推翻這3座大山，管理從此變簡(jiǎn)單！

    時(shí)間：2023-12-26

這世上最難逾越的山，不在外界，而在自身。

管理亦如此，其中有三座大山，必須跨越，最好能推翻掉。

 

01

完美主義的“假山”

當(dāng)開始涉足管理領(lǐng)域時(shí)，我也曾深信只有親力親為、追求細(xì)節(jié)的完美，才是管理成功的關(guān)鍵。

在項(xiàng)目匯報(bào)時(shí)，我會(huì)不厭其煩地審查每一張幻燈片、每一個(gè)數(shù)據(jù)，甚至精細(xì)到每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)。

對(duì)于我的團(tuán)隊(duì)，我也曾試圖讓他們自主去完成，可當(dāng)他們開始行動(dòng)時(shí)，我又無法真正放手，總是忍不住插手其中，以為只有這樣才能確保結(jié)果的質(zhì)量。

然而，有一次的經(jīng)歷讓我徹底改變了看法。

當(dāng)時(shí)，我如同往常一樣沉浸在項(xiàng)目的細(xì)節(jié)中，但上級(jí)突然要我出差，我不得不在項(xiàng)目尚未完成的情況下將其交給團(tuán)隊(duì)，并告訴他們：“我相信你們，加油！”

最終的結(jié)果卻出乎我的預(yù)料，團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)并沒有因?yàn)槲业娜毕d色，相反，他們甚至比我在場(chǎng)時(shí)完成得更為出色。

那一刻，我深刻領(lǐng)悟到，完美的管理并非意味著你要親自處理每一個(gè)細(xì)節(jié)，而是要有勇氣放權(quán)、給予團(tuán)隊(duì)信任。

我曾以為親力親為、對(duì)細(xì)節(jié)的極致追求是對(duì)工作的高度負(fù)責(zé)，但這座“完美主義”的大山，既內(nèi)耗了自己也為難了下屬，讓團(tuán)隊(duì)無所適從。

這不禁讓我想起了電影《黑天鵝》中的尼娜，她作為一位資深的芭蕾舞演員，對(duì)舞蹈的熱愛超越了一切。

為了追求完美，她甚至愿意犧牲愛情和自我。

然而，這種對(duì)完美的極端追求，最終導(dǎo)致了她精神的崩潰，與劇中的黑天鵝形象融為一體，只為了那句“It’s perfect!”，不惜付出了生命。

有時(shí)完美既是財(cái)富，也是束縛。

做管理也是如此，當(dāng)你刻意去追求完美時(shí)，終將會(huì)物極必反。

作為管理者，嚴(yán)格要求下屬，做到精益求精是好事，但也要明白，在職場(chǎng)中完美精英那是極少數(shù)。

當(dāng)你放權(quán)給下屬，交由他們?nèi)プ?，那你口中所謂的完美，便是對(duì)他能力的一種質(zhì)疑，與其追求滿分，倒不如尋求步步加分。

這就是為什么“完美主義”被我稱之為“假山”，好看并不太實(shí)用。

因此，在管理團(tuán)隊(duì)的過程中，不要把所有員工都當(dāng)成精英來要求和期待。

凡事都有兩面性，摒棄完美主義，追求適度的完美，有時(shí)也未嘗不可。

 

02

壓力山大的“火山”

我的學(xué)員張某曾經(jīng)歷過這樣的困境：

他是由業(yè)務(wù)崗破格轉(zhuǎn)為管理崗，初任領(lǐng)導(dǎo)便遭遇團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)連月下滑的困境，由自己來扛團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)大旗。

在一次談話中，上級(jí)對(duì)他表達(dá)了強(qiáng)烈的不滿，與此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)也期待著小張能繼續(xù)成為遮風(fēng)擋雨的庇護(hù)所，為他們頂住壓力。

這給新官上任的他帶來了巨大的心理壓力，每次面對(duì)團(tuán)隊(duì)都焦躁萬分，看誰也不順眼。

然而，一日清晨，他在公園遇見一位練太極的老者。

老者的動(dòng)作緩慢而有力，仿佛在與自然和諧共舞。小張好奇地詢問老者如何找尋平衡。

老者笑答：“年輕人，平衡不在對(duì)抗，而在于如何巧妙地與之共舞。”

這句話瞬間讓小張豁然開朗，他不再獨(dú)自去硬扛壓力，而是學(xué)會(huì)了化壓為動(dòng)。

他主動(dòng)與上級(jí)坦誠(chéng)溝通，直面團(tuán)隊(duì)和管理的不足，并爭(zhēng)取更多的資源支持，依靠原有的經(jīng)驗(yàn)來鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)共同面對(duì)挑戰(zhàn)。

最終，他們不僅成功地渡過難關(guān)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力也空前增強(qiáng)。

當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，做管理，來自四面八方的壓力這是常有的事，面對(duì)壓力你如何去機(jī)智地化解，而不讓自己深陷情緒的內(nèi)耗之中，這是你所要思考的。

此外，在其位謀其職，一手抓制度，一手講人情，有些事情必定會(huì)身不由己，在履行管理職責(zé)的同時(shí)，也需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)的需求和情緒，創(chuàng)造一個(gè)相對(duì)和諧的工作環(huán)境。

當(dāng)面對(duì)壓力時(shí)，學(xué)會(huì)與壓力共舞，相信一切都會(huì)柳暗花明。

如果你自己先心累了，那么在日后的管理中你也會(huì)黯然失色，甚至是下屬的風(fēng)吹草動(dòng)，都會(huì)讓你胡思亂想很長(zhǎng)時(shí)間。

 

03

同事關(guān)系的“冰山”

在職場(chǎng)中，人際關(guān)系常常被比作一座冰山，大部分隱藏在水面之下。
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正如美國(guó)心理學(xué)家弗洛伊德的冰山理論，人類思維和行為的表面現(xiàn)象只是冰山的一角，而更深層次的思想和情感則隱藏在水下。

這座冰山便象征了團(tuán)隊(duì)內(nèi)部復(fù)雜而微妙的人際關(guān)系網(wǎng)，它既有表面的和諧與合作，又有深層的沖突與分歧。

人際關(guān)系是隱晦多變的，作為管理者要有犀利的眼光和敏銳的洞察力，正確處理上下級(jí)之間的關(guān)系，這是我們能否成功的關(guān)鍵。

三國(guó)時(shí)期，有一位名叫陸遜的將領(lǐng)，他通過良好的溝通和處理上下級(jí)關(guān)系，成功取得了夷陵之戰(zhàn)的勝利。

當(dāng)時(shí)，吳國(guó)和蜀國(guó)為了爭(zhēng)奪荊州而爆發(fā)戰(zhàn)爭(zhēng)。吳國(guó)派出陸遜為大都督，領(lǐng)兵進(jìn)攻蜀國(guó)的夷陵地區(qū)。

陸遜雖然年輕，但足智多謀，善于用兵。他深知，要想取得勝利，必須建立良好的上下級(jí)關(guān)系，讓士兵們信任自己，并激發(fā)他們的斗志。

于是，陸遜在進(jìn)軍前，積極與士兵溝通交流，了解下屬的想法和困難，并親自到軍營(yíng)視察慰問，闡述戰(zhàn)爭(zhēng)的目的和意義，讓他們明白自己的使命和責(zé)任，從而鼓舞士氣。

在人際關(guān)系處理上，陸遜做得非常出色。

他尊重孫權(quán)的決策和權(quán)威，積極向?qū)O權(quán)建言獻(xiàn)策，爭(zhēng)取更多的支持和資源。

同時(shí)，他還與其他將領(lǐng)保持良好的合作關(guān)系，共同商討戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)，形成了緊密的作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)。

最終，在夷陵之戰(zhàn)中，陸遜憑借著良好的溝通所建立的和諧上下級(jí)關(guān)系，成功擊敗了蜀軍，獲得勝利。

總之，由于人際關(guān)系的隱晦多變，與上級(jí)關(guān)系的上限，決定了你能獲得多少支持資源；與下級(jí)關(guān)系的下限，則直接影響團(tuán)隊(duì)的士氣和你與下屬之間微妙的關(guān)系。

處理好上下級(jí)關(guān)系，你才能更好地去做管理。

寫在最后：

管理者不過分追求完美，不焦慮，不壓力山大，不被人際關(guān)系所困擾，這是管理變簡(jiǎn)單的三個(gè)前提，也是管理者自我修煉須征服的三座大山。

如此，才能帶好團(tuán)隊(duì)。