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提高和保障執(zhí)行力方法大全
    時間:2012-08-02

    一、什么是執(zhí)行力:

    所謂執(zhí)行力,精細(xì)管理工程創(chuàng)始人劉先明的認(rèn)為是:一個組織或個人對影響組織發(fā)展的文化理念、管理制度、規(guī)范、決策、規(guī)劃、計劃、任務(wù)等事物的執(zhí)行能力、力度的總和與總稱。

    二、企業(yè)執(zhí)行力由三類內(nèi)容所組成:

    1、文化理念的執(zhí)行力;

    2、企業(yè)管理制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行力;

    3、決策、規(guī)劃、計劃、任務(wù)、指令等的執(zhí)行力。

    三、影響企業(yè)執(zhí)行力的六大因素:

    1、組織結(jié)構(gòu):結(jié)構(gòu)決定功能,功能決定效率;

    2、全員素質(zhì):人是最重要的資源,人員是影響企業(yè)執(zhí)行力最重要的環(huán)境因素;

    3、文化氛圍:文化氛圍影響三類內(nèi)容的執(zhí)行,三類內(nèi)容的執(zhí)行又影響著文化氛圍;

    4、管理制度:管理制度是需要執(zhí)行的,也是應(yīng)該能執(zhí)行的,一個正在執(zhí)行的管理制度會影響到其他管理制度的執(zhí)行,同時會影響到另兩類內(nèi)容的執(zhí)行力。劉先明說:制度是一種紀(jì)律,執(zhí)行制度更是一條紀(jì)律。林彪說:理解的要執(zhí)行,不理解的也要執(zhí)行,在執(zhí)行中加深理解。

    5、創(chuàng)新意識:問題再多,也沒方法多;創(chuàng)新很重要,有效創(chuàng)新更重要。鐵人王進(jìn)喜說:有條件要上,沒有條件創(chuàng)造條件也要上。

    6、科學(xué)技術(shù):科學(xué)技術(shù)既是執(zhí)行力的對象,也是執(zhí)行力的工具。

    四、讓被執(zhí)行的三大類事物先正確起來:

    1、文化理念必須先進(jìn)而正確;

    2、管理制度必須適用、管用、有用;

    3、決策、規(guī)劃、計劃、指令、任務(wù)等要準(zhǔn)確、正確而明確;

    五、優(yōu)化組織機(jī)構(gòu):

    1、要以組織機(jī)構(gòu)的穩(wěn)定性過渡或穩(wěn)定性存在為前提,做到“三適”(適應(yīng)、適時、適才);

    2、要分工清晰,有利考核與協(xié)調(diào);

    3、部門、崗位的設(shè)置要與培養(yǎng)人才、提供良好發(fā)展空間相結(jié)合。

    六、提高全員素質(zhì):

    (一)全體員工都是執(zhí)行者,從六個方面提升全員素質(zhì):

    1、道德;

    2、觀念;

    3、思維;

    4、技能;

    5、知識;

    6、健康。

    (二)提高干部素質(zhì),發(fā)現(xiàn)和使用好一批具有優(yōu)秀特質(zhì)的干部;

    (三)提高員工素質(zhì),培養(yǎng)和使用好一大批具有優(yōu)秀特質(zhì)的員工。

    七、以企業(yè)文化建設(shè)保障文化理念在團(tuán)隊和個體身上的執(zhí)行力:

    八、編好、完善、用好維系企業(yè)運轉(zhuǎn)的各項企業(yè)管理制度:

    九、以制度實施率為考核指標(biāo)保障企業(yè)管理制度的執(zhí)行力:

    十、創(chuàng)造和諧文化氛圍,提高全員創(chuàng)新能力:

    十一、以高效的協(xié)作、溝通來傳遞和貫穿各層次和各方面的執(zhí)行力:

    十二、提高和保障執(zhí)行力時,常用的管理方法:

    1、方針目標(biāo)管理法或全面計劃管理;

    2、PDCA管理法;

    3、全面質(zhì)量管理;

    4、標(biāo)準(zhǔn)化管理;

    5、看板管理;

    6、5S管理;

    7、劉先明研創(chuàng)的《環(huán)型遞進(jìn)式考核法》。

 

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