走上管理崗，一定要完成這5個轉(zhuǎn)變
導(dǎo)語：明明自己很牛，一管人就懵？

職場上，你是不是也遇到過這樣的尷尬：明明自己業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，一升職管理層卻亂了套？
別懵，這不是你不行，而是你還沒完成從員工到管理者的華麗轉(zhuǎn)身。
因為優(yōu)秀員工和優(yōu)秀管理者，那是兩碼事！
不完成這五個轉(zhuǎn)變，你就算累到吐血，也可能一無所獲。今天，咱們就來聊聊，走上管理崗，你得完成哪五個轉(zhuǎn)變？

一、身份角色：從“我”到“我們”
走上管理崗位，最根本的變化，就是要意識到自己身份發(fā)生了轉(zhuǎn)變。
以前你是業(yè)務(wù)骨干，技術(shù)大牛，但現(xiàn)在你是管理者了，得轉(zhuǎn)從“我”變成“我們”。你得明白，團(tuán)隊的成功才是你的成功，別再想著單打獨(dú)斗，得帶著團(tuán)隊一起飛。
那么具體該怎么做呢？
1、扔掉個人主義，培養(yǎng)團(tuán)隊魂
別總想著自己多厲害，多看看團(tuán)隊咋樣。多組織團(tuán)隊建設(shè)，讓大家心往一處想，勁往一處使。記住，團(tuán)隊榮耀高于一切，正如約翰·C·馬克斯韋爾所說：“團(tuán)隊的力量，在于每個人的貢獻(xiàn)都被看見和珍視。”
2、不僅要自己干，更要教會團(tuán)隊怎么干
你不再是那個只顧自己干的員工了，現(xiàn)在得教會團(tuán)隊怎么干。
你得把自己的經(jīng)驗和知識傳授給他們，讓他們也能獨(dú)當(dāng)一面。多開展些培訓(xùn)，多分享些案例，讓團(tuán)隊成員跟著你一起成長。
3、做橋梁，不做傳話筒。
管理就是溝通，溝通，再溝通。
對上，你要能準(zhǔn)確傳達(dá)團(tuán)隊的需求；對下，你要能清晰解釋上級的指示。別只是個傳話筒，得用你的智慧和判斷，讓上下級溝通更順暢。

二、思維理念：從“我能”到“我們行”
身份發(fā)生了變化，思維也要跟著轉(zhuǎn)變過來。
以前你可能總想著展示自己的能力，但現(xiàn)在你得讓團(tuán)隊成為主角。管理者的成功，不是看你個人多厲害，而是看團(tuán)隊多厲害。
具體怎么做呢？
1、放下架子，支持下屬成長
不能總擺著一副管理者的架子，得和團(tuán)隊成員打成一片。多給他們機(jī)會去嘗試，去犯錯，去成長。你得是他們的后盾，不是他們的絆腳石。
2、懂人心，會激勵，讓團(tuán)隊自燃
領(lǐng)導(dǎo)力不是靠吼叫和命令，而是得懂人心，會激勵。
你得知道團(tuán)隊成員想要什么，怕什么，然后給他們想要的，幫他們克服怕的。這樣，團(tuán)隊才能在你的帶領(lǐng)下自燃起來。
3、以身作則，做不到就別強(qiáng)求他人
其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。
別總要求團(tuán)隊成員做你做不到的事。你自己得先做到，才能要求他們。用你的行動和態(tài)度來影響他們，讓他們跟著你一起拼！

三、心態(tài)認(rèn)知：從“等任務(wù)”到“找問題”
以前你可能總是等著上級給你任務(wù)，但現(xiàn)在你得主動去找問題，去解決問題。別總想著完成任務(wù)就行了，得想著怎么把事情做得更好。
別總等著指令，得主動出擊！
具體怎么做到呢？
1、主動思考，提前布局
管理者需要預(yù)見未來，以便在今天做出正確的決策。
別等到問題出現(xiàn)了才手忙腳亂。得提前預(yù)見問題，制定計劃。用戰(zhàn)略的眼光看待問題，為團(tuán)隊的發(fā)展制定長遠(yuǎn)的目標(biāo)。
2、扛起責(zé)任，不僅要做還要想
別只滿足于完成任務(wù)，得思考怎么做得更好、更高效。鼓勵團(tuán)隊創(chuàng)新，不斷嘗試新方法。
3、結(jié)果導(dǎo)向，以終為始
始終盯著目標(biāo)，確保每一步都向目標(biāo)靠近。用逆向思維制定計劃和行動方案，從目標(biāo)出發(fā)，逐步推導(dǎo)出需要完成的任務(wù)和步驟。

四、工作技能：從“我會做”到“我會教+我會管”
從員工到管理者，能力要求也發(fā)生了本質(zhì)的變化。
以前你可能只需要掌握自己的專業(yè)技能就能勝任工作。但現(xiàn)在你得教會團(tuán)隊成員怎么掌握這些技能，并且還得管理好他們。
具體怎么做呢？
1、職責(zé)管理：清晰分配任務(wù)
你得讓每個團(tuán)隊成員都知道自己的職責(zé)和任務(wù)是什么，別讓他們稀里糊涂地干活。同時，你還得根據(jù)團(tuán)隊成員的能力和特長來合理分配任務(wù)，讓每個人都能發(fā)揮自己的優(yōu)勢。
2、過程管理：解決態(tài)度和能力問題
關(guān)注下屬的成長和發(fā)展，建立跟蹤制度及時了解他們的工作進(jìn)展和遇到的問題。對于態(tài)度問題要及時溝通和引導(dǎo)；對于能力問題要提供必要的培訓(xùn)和支持。
3、關(guān)系管理：建立人際關(guān)系，真誠合作
跟上級保持良好溝通，爭取更多資源和支持。跟下屬建立信任和友誼，讓他們愿意跟你拼。跟平行部門保持合作，共同推進(jìn)項目。

五、時間管理：從“按部就班”到“高效利用”
作為管理者，你的時間很寶貴，別總被一些無關(guān)緊要的事情給拖垮了。你得學(xué)會高效利用時間，把精力放在重要的事情上。
具體做法，有以下幾個建議：
1、優(yōu)先級排序，重要的事情先做
艾森豪威爾：“緊急的事情往往不重要，重要的事情往往不緊急。”
別總想著把每件事情都做好。你得學(xué)會分清輕重緩急，把精力放在最重要的事情上。這樣，你就能確保團(tuán)隊的整體進(jìn)度不受影響了。
2、掌控時間，執(zhí)行到底
別總想著臨時抱佛腳。你得提前規(guī)劃好時間，把每天要做的事情都寫下來。然后按照計劃去執(zhí)行，不要輕易改變。如此，你就能更好地掌控自己的時間了。
3、學(xué)會拒絕，勇敢說“不”
拒絕是時間管理的智慧。
做管理，就不能想著迎合別人的需求而浪費(fèi)自己的時間，你得學(xué)會拒絕一些不必要的會議和事務(wù)。
把時間用在刀刃上，而不是浪費(fèi)在那些不會給你帶來回報的事情上。

寫在最后：
不轉(zhuǎn)變，就別怪團(tuán)隊不給力。
走上管理崗位，不是讓你繼續(xù)當(dāng)“超級員工”，而是要學(xué)會做“超級領(lǐng)導(dǎo)”。完成這五大轉(zhuǎn)變，你離優(yōu)秀管理者就不遠(yuǎn)了。