)導(dǎo)比管理更重要,任何事情都不是一個(gè)人能完成的,作為中層干部,我們應(yīng)該重視團(tuán)隊(duì),通過(guò)組織來(lái)結(jié)合眾人的能力,使其產(chǎn)生凝聚力,并朝同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)。
責(zé)任

之前總是認(rèn)為作為部門(mén)負(fù)責(zé)人,當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員沒(méi)做好時(shí)都是自己的責(zé)任,總是大包大攬,不懂得分解目標(biāo),至少今天學(xué)會(huì)了如何有效的分解目標(biāo),做到承諾書(shū)面簽字化、貼標(biāo)簽激勵(lì)化,一對(duì)一問(wèn)責(zé)制,少些指揮,多些跟蹤與指導(dǎo),遇事多問(wèn)幾個(gè)為什么,當(dāng)下屬犯錯(cuò)時(shí)秉承絕情的制度、無(wú)情的管理,友情的領(lǐng)導(dǎo),十五字的處理原則。

目標(biāo)管理

不僅要管結(jié)果,還要管理過(guò)程,制定目標(biāo)必須具有科學(xué)性(遵循SMART原則),執(zhí)行過(guò)程要實(shí)施管控,當(dāng)目標(biāo)達(dá)成時(shí)予以激勵(lì)

 

作為一名“儲(chǔ)備管理人員”,目前還沒(méi)有接觸到實(shí)際管理的內(nèi)容及職責(zé),通過(guò)今天的學(xué)習(xí),收獲了以下知識(shí),為自己今后的管理工作打下基石。

一、溝通的品質(zhì)取決于對(duì)方的回應(yīng):這句話對(duì)我來(lái)說(shuō)很受用,因?yàn)樵趯?shí)際工作中,我就遇到了溝通不到位的問(wèn)題。有時(shí)候跟其他部門(mén)同事交接的時(shí)候,由于自己表達(dá)不到位,導(dǎo)致對(duì)方不能很快get到我的意思,因此以后必須加強(qiáng)鍛煉,準(zhǔn)確溝通表達(dá);

二、執(zhí)行力就是把合適的人放到合適的崗位上去:每個(gè)人的性格、能力不同,因此能勝任的工作也不同。作為領(lǐng)導(dǎo)者,必須具備一雙慧眼,發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)勢(shì),安排合適的崗位,讓其發(fā)揮最大的價(jià)值,公司員工共贏。

三、有情的領(lǐng)導(dǎo)、無(wú)情的管理、絕情的制度:制度是冰冷的,但人心是暖的,所以在管理過(guò)程中我應(yīng)該張弛有度,嚴(yán)格執(zhí)行公司制度,但在日常工作中也要對(duì)員工進(jìn)行人文關(guān)懷。

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