走向領(lǐng)導(dǎo)崗，必須知道的事

思路決定出路，領(lǐng)導(dǎo)者的思維決定了團(tuán)隊(duì)的效能。走向領(lǐng)導(dǎo)崗的你，一定要知道這13個(gè)領(lǐng)導(dǎo)思維。如果不清楚這些事，相關(guān)管理工作，可能全是徒勞。

一、關(guān)于人：
人是領(lǐng)導(dǎo)的核心，把人搞好，其它就簡(jiǎn)單了。因此，要知道以下5個(gè)人才思維。
1.選人比育人更重要
“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者深知，選對(duì)人是成功的第一步。喬布斯說(shuō)：“我過(guò)去常常認(rèn)為一位出色的人才能頂兩名平庸的員工，現(xiàn)在我認(rèn)為能頂50名。”
因此，寧要一流的人才做二流的事，也不要二流的人才做一流的事。與其花費(fèi)大量時(shí)間和資源去培養(yǎng)一個(gè)可能并不適合崗位的人，不如一開(kāi)始就找到那些自帶光芒、與崗位需求高度匹配的人才。
但是，選人，考驗(yàn)的是領(lǐng)導(dǎo)者的眼光和判斷力，是對(duì)人性深刻理解后的精準(zhǔn)拿捏。所以，選人時(shí)，務(wù)必擦亮眼睛，尋找那些具有潛力、激情和價(jià)值觀契合的人才。

2.德行比才干更重要
司馬光說(shuō)，“才者，德之資也；德者，才之帥也。”才干或許能讓人短期內(nèi)光芒四射，但德行才是長(zhǎng)久之計(jì)。一個(gè)品德高尚的人，即使能力稍遜，也能以穩(wěn)健的步伐贏得團(tuán)隊(duì)的信任和尊重。反之，才干橫溢卻德行有虧之人，終將因自私自利、缺乏責(zé)任感而損害團(tuán)隊(duì)利益。
因此，領(lǐng)導(dǎo)者在選拔人才時(shí)，應(yīng)首重德行，確保團(tuán)隊(duì)成員不僅能力強(qiáng)，更要心正行端，這樣的團(tuán)隊(duì)才能經(jīng)得起風(fēng)雨，走得更遠(yuǎn)。

3.能力比資歷更重要
杰克·韋爾奇說(shuō)，“不要問(wèn)你的員工為公司工作了多少年，而要問(wèn)他們?yōu)楣矩暙I(xiàn)了多少。”
在快速變化的商業(yè)環(huán)境中，經(jīng)驗(yàn)不再是衡量能力的唯一標(biāo)準(zhǔn)。能夠迅速適應(yīng)新環(huán)境、解決復(fù)雜問(wèn)題的能力，比過(guò)去的輝煌成就更加寶貴。
經(jīng)驗(yàn)是負(fù)債，學(xué)習(xí)是資產(chǎn)。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)敢于打破常規(guī)，重用那些有能力、有潛力的新星。

4.學(xué)力比學(xué)歷更重要
學(xué)歷是一張紙，學(xué)習(xí)力才是一輩子的財(cái)富。因?yàn)閷W(xué)歷代表過(guò)去，學(xué)力決定未來(lái)。
在這個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代，持續(xù)學(xué)習(xí)的能力比任何一紙文憑都來(lái)得重要。一個(gè)擁有強(qiáng)烈求知欲、能夠自我迭代的人才，是團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新的源泉。
學(xué)歷只是起點(diǎn)，持續(xù)學(xué)習(xí)的能力才是通往成功的護(hù)照。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷學(xué)習(xí)，將學(xué)習(xí)力視為核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

5.機(jī)制比人才更重要
鄧小平說(shuō)，“好的制度能讓壞人變好，壞的制度能讓好人變壞。”
人才雖重要，但沒(méi)有良好的機(jī)制作為支撐，人才也難以發(fā)揮其最大價(jià)值。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)致力于構(gòu)建一個(gè)公平、透明、激勵(lì)與約束并重的機(jī)制，讓每個(gè)人都能在合適的位置上發(fā)光發(fā)熱，而不是依賴(lài)個(gè)別英雄式的人物。這才是團(tuán)隊(duì)持續(xù)發(fā)展的根本。

二、關(guān)于管理：
如何做好管理，有數(shù)以千計(jì)，甚至萬(wàn)計(jì)的思維與策略，以下4個(gè)思維，不能不知道。
1.目標(biāo)比任務(wù)更重要
彼得·德魯克說(shuō)，“管理的首要任務(wù)不是管理，而是確定目標(biāo)。”
明確的目標(biāo)如同燈塔，指引團(tuán)隊(duì)前行的方向。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)設(shè)定清晰、可量化的目標(biāo)，讓團(tuán)隊(duì)成員明白工作的意義所在，而非僅僅忙于完成一項(xiàng)項(xiàng)瑣碎的任務(wù)。

2.結(jié)果比過(guò)程更重要
“不要告訴我過(guò)程有多艱辛，我只想知道結(jié)果。” 不問(wèn)過(guò)程，只看結(jié)果，是對(duì)高效執(zhí)行的最佳詮釋。在商業(yè)社會(huì)中，結(jié)果導(dǎo)向是衡量工作成效的金標(biāo)準(zhǔn)。
當(dāng)然，這并不意味著忽視過(guò)程，但過(guò)分糾結(jié)于過(guò)程往往會(huì)導(dǎo)致效率低下和資源浪費(fèi)。關(guān)注結(jié)果，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)以最高效的方式達(dá)成目標(biāo)。

3.效能比效率更重要
彼得·德魯克說(shuō)，“效率是正確地做事，而效能是做正確的事。”
高效并不等同于高效能。領(lǐng)導(dǎo)者需引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)聚焦于那些真正能夠帶來(lái)價(jià)值的工作，避免陷入低效的忙碌之中。做對(duì)的事，比把事情做對(duì)更加關(guān)鍵。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)在做對(duì)的事情上下功夫，而不是僅僅追求做得快。方向錯(cuò)誤，再高的效率也只是加速失敗。

4.考核比道理更重要
彼得·德魯克說(shuō)，“如果你不能衡量它，你就不能管理它。”
再多的理論講解和道理灌輸，都不如一個(gè)公正、透明的考核體系來(lái)得有效。通過(guò)合理的績(jī)效考核，讓團(tuán)隊(duì)成員明白什么行為是被鼓勵(lì)的，什么行為是需要改進(jìn)的，這樣才能真正推動(dòng)團(tuán)隊(duì)向前發(fā)展。
因?yàn)榭己耸呛饬繄F(tuán)隊(duì)績(jī)效、驅(qū)動(dòng)改進(jìn)的重要工具。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)建立公正、透明的考核機(jī)制，讓每個(gè)人的貢獻(xiàn)都能被看見(jiàn)、被認(rèn)可，從而激發(fā)更大的工作動(dòng)力。

三、關(guān)于經(jīng)營(yíng)：
人才也好，管理也罷，都是為經(jīng)營(yíng)服務(wù)的。不掌握以下4個(gè)方面，前面的東西可能都是零。
1.經(jīng)營(yíng)比管理更重要
柳傳志說(shuō)，“管理是做事，經(jīng)營(yíng)是做市。” 管理是正確地做事，經(jīng)營(yíng)是做正確的事。
管理是手段，經(jīng)營(yíng)是目的。管理是確保日常運(yùn)營(yíng)順暢，而經(jīng)營(yíng)則是關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。領(lǐng)導(dǎo)者需站在更高的視角，思考如何創(chuàng)造并抓住市場(chǎng)機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)增長(zhǎng)。
而且領(lǐng)導(dǎo)者要思考企業(yè)的戰(zhàn)略方向和市場(chǎng)定位，確保企業(yè)航行的方向正確無(wú)誤。

2.產(chǎn)品比營(yíng)銷(xiāo)更重要
喬布斯說(shuō)，“最好的營(yíng)銷(xiāo)就是沒(méi)有營(yíng)銷(xiāo)，因?yàn)楫a(chǎn)品本身就是最好的廣告。”
營(yíng)銷(xiāo)可以讓產(chǎn)品賣(mài)得更好，但只有好產(chǎn)品才能讓品牌長(zhǎng)久。在這個(gè)信息爆炸的時(shí)代，營(yíng)銷(xiāo)手段層出不窮，但歸根結(jié)底，產(chǎn)品的質(zhì)量和用戶(hù)體驗(yàn)才是核心。
優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)是企業(yè)生存的根本。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)將資源重點(diǎn)投入于產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，確保每一款產(chǎn)品都能超出用戶(hù)的期待，自然吸引口碑與市場(chǎng)份額。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)聚焦于打造極致產(chǎn)品，讓口碑成為最強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)武器。

3.用戶(hù)比客戶(hù)更重要
客戶(hù)是上帝，但用戶(hù)才是決定你生死的關(guān)鍵。因?yàn)榭蛻?hù)是購(gòu)買(mǎi)者，而用戶(hù)是實(shí)際使用者。
領(lǐng)導(dǎo)者需深刻理解并關(guān)注用戶(hù)的需求與體驗(yàn)，因?yàn)樽罱K決定產(chǎn)品成敗的，是那些日復(fù)一日使用產(chǎn)品的用戶(hù)。
領(lǐng)導(dǎo)者需轉(zhuǎn)變觀念，從滿(mǎn)足客戶(hù)需求轉(zhuǎn)向創(chuàng)造用戶(hù)價(jià)值，建立深厚的用戶(hù)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
4.價(jià)值比價(jià)格更重要
沃倫·巴菲特說(shuō)，“價(jià)格是你付出的，價(jià)值是你得到的。”在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，單純的價(jià)格戰(zhàn)只會(huì)讓企業(yè)陷入惡性循環(huán)。
因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)沒(méi)有贏家，價(jià)值戰(zhàn)才是永恒。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，單純依靠?jī)r(jià)格戰(zhàn)吸引顧客的做法無(wú)異于飲鴆止渴。
領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)聚焦于創(chuàng)造獨(dú)特的價(jià)值主張，讓顧客感受到物超所值的體驗(yàn)，從而建立品牌的長(zhǎng)期忠誠(chéng)度。

寫(xiě)在最后：
在領(lǐng)導(dǎo)這條路上，沒(méi)有終點(diǎn)，只有不斷的探索與超越。正如管理大師彼得·德魯克所言：“領(lǐng)導(dǎo)不是一種職位，而是一種責(zé)任。”