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今天我們就直奔主題,來看看那些一流的管理者,在管理過程中從不會應(yīng)付的三件事:
員工成長,絕不應(yīng)付;
自我修煉,絕不應(yīng)付;
企業(yè)未來,絕不應(yīng)付。
希望這篇文章能幫到屏幕前的你。
01
員工成長:不是任務(wù),而是投資
為什么員工的成長不應(yīng)付?
我一直認為,員工的成長不僅是他們應(yīng)得的權(quán)益,更是企業(yè)的一份隱形投資。
因為,員工的成長速度,直接決定了他們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng)造價值的能力,當(dāng)員工獲得成長時,他們也反向成就企業(yè),為企業(yè)帶來更大的價值回報。
而現(xiàn)在,越來越多的管理者將上下級關(guān)系簡單理解為雇傭關(guān)系,即上級下達命令,下級執(zhí)行,我說你做就好。
但實際上,真正好的上下級關(guān)系,應(yīng)當(dāng)是一種相互依賴的合作關(guān)系。
如果管理者也想把下屬發(fā)展成自己的合作伙伴,那么你就必須承認員工的成長,且有決心為他的成長負責(zé)到底。
如果管理者應(yīng)付員工的成長,那員工自然也會應(yīng)付工作。
那管理者,該如何更好地對員工的成長負責(zé)呢?以下有三點建議:
(1)助員工拿結(jié)果,是職責(zé)
哈佛商學(xué)院研究顯示:一個人在工作中能否取得績效,72%是由他的上級決定的,員工自身決定績效的比例只占28%。
這意味著管理者在員工達成目標(biāo)的過程中,扮演著至關(guān)重要的角色。
當(dāng)管理者設(shè)定績效目標(biāo)后,你不能撒手不管,而是要狠追過程,檢查他的工作流程有沒有問題。
當(dāng)員工意愿不足時,管理者需要有效溝通,找到個人意愿與工作的交叉點,從而點燃內(nèi)驅(qū)力。
當(dāng)員工能力不足,管理者則及時輔導(dǎo),提供方法,通過不斷復(fù)盤,來提升其工作技能。
總之,作為管理者,你有義務(wù)幫助下屬去拿到最終的結(jié)果,并讓他在做的過程中有成長空間可言。
(2)幫助員工成長,是義務(wù)
做管理,一定要懂得重視人才的培養(yǎng)。
在培養(yǎng)人才時,我想很多管理者或許會有這樣的疑惑:
“我費時又費力地培養(yǎng)員工,可員工強大后,另謀出路怎么辦?我該如何去找尋內(nèi)心的平衡?”
對此,維珍的創(chuàng)始人理查德·布蘭森曾說過一句很霸氣的話:
“培養(yǎng)員工,讓他強大到可以離開;對員工好,好到讓他不舍得走。”
如果下屬在你手中長期一成不變,那么他創(chuàng)造價值的空間也就隨著時間的延長而被稀釋。
正如華為,它可以為應(yīng)屆博士生提供201萬的年薪,甚至為了一個不想離開家鄉(xiāng)的外籍員工在愛爾蘭偏僻之地單獨設(shè)立研究所。
這種對人才的高度重視,肯下血本去重用培養(yǎng),自然使得員工愿意為華為賣力工作。
畢竟,員工渴望的不僅僅是一份工作,而是一個能助力他成長、實現(xiàn)自我價值的平臺。
(3)和員工一起成功,是使命
曾看過這樣一段對話:
魚說:你看不到我眼中的淚,因為我在水里。
水說:我能感覺到你的淚,因為你在我心里。
以前不理解“少年上司老來友”是什么意思,如今在管理崗位上摸爬滾打多年后,才恍然大悟,原來管理到后期,能有和你早期一起打江山的老同事、好下屬來當(dāng)你的左膀右臂,那才叫成功啊!
杰克韋爾奇有句話,成為領(lǐng)導(dǎo)者之前,成功與自己最為相關(guān);成為領(lǐng)導(dǎo)者之后,成功與下屬最為相關(guān)。
所以,各位管理者們,對自己的下屬好一點,再好一點,從方方面面來關(guān)心他們,你對員工的好他們自然也會記在心中。
02
自我修煉:不是口號,而是行動
做管理,越來越多的管理者容易陷入日常瑣事中,從而忽視個人的成長。然而,如果管理者停滯不前,團隊也很難有較好的發(fā)展。
(1)持續(xù)學(xué)習(xí),是必選項
只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者自己不斷成長,才能真正具備引領(lǐng)團隊成長的能力和資格。
因此,管理者必須保持始終學(xué)習(xí)的意識,無論是參加企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、閱讀書籍,還是與業(yè)界同行大咖分享交流經(jīng)驗。
這種持續(xù)學(xué)習(xí)的能力,不僅讓管理者自己保持對行業(yè)的敏銳洞察力,同時還能為團隊注入了新的活力,有助于自己更好地去管理團隊。
相反,如果你湊合,得過且過,現(xiàn)在觀察團隊是沒有多大關(guān)系,但日積月累就會成為巨大的隱患。
(2)自我蛻變,不是口號
只有管理者從自身不斷追求成長,經(jīng)歷自我蛻變,才能真正具備引領(lǐng)團隊成長的能力和資格。
03
企業(yè)未來:不是擔(dān)憂,而是擔(dān)當(dāng)
在任何一家企業(yè),管理者都賦予了企業(yè)源源不斷的生命力,為了確保企業(yè)能夠長遠發(fā)展,必須關(guān)注和解決其生存和發(fā)展的問題,而這個艱巨的任務(wù),也是由管理者來完成的。
(1)關(guān)注生存
卓越的領(lǐng)導(dǎo)者始終關(guān)注企業(yè)的生存和發(fā)展問題,他們知道這是他們的責(zé)任和使命。
當(dāng)員工35歲還留在一家企業(yè)時,大多數(shù)情況下也就意味著他已經(jīng)將自己的后半生交給了它。
所以做管理,不僅要為團隊操心,更要為企業(yè)而操心,這不僅關(guān)系到企業(yè)的后半生,更關(guān)系到員工的后半生。
(2)關(guān)注變革
一方面,站在現(xiàn)實的角度,管理者會對本行業(yè)的發(fā)展方向有一定的實戰(zhàn)了解;
其次,關(guān)注企業(yè)未來發(fā)展,不僅是為了應(yīng)對變革,更是為了抓住機遇,在變革中,既有風(fēng)險也有機會。
(3)關(guān)注未來
他們不僅關(guān)注眼前的利益,更關(guān)注企業(yè)的長遠發(fā)展。他們用“未來導(dǎo)向”的思維來為企業(yè)規(guī)劃藍圖。
這不禁讓我想到了李嘉誠曾說過的一句話:
“每一批富翁都是這樣造就的,當(dāng)別人不明白他在做什么的時候,他明白自己在做什么;當(dāng)別人不理解他在做什么的時候,他理解自己在做什么;當(dāng)別人明白了,他富有了,當(dāng)別人理解了,他成功了。”
相信我們都深有體會,在某一些關(guān)鍵節(jié)點上,你一直比別人早一步、快一步、穩(wěn)一步,成功就會離你更近一步。
因此,作為管理者,必須學(xué)會用“未來導(dǎo)向”的思維來為企業(yè)的長遠發(fā)展和未來趨勢去負責(zé)。
寫在最后:
在做管理培訓(xùn)這些年中,走過大大小小諸多企業(yè),我深感領(lǐng)導(dǎo)與管理不僅是技巧和藝術(shù)的結(jié)合,更是一種責(zé)任和擔(dān)當(dāng)?shù)捏w現(xiàn)。
因此,一個好的管理者,一定要學(xué)會為員工的成長去負責(zé);為自己的成長去負責(zé);為企業(yè)的未來成長去負責(zé)。
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