ABB公司名譽(yù)主席巴尼維克甚至說，成功是5％的戰(zhàn)略加95％的執(zhí)行。 因?yàn)槿狈芾淼膱?zhí)行能力，有多少CEO眼睜睜地看著好的戰(zhàn)略、好的規(guī)劃，變形、走樣、失?。垦郾牨牭乜粗虑槌钤愕姆较虬l(fā)展？眼睜睜地看著“種下龍種，收獲跳蚤”的結(jié)局。
 

春都---曾經(jīng)輝煌的火腿腸第一品牌，由于執(zhí)行與管控不力，浪費(fèi)、腐敗滋生，董事長劉海峰被公安機(jī)關(guān)逮捕！

三九--中國制藥業(yè)的航空母艦，由于執(zhí)行與管控不力，瘋狂擴(kuò)張后，債臺高筑98億元，總裁趙新先黯然下臺！

三株--四十億元的保健品帝國，由于執(zhí)行與管控不力，在一場勝訴官司面前頃刻瓦解，直至申請破產(chǎn)！

愛多--中央電視臺第一代標(biāo)王，由于執(zhí)行與管控不力，創(chuàng)始人胡志標(biāo)因挪用資金罪、虛報注冊資本鋃鐺入獄

德隆--號稱熊市“避風(fēng)港”的金融大鱷，由于執(zhí)行與管控不力，總資產(chǎn)幾百億、子公司177家的德隆系開始分崩離析！

中關(guān)村科技--中關(guān)村的高科技明星，由于執(zhí)行與管控不力，業(yè)務(wù)虧損6.33億元，巨額擔(dān)保52.2億元，一手締造公司的原四通總裁段永基面臨巨大壓力！
執(zhí)行不力是企業(yè)中最大的管理黑洞。其表現(xiàn)在不能將好的思路落實(shí)于具體執(zhí)行時間表上，導(dǎo)致好的思路和策略形成空談；安排工作不到位，執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感；執(zhí)行過程馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。

海信集團(tuán)總裁于淑珉在發(fā)表演講時說：董事會之所以選我作總裁，其中一個很重要的原因就是，我有較強(qiáng)的執(zhí)行力。

世界首富比爾•蓋茨也說：微軟在未來10年內(nèi)，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。

成功企業(yè)和經(jīng)理人要具備一個重要的特征卓越的執(zhí)行力。

企業(yè)管理者不要整天在思考戰(zhàn)略的問題，而要把精力重點(diǎn)放在執(zhí)行層面---如何建立執(zhí)行的操作程序和檢查機(jī)制，它是企業(yè)經(jīng)營中的薄弱環(huán)節(jié)。

有的人事情往往做得不好時，就開始懷疑思路與策略的問題。其實(shí)不只是戰(zhàn)略問題，許多戰(zhàn)略不成功95%是執(zhí)行出了問題。沒有好的執(zhí)行，一切等于空談，戰(zhàn)略固然重要，不能執(zhí)行或者執(zhí)行不下去的戰(zhàn)略是沒有任何意義的。所以，我們思考更多的是如何建立100%的執(zhí)行力。

偉大的戰(zhàn)略要有好的執(zhí)行才成立，精辟的理論需要合適的執(zhí)行力來實(shí)踐。與其把精力投入在戰(zhàn)略上，不如多放在執(zhí)行上。當(dāng)然不是說戰(zhàn)略不重要，也不是說要讓企業(yè)家獨(dú)自去執(zhí)行，而是要關(guān)注與提升企業(yè)整體的執(zhí)行力，打造一支優(yōu)秀的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。讓“只要想得到，就一定做得到”成為現(xiàn)實(shí)；讓“思路決定出路、戰(zhàn)略決定成敗”變成實(shí)現(xiàn)。

那執(zhí)行是什么呢？

執(zhí)行就是把事情做到位；

執(zhí)行就是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為行動計劃，并對其結(jié)果進(jìn)行測量；

執(zhí)行是戰(zhàn)略和目標(biāo)的重要組成部分，它是目標(biāo)和結(jié)果之間不可缺失的“一環(huán)”。

它包括三個核心：人員流程、戰(zhàn)略流程、運(yùn)營流程。人員流程就是用正確的人；戰(zhàn)略流程就是做正確的事；運(yùn)營流程就是如何把事做正確。

沃爾瑪、麥當(dāng)勞之所以能夠在全球迅速擴(kuò)張，是因?yàn)榉彩露疾徽鄄豢鄣貓?zhí)行；中國海爾、聯(lián)想之所以能夠成為世界級企業(yè)，是因?yàn)閾碛幸惶赘咝У膱?zhí)行管理模式；萬科王石、搜狐張朝陽有時間攀登世界第一高峰珠穆瑯峰，是因?yàn)樽裱似髽I(yè)執(zhí)行的規(guī)則！