控制下屬，絕不是拍桌子，甩臉子，擺架子
導(dǎo)語：控制下屬一旦走進這三大誤區(qū)，只會適得其反！

企業(yè)管理中，如何有效地控制下屬，是每一位領(lǐng)導(dǎo)者必須面對的重要課題。然而，很多領(lǐng)導(dǎo)者在嘗試掌控團隊時，卻常常陷入誤區(qū)，誤以為拍桌子、甩臉子、擺架子就是控制下屬的法寶。殊不知，這種做法不僅無法真正贏得下屬的尊重和信任，反而會導(dǎo)致團隊離心離德，效率低下。
前段之間在接受客戶咨詢時，有一個客戶領(lǐng)導(dǎo)就給我講了一個案例
他們公司的李某剛被提升為部門經(jīng)理，手下帶領(lǐng)著一幫精兵強將。在上任之初，他立志要成為一個讓團隊成員都敬佩的領(lǐng)導(dǎo)者。然而，面對繁重的任務(wù)和不同的下屬性格，李某漸漸感到了壓力。
有一次，因為項目進度滯后，李明情急之下在會議室拍起了桌子，對團隊成員大聲斥責。大家雖然表面上沒有反抗，但私下里卻議論紛紛，團隊的士氣也一落千丈。
案例中的李經(jīng)理他的管理方式顯然是錯誤的，可以說是不合格的領(lǐng)導(dǎo)。
那作為領(lǐng)導(dǎo)者，到底該如何來帶領(lǐng)我們的團隊呢？
接下來就和大家聊聊

一、三大誤區(qū)，適得其反
1、拍桌子，耍威風！
別以為“啪”地一聲拍桌子就能讓下屬對你言聽計從。
用力拍桌子只會顯得你無能又暴躁。這種老掉牙的做法，只會讓人家心里罵你千百遍，臉上還得裝乖巧。
告訴你，真正的領(lǐng)導(dǎo)者，可不是靠嗓門和力氣來服人的！拍桌子只會暴露出你的無能和不自信，把團隊搞得人心惶惶，誰還有心思好好干活？
長此以往，團隊的凝聚力和執(zhí)行力必將大打折扣。
2、甩臉子，發(fā)脾氣！
領(lǐng)導(dǎo)者偶爾心情不好，是可以理解的。
但如果你總是把情緒掛在臉上，讓下屬看你的臉色行事，那你就大錯特錯了！這樣做只會讓下屬感到壓抑和不安，生怕一不小心就踩到你的“雷區(qū)”。試問，在這樣的氛圍下，團隊還能有什么創(chuàng)新和進步可言？別忘了，情緒穩(wěn)定是領(lǐng)導(dǎo)者的基本素養(yǎng)之一！
下屬不是你的出氣筒，情緒穩(wěn)定才是真領(lǐng)導(dǎo)。

3、擺架子，顯厲害！
有些領(lǐng)導(dǎo)者總喜歡擺出一副高高在上的樣子，好像這樣就能顯得自己有多厲害似的。
其實呢？下屬只會覺得你難以接近、不近人情。
要想真正贏得下屬的尊重和信任，靠的可不是架子，而是你的能力和品格！與下屬保持距離不是明智之舉，親和力才是領(lǐng)導(dǎo)力的重要組成部分。
一個真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該懂得放下架子，與下屬打成一片，共同為團隊的目標而努力。

二、4大策略，帶好團隊
真正出色的領(lǐng)導(dǎo)者，不會沉迷于簡單粗暴的管理手段，而是深諳人性、善于運用智慧與策略來引領(lǐng)團隊。他們?nèi)绾巫龅竭@一切呢？
1. 容錯智慧：給下屬成長的空間
高明的領(lǐng)導(dǎo)者深知，錯誤是成長的必經(jīng)之路。他們不會因下屬一時的失誤而大發(fā)雷霆，而是給予其充分的容錯空間。
這種容錯并非縱容，而是一種信任與鼓勵，讓下屬在錯誤中汲取教訓，勇于嘗試和創(chuàng)新。
此外，這些領(lǐng)導(dǎo)者還會在下屬犯錯后，及時提供指導(dǎo)和支持，幫助他們分析問題、找到解決方案。通過這種方式，下屬不僅能夠迅速成長，還會對領(lǐng)導(dǎo)者產(chǎn)生由衷的感激和敬意，從而更加投入地為團隊貢獻力量。
2. 完善機制：打造高效運轉(zhuǎn)的團隊
除了容錯智慧，高明的領(lǐng)導(dǎo)者還善于通過建立完善的機制來管理團隊。他們明白，單純依靠個人魅力和權(quán)威是難以長久的，唯有制度化的管理才能確保團隊的穩(wěn)定和持續(xù)發(fā)展。
因此，這些領(lǐng)導(dǎo)者會精心設(shè)計一套合理的工作流程和規(guī)范，明確每個成員的職責和權(quán)限，確保團隊在高效運轉(zhuǎn)的同時，能夠充分發(fā)揮每個成員的潛力。
同時，他們還會建立科學的激勵機制和考核機制，激發(fā)下屬的積極性和競爭意識，推動團隊不斷向前發(fā)展。
3. 規(guī)矩之嚴：強化紀律與文化
雖然高明的領(lǐng)導(dǎo)者注重容錯和機制建設(shè)，但他們同樣明白規(guī)矩的重要性。在他們看來，一個優(yōu)秀的團隊必須建立在嚴明的紀律和規(guī)矩之上。
為了確保團隊的秩序和穩(wěn)定，這些領(lǐng)導(dǎo)者會制定一系列嚴格的規(guī)章制度，并要求每個成員嚴格遵守。對于違反規(guī)矩的行為，他們會給予相應(yīng)的懲罰和教育，以維護團隊的整體利益。同時，他們還會以身作則，帶頭遵守規(guī)矩，為下屬樹立榜樣。通過這種方式，他們成功地塑造出一種積極向上、嚴謹高效的團隊文化。
4. 建立信任：多一點溝通與傾聽
除了上面提到的三點外，高明的領(lǐng)導(dǎo)者還非常注重與下屬的溝通與傾聽。他們明白，良好的溝通是建立信任、理解下屬需求、發(fā)現(xiàn)問題并解決問題的關(guān)鍵。
因此，他們會定期與下屬進行面對面的交流，傾聽他們的想法、建議和困惑，并給予積極的反饋和支持。通過這種方式，領(lǐng)導(dǎo)者不僅能夠及時了解團隊的動態(tài)和問題，還能夠增強與下屬的情感聯(lián)系，提高團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力。同時，他們也鼓勵下屬之間的溝通和協(xié)作，以打破部門壁壘，促進信息的共享和資源的整合，從而推動團隊的整體發(fā)展。

寫在最后
總之，帶團隊這事兒，真的不是靠拍桌子、甩臉子、擺架子這些表面的威嚴就能搞定的。得用真心去對待每一個下屬，去理解他們的需求，去引導(dǎo)他們的成長。這樣，你的團隊才能真正凝聚起來，像一股繩一樣，勁往一處使，共同創(chuàng)造更大的成就！記住，真心換真心，才能贏得團隊的真心！