在廣州國貿中心樂百氏總部，樂百氏總裁何伯權向全體中層以上干部宣布了一個令人震驚的消息：他和楊杰強、王廣、李寶磊、彭艷芬等五位創(chuàng)業(yè)者集體辭職。即將接任樂百氏總裁一職的是達能中國區(qū)總裁秦鵬。秦鵬此前未在樂百氏任職，對于樂百氏大多數員工來說，是個新面孔。
據透露，達能為何伯權提供了達能中國區(qū)副總裁、達能中國區(qū)發(fā)展經理等職務，但何伯權只接受了樂百氏公司特別顧問一職。
何伯權被迫辭職
記者火速與樂百氏集團有關人員取得了聯(lián)系，他們也是提前一天知道這個消息的，還被告知，可以準備一些材料提供給對這件事情感興趣的媒體。
在總裁的位置上，何伯權將以這種方式對樂百氏做最后一次貢獻。
12年來，何伯權的名字一直與樂百氏緊密相連，1989年租用樂百氏商標創(chuàng)業(yè)，1992年北大征名組建今日集團，1994年以千萬元購買馬俊仁“生命核能”配方并于同年拍賣產品經銷權，1997年收購廣州樂百氏，由商標租用者變?yōu)閾碛姓撸?999年入選哈佛大學教學案例，同年今日集團更名為樂百氏集團，2000年3月與法國達能合資。樂百氏從一個名不見經傳的地方小品牌發(fā)展成為中國食品飲料行業(yè)的中國馳名商標。
今年春天，在一個研討會上，記者曾和樂百氏集團營銷總部總經理楊杰強有過一番交談。楊是樂百氏二號人物，此次集體辭職者之一。楊杰強當時對記者說，達能是一個很開明的公司，從不介入樂百氏的經營管理，樂百氏和達能合資后品牌沒有變、管理人員沒有變。如今看來，這樣的變故的確是在年輕有為的楊杰強意料之外的。
何伯權和即將走馬上任的秦鵬分別以傳真方式回復了記者的提問。
記者：作為樂百氏的締造者，您為什么會選擇辭職？
何：辭職的主要原因是，作為經營者，我們與控股方達能公司在今后的發(fā)展戰(zhàn)略方面發(fā)生了嚴重分歧，而公司今年的業(yè)績增長亦沒有達到預期目標，為尊重大股東的決定，我們五位經營者才作出了自動辭職的選擇。我們期望這種選擇可以帶給樂百氏更好的前景。
記：您與其他四位創(chuàng)業(yè)者為什么會一起辭職？
何：因為我們五人在發(fā)展戰(zhàn)略、經營思想等方面都有一致的認識。
記：能否介紹一下，雙方在發(fā)展戰(zhàn)略的認識上有哪些分歧？
何：對不起，基于商業(yè)的理由，我們不便透露。
記：你們辭職與傳言中的樂百氏與娃哈哈合并有沒有關系？
何：沒有關系。由于企業(yè)發(fā)展歷史、國家法律法規(guī)等原因，樂百氏與娃哈哈是不可能成功合并的，最起碼我看不到在最近幾年有合并的條件。而董事會亦從來沒有討論過合并這件事。
記：辭職后，你們五位是否就與樂百氏沒有任何關系了？
何：當然有關系。
首先是感情上的關系，我們永遠都會以樂百氏人自居；第二，是利益上的關系，我們五個人仍然是樂百氏公司的股東，我仍然是樂百氏公司的副董事長，仍然會參與董事會的決策；第三，我們五個人亦已接受新任總裁的聘任，擔任樂百氏公司的特別顧問，今后將以特別顧問的方式關心和協(xié)助樂百氏公司的發(fā)展。
記：這次變動是否涉及股權的變動？
何：不涉及，沒有任何變動。
記：在去年，您積極推動了樂百氏與達能的合資，當時您是否預料到會有今天的結果？您是否后悔當初合資的選擇？
何：老實說，合資當初是沒有意料到，但我和其他幾位創(chuàng)業(yè)者都理解和接受這一結果。對去年合資的選擇，我們并不后悔，因為合資是方向，同時，選擇達能也是合理的，因為達能在資金、技術及管理上的優(yōu)勢亦是樂百氏所需要的。
記：您對此次辭職有什么感想？
何：這是中國加入WTO之后我上的第一課。中國企業(yè)要融入世界，就要接受西方企業(yè)的游戲規(guī)則，以前只是聽得多，講得多，現(xiàn)在發(fā)生在自己身上，更有感觸。這次經歷對我自己來說，也是一筆寶貴的財富。
記：辭職后，您和其他幾位創(chuàng)業(yè)者有什么計劃？是否會考慮再一起創(chuàng)業(yè)？
何：目前沒有任何具體計劃和打算，我想先休息一下，陪陪家人。放松一下，靜心回味一下十二年的經歷。之后，再考慮選擇適合的和喜歡的新事業(yè)。其他四人也有類似的想法。至于今后會不會再一起合作，不排除這種可能，但肯定不會做與樂百氏有競爭性的產品。我們希望并相信樂百氏今后會越做越好。
與娃哈哈合并并非空穴來風
記者：此次變動是否與傳言中的樂百氏、娃哈哈合并有關？
秦鵬：完全沒有關系。這次樂百氏管理層人事變動的主要原因是因為股東與管理層在發(fā)展戰(zhàn)略上的分歧所致。基于商業(yè)理由，我們不便透露具體的分歧。這次決定對雙方都是一個困難的選擇，令人欣慰的是，雙方都站在有利于樂百氏今后發(fā)展的角度去考慮問題，達成了共識，也相互表達了最大的理解。
法國達能集團已經先后成功控股娃哈哈與樂百氏。前一段時間市場曾風傳樂百氏將與娃哈哈合并，兩家公司的后臺大老板——法國達能公司要全面整合中國市場兩大飲料品牌。但樂百氏集團斷然否認這種說法，并且稱之為“無中生有”。
記者就此事與娃哈哈集團公關事務主管取得了聯(lián)系，當時他們還未獲知樂百氏高層集體辭職這件事，不過他們確認，前一段時間達能公司確實有意向將娃哈哈與樂百氏的業(yè)務進行整合。娃哈哈與樂百氏合并一說并非空穴來風。
如果“不便透露具體的分歧”就是指這件事，那么樂百氏高層已經為此付出了沉重代價?？梢灶A測的是，娃哈哈與樂百氏合并傳聞之結果，在不遠的時日里即可得到驗證。
法國達能打理中國水市場
法國達能集團是歐洲第三大食品集團。
近10年來，達能開始進入亞洲、拉美等市場，特別是在中國市場展開了一系列“收購行動”。1987年成立廣州達能酸奶公司，1992年成立上海達能餅干公司，1996年一舉收購了豪門啤酒63.2％的股權、武漢東西湖啤酒54.2％的股權和娃哈哈公司41％的股權，1998年收購深圳益力食品公司54.2％股權。2000年3月，達能收購樂百氏50％的股權。同年12月，達能參股上海光明乳業(yè)，持有光明乳業(yè)5％股權。幾乎在同時，達能公司再次出手，收購梅林正廣和飲用水有限公司50％股份和正廣和網上購物公司10％股份。
達能控股或參股的公司，多是行業(yè)內的領袖企業(yè)。娃哈哈、樂百氏在水市場呼風喚雨，梅林正廣和桶裝水和配送網絡在上海占絕對優(yōu)勢，光明在國內乳業(yè)是龍頭老大。
對于達能來說，一系列收購行動已經完成了其在中國水市場的布局。如今達能在中國瓶裝水、桶裝水市場上都已經成了當之無愧的老大。
在中國水市場上，非碳酸型飲料的兩大品牌——樂百氏、娃哈哈，一直是你爭我奪。自從兩家先后納入法國達能公司帳下，兩個品牌之爭看起來更象同門兄弟之爭。
達能迫切需要進行中國業(yè)務的重組。一方面樂百氏和娃哈哈的產品線重合，另一方面樂百氏幾年來的銷售額一直在20億元左右徘徊，而娃哈哈今年的銷售額已經有望突破60億元大關。何伯權失去了最后討價還價的籌碼。
中國加入WTO后，這種體現(xiàn)資本意志的企業(yè)高層人士變動會越來越頻繁。并購將帶來真正意義上的重組。在上世紀80年代和90年代初，外國企業(yè)初進入中國時，還對市場有相當的依賴性，市場當時是中方手中最重要的籌碼。今天，當外國公司已把“三資”的滋味嘗盡，“以市場換技術換資金” 的道路漸漸走到了盡頭。現(xiàn)階段，外國資本更愿意尋找國內的成功企業(yè)——購買或建立。盡管中國企業(yè)家在這種變化之中，要付出感情上和心智上的諸多代價，但是正如何伯權所說的那樣“這是中國加入WTO之后我們上的第一課”。