當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，敢偷懶，會(huì)耍閑！

    時(shí)間：2024-02-21

在企業(yè)中，我們常常會(huì)看到這樣一種現(xiàn)象：

 

領(lǐng)導(dǎo)干勁十足，滿頭大汗，而團(tuán)隊(duì)卻像一盤(pán)散沙，風(fēng)平浪靜，毫無(wú)戰(zhàn)斗力。

 

探究其背后的原因，我們不難發(fā)現(xiàn)，這是因?yàn)楣芾碚哌^(guò)于繁忙，習(xí)慣性地獨(dú)自扛大旗，導(dǎo)致下屬陷入被動(dòng)和依賴的狀態(tài)。

 

然而，事實(shí)上，那些真正卓越的管理者卻常常給人一種“無(wú)所事事”的印象。

 

他們無(wú)論帶團(tuán)隊(duì)，還是管下屬，看似漫不經(jīng)心，實(shí)則早已掌控全局，把團(tuán)隊(duì)輕松拿捏得死死的。

 

為什么這樣說(shuō)呢？

 

 

01
忙碌陷阱：

擺脫“倉(cāng)鼠跑輪”命運(yùn)

 

 

在管理者的日常工作中，存在一種普遍現(xiàn)象，被形象地比喻為“倉(cāng)鼠跑輪”。

 

雖然看似忙碌不停，但實(shí)際上卻像倉(cāng)鼠跑輪一樣，始終原地打轉(zhuǎn)，毫無(wú)實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

 

事實(shí)上，每天大約70%的工作都是重復(fù)性的，僅有30%需要?jiǎng)?chuàng)造性地思考。

 

然而，真正有遠(yuǎn)見(jiàn)的領(lǐng)導(dǎo)者并不會(huì)將大部分精力投入到70%的重復(fù)且機(jī)械的工作中。

 

對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，真正的勤奮最直觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)是：“團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是什么？”，這很重要。

 

 

只有你弄清了所要奔向的目標(biāo)，才能讓自己有管理手段和方法來(lái)對(duì)癥下藥，去更好地幫助團(tuán)隊(duì)拿到目標(biāo)。

 

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者雖然每天很勤奮、很忙碌，但實(shí)際沒(méi)任何目標(biāo)可言，只是替下屬處理瑣碎事務(wù)，去擦屁股。

 

那么這樣的忙碌不僅毫無(wú)價(jià)值，還可能阻礙團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和成長(zhǎng)。

 

因?yàn)槟愕拿β?，只是看似忙碌，卻無(wú)法真正抽身去思考戰(zhàn)略和方向。

 

從而陷入盡職盡責(zé)的表象，但實(shí)際早已失去了自我管理和創(chuàng)新的能力。

 

因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)適當(dāng)?shù)?ldquo;偷懶”，將更多的精力投入到思考戰(zhàn)略和方向上。

 

只有這樣，我們才能從具體事務(wù)中抽身出來(lái)，擺脫“倉(cāng)鼠跑輪”的困境。

 

 

02
無(wú)為而治：

踐行“懶螞蟻”哲學(xué)智慧

 

 

身在職場(chǎng)，有時(shí)候“懶”也是一種難得的智慧。

 

讓我們先來(lái)看一個(gè)生物學(xué)上的有趣現(xiàn)象——“懶螞蟻效應(yīng)”。

 

說(shuō)的是日本北海道大學(xué)的研究員曾對(duì)黑蟻群進(jìn)行過(guò)一項(xiàng)跟蹤調(diào)查。

 

他們發(fā)現(xiàn)：

 

大約80%的螞蟻辛勤從事工作，清理蟻穴、收集食物，忙碌不停。

 

而剩余的20%則顯得無(wú)所事事，因此被戲稱為“懶螞蟻”。

 

但令人驚訝的是，這些“懶螞蟻”看似懶，實(shí)則卻一直在默默進(jìn)行著深度思考，如何為團(tuán)隊(duì)尋找新的食物來(lái)源。

 

這種“懶螞蟻”哲學(xué)同樣也適用于職場(chǎng)。

 

這類“懶螞蟻”領(lǐng)導(dǎo)，他們不是真的懶惰，而是將更多的時(shí)間和精力投入到深度思考中。

 

他們明白，方向不對(duì)努力白費(fèi)，單純的勤勞并不足以帶來(lái)質(zhì)的飛躍。

 

真正拉開(kāi)差距的是像“懶螞蟻”那樣有深度思考的人。

 

講真的，我也一直認(rèn)為人與人之間最大的差距，在于思維的規(guī)避性。

 

比如，有的人只知道埋頭趕路，卻從不思考路在何方，等到交付結(jié)果時(shí)，不僅走錯(cuò)了方向，還浪費(fèi)了時(shí)間精力，白做無(wú)用功。

 

而有的人，則把大部分的時(shí)間都花在偵察和研究上。

 

他能觀察到組織的薄弱之處，并保持高度敏感性，來(lái)把控大的方向不出錯(cuò)，探索新發(fā)展思路，這就是團(tuán)隊(duì)中“懶螞蟻”。

 

正如老話所言“勞心者治人，勞力者受制于人。”

 

這些“懶螞蟻”領(lǐng)導(dǎo)者，不僅投身于眼前事務(wù)，更著眼于團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

 

他們的高明之處在于懂得如何巧妙地下放權(quán)力，讓下屬在自我管理和實(shí)踐中獲得成長(zhǎng)，讓自己脫身于具體事務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治的管理境界。

 

因此，作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)踐行“懶螞蟻”哲學(xué)，將更多的精力投入到深度思考和戰(zhàn)略規(guī)劃中。

 

那管理者如何去踐行深度思考呢？《不懂深度思考，你活該比別人差！》會(huì)有你想要的答案。

 

 

03
借助它手：

抽離瑣碎事務(wù)

 

 

過(guò)去，管理者常被刻板印象定義為事必躬親、忙碌掌控的刻板印象之中。

 

然而，在當(dāng)下這個(gè)充滿變革的職場(chǎng)生態(tài)里，事必躬親這種觀念已然不再適用。

特別是近兩年，隨著AI技術(shù)的井噴式發(fā)展，職場(chǎng)環(huán)境也發(fā)生了一定的變化。

 

現(xiàn)在，人工智能不僅能高效處理大量重復(fù)性任務(wù)，還能在某些領(lǐng)域展現(xiàn)出獨(dú)特的二次創(chuàng)新。

 

在一定程度上，有些時(shí)候管理者可以將更多的工作交到團(tuán)隊(duì)和AI的手中來(lái)替代你，更好地去實(shí)現(xiàn)離場(chǎng)管理《管得少，就是管得好！》。

 

以ChatGPT為例，這款人工智能技術(shù)已經(jīng)廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域。

 

在客服領(lǐng)域，它能夠快速響應(yīng)用戶需求，提供多個(gè)個(gè)性化的解決方案；

 

在內(nèi)容創(chuàng)作領(lǐng)域，它能夠生成高質(zhì)量方案、新聞和故事；

 

在教育領(lǐng)域，它能夠輔助教師進(jìn)行教學(xué)工作，并為學(xué)生提供個(gè)性化的學(xué)習(xí)體驗(yàn)。

 

這些應(yīng)用案例都充分展示了AI技術(shù)的巨大潛力和應(yīng)用價(jià)值。

 

所以，這也為管理者提供了寶貴的契機(jī)，借助它手將自己從瑣碎冥想的事務(wù)中解脫出來(lái)，轉(zhuǎn)而將目光投向更為高遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃。

 

因此，管理者要敢于“偷懶”，顛覆傳統(tǒng)思維，將更多精力放在未來(lái)，敏銳捕捉變革機(jī)遇，積極學(xué)習(xí)和掌握新鮮技術(shù)，將其融入到團(tuán)隊(duì)管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新中去。

 

只有這樣，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接更美好的未來(lái)。

 

✎ 寫(xiě)在最后

 

真正的領(lǐng)導(dǎo)力不在于忙碌不停，而在于高效的戰(zhàn)略規(guī)劃和創(chuàng)新思考。

 

通過(guò)擺脫“倉(cāng)鼠跑輪”的陷阱、踐行“懶螞蟻”哲學(xué)，以及借助它手擁抱AI技術(shù)，更好地實(shí)現(xiàn)無(wú)為而治。