What: 領(lǐng)導(dǎo)力管理案例
Who: 我與核心骨干王楓
When: 2022年
Where: 蕪湖偉星星悅廣場
Why: 項目需要提高王楓的工作效率和團(tuán)隊合作精神
How: 我通過領(lǐng)導(dǎo)力管理方法來激發(fā)王楓的工作潛力和團(tuán)隊合作精神

2022年4月，我在蕪湖星悅廣場項目擔(dān)任項目經(jīng)理期間，發(fā)現(xiàn)項目上月公司品質(zhì)檢查得分下降較多，通過與員工談話及相關(guān)工作數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)與核心骨干王楓的工作效率和團(tuán)隊合作精神有所下降有直接原因。在分析原因后，我決定采用領(lǐng)導(dǎo)力管理方法來激發(fā)王楓的工作潛力和團(tuán)隊合作精神。
我首先與王楓直接進(jìn)行了一對一的談話，了解了他的工作情況和心理狀態(tài)。通過傾聽和關(guān)心，我加強(qiáng)了與王楓的信任關(guān)系，并鼓勵他分享自己在日常工作中的想法和建議，也對其中一些好的建議在項目工作會議上進(jìn)行提案，通過提案后予以實施，以此我通過激勵和贊揚來增強(qiáng)王楓的自信心和歸屬感。同時，我積極推薦王楓參加公司的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)活動，鼓勵他主動參加公司崗位競聘，并給予他更多的工作機(jī)會和挑戰(zhàn)。
更在合適的場合，有意識的表揚王楓在團(tuán)隊合作中的貢獻(xiàn)，并鼓勵他與團(tuán)隊成員共同解決問題和實現(xiàn)目標(biāo)。我多次通過示范和引導(dǎo)來幫助王楓提高自己的工作能力和團(tuán)隊合作精神，協(xié)助他與項目團(tuán)隊一起制定工作計劃和目標(biāo)，并要求他主動定期跟進(jìn)和反饋。同時，我也通過講解和實際行動來示范領(lǐng)導(dǎo)力的重要性和實踐方法，幫助王楓更好地理解和應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)力管理方法，引導(dǎo)他在管理能力方面的成長。
經(jīng)過將近兩個月的針對性培養(yǎng)，王楓的工作效率和團(tuán)隊合作精神得到了顯著提升。他不僅完成了自己的工作任務(wù)，還積極參與團(tuán)隊合作和協(xié)作，在6月份的公司品質(zhì)檢查中，項目獲得了前三排名。
通過這個領(lǐng)導(dǎo)力管理案例，我成功地激發(fā)了他的工作潛力和團(tuán)隊合作精神，實現(xiàn)了員工的個人發(fā)展和公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)。同時，也讓深刻領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)力管理的重要性和實踐方法，為我自身領(lǐng)導(dǎo)力提升和未來團(tuán)隊的培養(yǎng)提供了寶貴的經(jīng)驗和啟示。

劉曉倩是去年年底剛剛加入偉星公司的新員工，之前在新城吾悅是位經(jīng)驗非常豐富的招商運營工作人員，剛?cè)肼殨r非常不適應(yīng)偉星的工作環(huán)境，主要因為她之前的工作節(jié)奏和方式與偉星完全不同，有離職重新選擇其他商業(yè)工作的想法，當(dāng)我得知后，第一時間主動找她交流溝通。
首先是不斷的傳遞偉星企業(yè)文化以及偉星工作模式，讓她對偉星公司越來越了解，另外以我自己在公司六年來的發(fā)展為案例，讓她對自己的工作有更多的信心，同時告訴她偉星商業(yè)即將成立東部區(qū)域商業(yè)管理有限公司，大家都是偉星商業(yè)起步的基層班底，未來公司除了在蕪湖、馬鞍山、合肥、武漢還會在南京爭取商業(yè)項目，發(fā)展機(jī)會非常多，初步穩(wěn)住她留在偉星的決心。
在實際工作中我主動積極協(xié)助她完成了蕪湖三山星悅廣場李寧以及籃球運動館的招商簽約，增強(qiáng)了她招商工作的信心，調(diào)整至最佳的工作狀態(tài)之后，她的工作成果越來越明顯，先后又洽談簽約了四季百合床品、新百倫領(lǐng)跑兩個品牌，加快了三山星悅廣場零售業(yè)態(tài)的收官。