我目前所在的項目是偉星印湖灣，該項目雖地處肥西、但受高新區(qū)管轄，因是競品質項目，車位配比高、多處為負二層，項目地塊不是凈地交付，前期拆遷問題復雜艱巨，且該項目地處柏堰湖腹地，水系發(fā)達、場地地質條件很差，展示區(qū)及首開任務又是跨年，且含代建小學任務，綜合諸多原因疊加，該項目開發(fā)運營難度很大。
結合項目各成員的經驗、能力、性格及入職公司時間等綜合因素分析，對于能力強的老員工，我安排前期重大問題攻堅如土方平衡、首開樓棟的進度跟進，在現場有直接指揮權，重大問題可向我匯報予以協(xié)調；對于有工作經驗的員工，我安排展示區(qū)及售樓部的施工管理任務，一般問題全權負責，重要事宜可向我咨詢；對于剛進公司的員工，我則是直接現場指導，熟悉圖紙規(guī)范以及公司的辦事流程制度等等。

目前所在的龍川花園項目為公司與另一房企合作開發(fā)的，項目體量較大，含32萬方住宅和18方商業(yè)，合作本著利用雙方的優(yōu)勢將項目完美呈現，但因對方原因反而響項目開發(fā)。
21年項目在肥西賣得較好，項目團隊干勁十足；現階段市場一般，合作單位問題頻出，項目管理團隊人員調整，合作公司10人，公司含我3人。過程中發(fā)現兩人狀態(tài)不佳，為讓兩人安心工作，不受項目變化而受到影響，多次鼓勵兩人與他們談心。
首先告訴他們公司領導還是關注項目的，更加關注我們工作狀態(tài)的，告訴他們工作吃得苦領導都知道。其次少與合作公司同事抱怨無法改變的事實，不能因此將時間隨便打發(fā)在一些無關緊要的事物上。最后就是將項目的情況當做經驗，項目的困難解決的途徑都是經驗教訓，可以花些時間總結吸收。同時多與公司同事交流，夯實自己的基礎，加強團隊凝聚力。

公司目前處在快速發(fā)展的階段，新進員工很多，從公司到部門到項目都面臨著如何培養(yǎng)人才，如何做好人力資源的工作。那就要求我們在平時的工作中除了干好業(yè)績，完成指標的基礎上，要能夠帶隊育人。今年一季度在項目銷售回籠指標很高的情況下，我們項目一方面要完成公司制定的目標，一方面要有意識的選拔培養(yǎng)鍛煉適合的人才。項目回籠對接是項目專項工作中最重要的一項工作，要花費一定的時間和精力才能做好，而且需要很好的溝通能力。在物色這個人選時，我先讓大家報名，然后從積極主動的人員里面考慮誰具備以上的能力，后來我選中了一位進公司5年的老員工，考慮到他的資歷和細心，他之前也沒有做過這項工作，在交給他這項工作前，我把工作的要求和具體怎么做詳細的給他做了指導，也給他講明了做好這件事對項目以及對他自己未來發(fā)展的意義，并且對他提出了很高的要求，在把這件事情做好的基礎上，業(yè)績必須要保持在項目前3名。在干這件事情的幾個月中，我充當教練的角色，選擇相信的力量，很少過問細節(jié)，只是偶爾教他方法，給他提供思路和一些必要的支持，其他的讓他自己去發(fā)揮。最后這名員工也用他的業(yè)績和成果，證明我沒有選錯人。