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我目前所在的項目是銷售案場的物業(yè)管理,這里聚集了很多年輕人,大家都覺得我在這里站好我的崗,做好我的服務(wù)就一切OK了,等到樓盤結(jié)束,或者我不想干了,就離職,所以今年2月份剛剛接手銷售體驗區(qū)的我做的第一件事情就是開展員工座談。
我要讓這些有朝氣的年輕人,有方向,要有自己的職業(yè)規(guī)劃,在偉星每個崗位都有著它的可持續(xù)發(fā)展,每個人都可以有著為之拼搏的方向,我告訴他們我之前在蕪湖案場已經(jīng)培養(yǎng)出的骨干員工,目前已經(jīng)有5個成為項目的負(fù)責(zé)人,8個成為主管及助理,還有很多也承擔(dān)著小區(qū)骨干的角色,這些員工在偉星這個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)里實現(xiàn)了自己的職業(yè)規(guī)劃,有著滿意的收入。其中有一位銷售體驗區(qū)培養(yǎng)出來的李志翔目前就在合肥國賓臺擔(dān)任秩序主管一職,合肥案場之前培養(yǎng)的客服胡婷婷目前在合肥國賓臺擔(dān)任項目經(jīng)理一職,并且得到了合肥公司上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與表揚(yáng),
目前合肥偉星即將交付的小區(qū)有近20個,現(xiàn)在還在不斷的拿地,在這里是需要很多的管理崗位,所以在座的各位都有機(jī)會有可能成為明天各個項目的負(fù)責(zé)人、主管。當(dāng)然,機(jī)會都是給有準(zhǔn)備的人,給有想法的人,我們要發(fā)揮我們年輕人的優(yōu)勢,在做好本職工作的同時,不斷的學(xué)習(xí),武裝自己的專業(yè)知識,提升自己的各項能力,積極參加公司組織的培訓(xùn),將學(xué)到的知識落地,你的優(yōu)秀一定會脫穎而出,也一定會有所成就。
我是工程精裝部負(fù)責(zé)人,分管精裝修設(shè)計。精裝修設(shè)計方案的確認(rèn)公司有流程,很多方案需要最終到公司總經(jīng)理匯報。鑒于匯報的準(zhǔn)確性和對公司領(lǐng)導(dǎo)的尊重,而且部門設(shè)計人員均為新進(jìn)員工,以前方案匯報都是我?guī)е黄饏R報。隨著匯報次數(shù)的增加,員工對于公司流程和領(lǐng)導(dǎo)要求越來越了解,對方案的把握越來越高,我認(rèn)為已經(jīng)到了部分方案可以獨立跟公司匯報的程度。此次培訓(xùn)過程中,我無法抽身帶領(lǐng)匯報,是機(jī)會讓員工獨立去實施了。
為了確保方案的通過性,匯報前部門一起過了一遍,進(jìn)行了方案的完善。同時,匯報時要求設(shè)計院全程陪同匯報。于是讓員工獨立約領(lǐng)導(dǎo)。事后,我及時了解情況,反饋結(jié)果還是成功的,只是有一些小的調(diào)整。
適時充分授權(quán)是讓員工快速成長的重要手段。
我目前所在的項目是偉星玖都薈,銷售的產(chǎn)品為高總價的底復(fù)產(chǎn)品,此類銷售難,且樣板間改造較多,戶型上每一戶都有差異,存在銷售風(fēng)險。其次是投資性質(zhì)的公寓產(chǎn)品,此類產(chǎn)品有中央空調(diào)設(shè)計,因為涉及到6戶共用一個外機(jī),單戶使用能耗大,存在投訴風(fēng)險。只有多戶一起使用才能降低能耗。
所以在工作中:
針對骨干員工,抓大既可。
例:此類員工業(yè)務(wù)能力強(qiáng),接待客戶標(biāo)準(zhǔn)高,客戶回訪跟進(jìn)及時。此類員工我重點只會關(guān)注銷售風(fēng)險(如要求根據(jù)中央空調(diào)外機(jī)的排布進(jìn)行集中銷售。底復(fù)的改造承諾等)。
針對骨干員工,要管細(xì)。
例:除了銷售風(fēng)險把控以外,還要抓業(yè)績,及跟業(yè)績相關(guān)的重要動作。我會在周末賣房的關(guān)鍵節(jié)點,進(jìn)行客戶回訪及邀約的檢查。如:電話回訪的通話量及通話時間,檢查微信跟進(jìn)的量和內(nèi)容等。
針對培養(yǎng)型員工,要放小。流程里的事情,要充分授權(quán)。
例:考勤,辦公用品申報等公共事務(wù),此類型工作,我會充分授權(quán)讓此類員工去承擔(dān)。
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