新官上任，這三把火千萬別燒錯(cuò)了

導(dǎo)語：新官上任，三把火怎么燒？

開局很關(guān)鍵，一步錯(cuò)步步錯(cuò)！
空降新團(tuán)隊(duì)或剛晉升的你，是否也蠢蠢欲動(dòng)想大展拳腳？
但我要告訴你，沖動(dòng)是魔鬼，三把火燒不好，可是會(huì)引火燒身的！
作為新任管理者，你面臨的不僅僅是職位的提升，更是角色、思維、行動(dòng)上的全面轉(zhuǎn)變。今天，我們就來聊聊新官上任時(shí)，哪三把火千萬不能燒錯(cuò)，以及如何正確地?zé)眠@三把火。

一、急著求業(yè)績
業(yè)績，業(yè)績，業(yè)績！這個(gè)詞就像魔咒一樣，纏繞在每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的心頭。
新官上任，你是不是覺得得來個(gè)開門紅，業(yè)績得噌噌往上漲？告訴你，這種想法最危險(xiǎn)！
一上任就想大干一場，業(yè)績目標(biāo)定得比天高，還盲目調(diào)整業(yè)務(wù)方向，你這不是在開車，你這是在飆車，而且還是在沒導(dǎo)航、沒地圖的情況下！
為什么這么說？因?yàn)槟闳鄙儆^察，貿(mào)然行動(dòng)。
你對這個(gè)團(tuán)隊(duì)、這個(gè)業(yè)務(wù)、這個(gè)市場了解多少？你憑什么認(rèn)為你的決策就是正確的？
別拿你的經(jīng)驗(yàn)說事，經(jīng)驗(yàn)主義害死人。
每個(gè)團(tuán)隊(duì)、每個(gè)業(yè)務(wù)都有它的獨(dú)特性，你需要時(shí)間去了解，去觀察，去判斷。
所以，新官上任，第一把火得燒得有策略：多觀察，聚重點(diǎn)！
1、多觀察：
多觀察，少經(jīng)驗(yàn)主義。你得了解團(tuán)隊(duì)的核心目標(biāo)是什么，上級對你的期待是什么，團(tuán)隊(duì)在行業(yè)中的定位是什么，以及團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的協(xié)作流程是怎樣的。只有把這些都搞清楚了，你才能有的放矢，制定出合理的業(yè)績目標(biāo)。
2、聚重點(diǎn)：聚焦關(guān)鍵，確保三個(gè)月內(nèi)出亮點(diǎn)。你得找出那些能快速出成績的活兒，集中精力干它個(gè)漂漂亮亮。別想著什么都抓，什么都干，結(jié)果什么都沒干好。你得先解決卡點(diǎn)，讓團(tuán)隊(duì)看到你的能力，這樣才能樹立威信。
業(yè)績不是靠喊的，是靠實(shí)實(shí)在在干出來的。別急于求成，別盲目調(diào)整。

二、急著動(dòng)團(tuán)隊(duì)
新官上任，很多人都會(huì)對團(tuán)隊(duì)進(jìn)行一番審視，然后想要進(jìn)行調(diào)整。
也許你調(diào)整團(tuán)隊(duì)的目的是為了更好地完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)業(yè)績。
但是，我要告訴你，別急著動(dòng)手！
因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是需要穩(wěn)定的。
你一來就急于動(dòng)人，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)成員感到不安，會(huì)讓他們覺得自己的位置不穩(wěn)固，會(huì)讓他們失去工作的動(dòng)力和激情。最后的結(jié)果就是，人員流失，事也沒做成。
所以，第二把火，你得燒得有智慧：四步走，更穩(wěn)妥！
1、先溝通，建信任：
了解狀態(tài)，建立信任。你要和團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行一對一的溝通，了解他們的狀態(tài)、想法和遇到的問題。只有這樣，你才能真正了解團(tuán)隊(duì)的情況，隨之建立初步的信任關(guān)系，為后續(xù)的合作打下基礎(chǔ)。
2、看優(yōu)點(diǎn)，給機(jī)會(huì)：
別急著看問題，要多觀察團(tuán)隊(duì)成員的表現(xiàn)。你要看他們的優(yōu)點(diǎn)是什么，看他們的潛力在哪里。結(jié)合他們的優(yōu)點(diǎn)給做事的機(jī)會(huì)，在做事中保持觀察和判斷?？纯此麄兪欠衲軌騽偃涡碌墓ぷ?，同時(shí)也為后續(xù)的調(diào)整提供參考。
3、找標(biāo)桿，建陣營：
盡快找到那些能力強(qiáng)、態(tài)度好、愿意跟你干的團(tuán)隊(duì)成員，然后把他們團(tuán)結(jié)起來，形成一個(gè)核心陣營。通過他們來影響和帶動(dòng)其他人。
（這些標(biāo)桿人物可以是團(tuán)隊(duì)中的老員工、業(yè)務(wù)骨干或者是有潛力的新人）
4、軟著陸，再汰換：
度過了穩(wěn)定期，且對成員已經(jīng)有了較充分的判斷后，再針對問題人員做調(diào)整。需要注意的是，要提前選好接替的人選，避免因?yàn)檎{(diào)整而導(dǎo)致工作的中斷和延誤。
管理者要記住，調(diào)整團(tuán)隊(duì)是一個(gè)長期的過程，不能急于求成。你要有耐心和包容心，給團(tuán)隊(duì)成員足夠的成長空間和機(jī)會(huì)。
別想著一步到位，那是不可能的。

三、急著立新規(guī)
如果你剛上任就想著立點(diǎn)新規(guī)矩，要讓團(tuán)隊(duì)成員都怕你。
我只能告訴你，這么做你就是在自找麻煩！
立威，不是靠吼出來的，不是靠罰出來的。
你一來就急于建立新制度、新流程，很可能遭到團(tuán)隊(duì)的抗拒和反感。因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)成員會(huì)覺得你是在搞形式主義，是在搞官僚主義。這樣一來，你的威信就會(huì)大打折扣。
所以，第三把火，你得燒得有技巧：三原則，穩(wěn)立威！
1、從員工利益出發(fā)：
你要了解員工的需求和訴求，要解決員工詬病的問題。比如工作環(huán)境、福利待遇、晉升機(jī)制等。通過解決這些問題，贏得員工的信任和支持。
2、確定紅線：
在制定新制度、新流程時(shí)，你要明確哪些行為是絕對不能容忍的，哪些行為是可以接受的。這樣，你才能讓團(tuán)隊(duì)成員知道你的底線和原則，避免他們觸碰紅線而引發(fā)不必要的麻煩。
制定時(shí)，可以結(jié)合企業(yè)的文化和價(jià)值觀，這樣更容易達(dá)成共識。
3、以身作則：
管理者先做到，比規(guī)定本身更有影響力。你要成為團(tuán)隊(duì)成員的榜樣和表率。你要遵守你自己制定的規(guī)章制度和行為準(zhǔn)則。你要讓團(tuán)隊(duì)成員看到你的誠信和正直。
立威需要時(shí)間和過程。所以，你需要通過你的行動(dòng)、你的決策、你的成果來贏得團(tuán)隊(duì)的信任和尊重。要讓團(tuán)隊(duì)成員看到你的能力、你的智慧、你的擔(dān)當(dāng)。

寫在最后：
新官上任，三把火燒得好不好，直接關(guān)系到你的前程和團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定。所以，你得冷靜點(diǎn)、穩(wěn)當(dāng)點(diǎn)、聰明點(diǎn)。別急著求業(yè)績、別急著動(dòng)團(tuán)隊(duì)、別急著立新規(guī)。