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在管理上,你是否也曾陷入管理的泥沼,感到領(lǐng)導力匱乏?
在工作中,你是否也想找尋管理的平衡點,讓團隊既有秩序又不失活力?
之前曾寫過一篇《“業(yè)務型”領(lǐng)導和“管理型”領(lǐng)導的4大區(qū)別,你一定要知道》,讓我們明白了業(yè)務型領(lǐng)導和管理型領(lǐng)導在管理上的區(qū)別。
今天,我們進一步深入這個話題,什么是管理者,什么又是領(lǐng)導者?
看懂這3點,輕松辨別兩者的不同之處。
01
識別,身份之差
當我們談及管理者和領(lǐng)導者時,很多人會將它們混為一談,默認劃上等號。
然而,雖然二者在一定程度上也有交集,都是在做管人理事的工作,但他們卻是企業(yè)里兩種不同的分工角色。雖然在同一“舞臺”,卻有著自己獨特的“舞步”。
角色1:效率達人VS效果匠人
管理者強調(diào)效率,讓事情變得井然有序。
在工作中,他們秉持工作流程化,讓下屬清晰地看到各自的任務職責,引導他們準確地朝著目標前進。
對于他們而言,高效拿到結(jié)果是當下所追求的。
這時,他們不僅要善于整合資源,合理分配,還常常采用廣撒網(wǎng)的方式,不放過任何一個可能提效的機會,以確保團隊高效運轉(zhuǎn)。
而領(lǐng)導者則關(guān)注效果,激發(fā)團隊潛能。
在他們眼中,只有完美的成果,不僅會關(guān)注下屬執(zhí)行的過程,更會緊盯過程中的細節(jié)變化。常常會在細枝末節(jié)上狠下功夫,精雕細琢。
同時,為了保證任務的完美度,他們時刻保持警惕,如同一位嚴謹?shù)慕橙?,對待每一個作品都追求極致。
有了他們的存在,團隊在追求效果的道路上會更加篤定,也在一定程度上激發(fā)了團隊的潛能。
角色2:權(quán)力強人VS魅力高手
管理者強調(diào)職位權(quán)力。
在工作中,他們往往更會依賴職權(quán)來推動工作,我說你做,更加注重權(quán)力和話語的對等度。
而領(lǐng)導者則青睞人格魅力。
他們用個人魅力來影響團隊,有問題集思廣益,有意見大家商討,更加注重整體的綜合度,而非個人意志。
02
解鎖,思維之別
在任何一家企業(yè),我們都會遇到這兩類領(lǐng)導:
一種是手握規(guī)劃藍圖,眼睛始終盯著你去做的管理者;
一種是心懷大志,每天和你談愿景,話未來,時刻為團隊打雞血的領(lǐng)導者。
他們兩者在思維差異上也是天差地別,各有千秋。
思維1:線性思維VS創(chuàng)意曲線
管理者的思考方式往往是線性思維。
他們根據(jù)現(xiàn)有的信息和經(jīng)驗來制定策略,追求邏輯的嚴謹。
在他們的帶領(lǐng)下,團隊就像是一輛高效運轉(zhuǎn)的列車,穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)爻A設(shè)的目標前進。
而領(lǐng)導者的思維更加發(fā)散、跳躍,有著自己的創(chuàng)意曲線。
在做的過程中,常常能夠跳出常規(guī),以全新的、出奇制勝的方式去解決問題。
在他們的帶領(lǐng)下,團隊就像是一群探險家,勇敢地探索未知,不斷挑戰(zhàn)自己,尋求更大的突破。
思維2:崇尚理性VS追求感性
管理者以理性為準。
在工作中,他們是數(shù)據(jù)與事實分析師,所做的每一項決策像是經(jīng)過精確的計算;
在流程上,他們堅信“沒有規(guī)矩不成方圓”,項目計劃,資源分配,下屬執(zhí)行,都將嚴格規(guī)定;
在結(jié)果上,他們是風險的規(guī)避者,理性分析,冷靜對待,變革步伐相對穩(wěn)健。
比如,作為蘋果公司管理者的蒂姆.庫克,以其卓越的運營和供應鏈管理著稱。
在工作中他注重細節(jié),通過精確的數(shù)據(jù)分析來驅(qū)動決策,成功地將蘋果打造成了全球最有價值的品牌之一。
而領(lǐng)導者以感性為主。
在工作中,他們更多是用心靈和直覺來感知未來的變化,不僅能看到現(xiàn)狀,還能預測未來。
通過自己的感知力,來驅(qū)動變革,在穩(wěn)健中求新求變,迸發(fā)無限活力。
埃隆.馬斯克便是一個很典型的領(lǐng)導者。
他不僅憑借自己的直覺和愿景,成功將特斯拉從一家初創(chuàng)公司打造成全球領(lǐng)先的電動汽車制造商,還夢想著殖民火星,為人類創(chuàng)造一個更加美好的未來。
03
揭秘,手段之異
在企業(yè)中,管理者和領(lǐng)導者如同兩只翱翔的大鵬,各自揮舞著獨特的管理之翼。
他們或許目標一致,但管理手段卻大相徑庭。
手段1:穩(wěn)健現(xiàn)實派VS激情愿景派
管理者他是現(xiàn)實派的代表,對于他們,穩(wěn)是常態(tài),變是風險。
他們更注重用管理手段,來維護現(xiàn)有的秩序,確保一切按照預設(shè)流程穩(wěn)定推進。
工作重心也在于維持現(xiàn)狀,確保順利拿到結(jié)果,為此,對風險會盡可能地去規(guī)避。
雖然這樣的管理方式,能夠確保工作的穩(wěn)定性和持續(xù)性,但也容易抑制員工的自主性和創(chuàng)新性。
而領(lǐng)導者則截然相反,更傾向于愿景可能性,對于他們來說,改是常態(tài),變是未來。
他們不僅關(guān)心任務的完成度,更關(guān)心員工的成長和組織的未來,常常能夠看到別人看不到的可能性,并通過激勵和鼓舞,帶領(lǐng)團隊去追求未來的愿景。
因此在團隊管理中,需要兩者更好地去結(jié)合:
既要管理者的穩(wěn)定性,來確保工作順利推進,也要領(lǐng)導者的創(chuàng)新性,來推動團隊的向前發(fā)展。
手段2:剛?cè)岵鶹S靈魂舞者
管理者,更像是精明的管家,他們在管理時,追求剛?cè)岵?,巧妙拿捏?/p>
既有硬性的規(guī)定制度來約束,也有柔性的關(guān)懷人情作輔助。
他們制定規(guī)則,確保組織的日常運作井然有序;設(shè)立流程,讓團隊成員知道如何在特定情況下行事;也注重人性化考核,以此來激勵團隊前進。
而領(lǐng)導者,則更像是靈魂舞者,他們追求的是和諧共舞。
他們引領(lǐng)團隊,但不強迫團隊;他們指導方向,但不限制方向,做起事來,也更加注重人性化,更擅長鼓舞人心。
從而激發(fā)團隊的內(nèi)驅(qū)力,讓員工感到工作的意義,對崗位產(chǎn)生認同感。
當然,這并不是說管理者就缺乏人情味,或者領(lǐng)導者就不關(guān)心規(guī)則和流程。
只是在他們的管理手段上,一個更強調(diào)制度和規(guī)定,一個更注重文化和情感。
寫在最后:
管理者和領(lǐng)導者并沒有好壞之分,只不過是所占的位置不同,各司其職罷了。
我一直認為,管理者與領(lǐng)導者,并非相互排斥,而是互補的。
沒有優(yōu)秀的管理者,組織將失去秩序和方向;沒有卓越的領(lǐng)導者,組織也將失去動力和靈魂。
在管理的過程中,他們的作用都不容小覷,共同推進著團隊的向前發(fā)展。
你覺得呢?歡迎評論區(qū)來聊一聊!
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