高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，不是一蹴而就的，它是一個(gè)漫長(zhǎng)的建設(shè)過(guò)程。在這期間需要不斷地總結(jié)和積累經(jīng)驗(yàn)，尤其是能夠在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中形成自己獨(dú)有的不可復(fù)制的團(tuán)隊(duì)文化，才能夠創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。為此，需要從以下十方面打造團(tuán)隊(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力。

    第一，職場(chǎng)活動(dòng)要有規(guī)律化。

    無(wú)論是早會(huì)，還是其他保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，均需要有一個(gè)長(zhǎng)期的規(guī)劃，而不能時(shí)斷時(shí)續(xù)。只有這樣，才能夠培養(yǎng)保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員良好的工作習(xí)慣，形成積極的團(tuán)隊(duì)文化，探索有效的團(tuán)隊(duì)建設(shè)模式。

    第二，團(tuán)隊(duì)成員溝通要有秩序化。

    保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和發(fā)展，離不開(kāi)每位團(tuán)隊(duì)成員的支持和幫助，更是需要建立良好的溝通和交流機(jī)制，從而使團(tuán)隊(duì)成員溝通達(dá)到有序化。團(tuán)隊(duì)成員之間既不能長(zhǎng)期不溝通，也不能溝而不通。要建立又溝又通的良好氛圍，提高組織的凝聚力。

    第三，團(tuán)隊(duì)思想要集中化。

    開(kāi)展保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，需要每位團(tuán)隊(duì)成員齊心協(xié)力，奉獻(xiàn)智慧，尤其是能夠集中所有團(tuán)隊(duì)成員思想，更好地推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員心向一處用、勁向一處使。可以說(shuō)，團(tuán)隊(duì)成員的思想集中，才能夠推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成員的行動(dòng)一致。

    第四，營(yíng)銷(xiāo)策略和方法的靈活化。

    面對(duì)不斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，需要團(tuán)隊(duì)成員身先士卒，不斷創(chuàng)造新的展業(yè)機(jī)遇，抓住市場(chǎng)的有利機(jī)會(huì)，采取及時(shí)有效、靈活多變的營(yíng)銷(xiāo)策略和方法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)。只有這樣，才能更好地適應(yīng)環(huán)境的變化，而不應(yīng)當(dāng)墨守成規(guī)。

    第五，營(yíng)銷(xiāo)手段和形式的專(zhuān)業(yè)化。

    對(duì)于保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)來(lái)講，高效的保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)是專(zhuān)業(yè)化的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。可以說(shuō)，只有做到了專(zhuān)業(yè)化，才能夠更好地發(fā)揮每位保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)員的專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的專(zhuān)業(yè)特色，更好地做保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)工作。

    第六，團(tuán)隊(duì)成員情感維護(hù)的常態(tài)化。

    對(duì)于保險(xiǎn)團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)講，團(tuán)隊(duì)成員的情緒反應(yīng)，尤其是團(tuán)隊(duì)成員的性格特色、習(xí)慣偏好都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行經(jīng)常性的分析。只有這樣，才能夠減少團(tuán)隊(duì)成員之間意見(jiàn)不同、性格不合、做法不統(tǒng)一所產(chǎn)生的分歧，更好地將團(tuán)隊(duì)成員的思想和觀念統(tǒng)一起來(lái)，從而提升保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。

    第七，團(tuán)隊(duì)組織分工的流暢化。

    對(duì)于團(tuán)隊(duì)來(lái)講，發(fā)揮每位團(tuán)隊(duì)成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，需要進(jìn)行團(tuán)隊(duì)成員的合理分工。因此，作為團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)講，一定要學(xué)會(huì)充分考慮到團(tuán)隊(duì)成員的自身優(yōu)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)和挖掘其營(yíng)銷(xiāo)潛質(zhì)，做好團(tuán)隊(duì)組織分工，進(jìn)行有效合理的分配，使團(tuán)隊(duì)工作有條不紊地進(jìn)行。

    第八，團(tuán)隊(duì)增員的體系化。

    作為團(tuán)隊(duì)管理者來(lái)講，打造團(tuán)隊(duì)持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，僅維持正常的循環(huán)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還應(yīng)當(dāng)具有一定的造血機(jī)制，尤其是通過(guò)輸入新的人才，更好地?cái)U(kuò)大隊(duì)伍，補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)力量。

    第九，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的階梯化。

    即要通過(guò)建設(shè)良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，不斷提升團(tuán)隊(duì)組織的活力，尤其是能夠提升保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)不斷上新臺(tái)階。

    第十，團(tuán)隊(duì)成員之間利益分配的合理化。

    一個(gè)健康發(fā)展的團(tuán)隊(duì)，需要建立有效的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和約束機(jī)制。只有這樣，才能夠建立高效的保險(xiǎn)營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。