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蔣小華-寧夏銀川《80、90后管理與激勵(lì)》公開課
時(shí)間:2012-09-29
培訓(xùn)時(shí)間:9月25日
培訓(xùn)地點(diǎn):寧夏銀川
培訓(xùn)課題:《80、90后管理與激勵(lì)》
培訓(xùn)講師:蔣小華
【課程說明】
《中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報(bào)告》顯示,與其他年齡段的人相比,上世紀(jì)80年代后出生的年輕人盡管初入職場(chǎng),但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示,面對(duì)80后他們有些手足無(wú)措……
當(dāng)今世界的管理理論誕生時(shí)“80后”還沒有出生,如今他們已正值就業(yè)年齡,如果我們?nèi)匀谎赜美系墓芾碚軐W(xué),這無(wú)疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測(cè)算劉翔的速度、計(jì)算李宇春的財(cái)富,是注定讓人難以理解的,然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側(cè)目的成績(jī),探索成功背后的管理秘籍顯得十分必要。
傳統(tǒng)的管理模式逐漸地走向衰落或終結(jié),例如作為西方管理鼻祖通用汽車的破產(chǎn),就意味著以大工業(yè)規(guī)?;瘯r(shí)代為背景、以泰勒科學(xué)管理為靈魂、以精英官僚體制為主要特點(diǎn)的傳統(tǒng)管理模式已到了窮途末路。未來(lái)“80后”和職場(chǎng)新人,幾乎是同一群人??梢娬l(shuí)掌握了“80后”誰(shuí)將是未來(lái)企業(yè)的贏家。
《中國(guó)企業(yè)員工敬業(yè)指數(shù)調(diào)查報(bào)告》顯示,與其他年齡段的人相比,上世紀(jì)80年代后出生的年輕人盡管初入職場(chǎng),但卻表現(xiàn)得最不敬業(yè)。而且多數(shù)管理者表示,面對(duì)80后他們有些手足無(wú)措……
當(dāng)今世界的管理理論誕生時(shí)“80后”還沒有出生,如今他們已正值就業(yè)年齡,如果我們?nèi)匀谎赜美系墓芾碚軐W(xué),這無(wú)疑是拿一把舊尺丈量姚明的身高、測(cè)算劉翔的速度、計(jì)算李宇春的財(cái)富,是注定讓人難以理解的,然而就是他們創(chuàng)造了足以令世界側(cè)目的成績(jī),探索成功背后的管理秘籍顯得十分必要。
傳統(tǒng)的管理模式逐漸地走向衰落或終結(jié),例如作為西方管理鼻祖通用汽車的破產(chǎn),就意味著以大工業(yè)規(guī)?;瘯r(shí)代為背景、以泰勒科學(xué)管理為靈魂、以精英官僚體制為主要特點(diǎn)的傳統(tǒng)管理模式已到了窮途末路。未來(lái)“80后”和職場(chǎng)新人,幾乎是同一群人??梢娬l(shuí)掌握了“80后”誰(shuí)將是未來(lái)企業(yè)的贏家。
【課程收益】
1. 解決管理者對(duì)80后管理成效的困惑,讓您真正了解80后。
2. 面對(duì)80后的群體,讓管理者懂得如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)他們。
3. 如何有效的融入到80后的群體中并有效開展工作。
2. 面對(duì)80后的群體,讓管理者懂得如何領(lǐng)導(dǎo)和激勵(lì)他們。
3. 如何有效的融入到80后的群體中并有效開展工作。
【課程提綱】
前言:到底誰(shuí)的問題?
一、 認(rèn)識(shí)80后---8090后聲音:不是我改,而是你改
1. 你是不是??吹?hellip;…
2. 70后與80后特征沖突;
3. 8090后經(jīng)典語(yǔ)錄分析;
4. 8090后的“缺點(diǎn)”與優(yōu)點(diǎn)。
二、 從web2.0尋找管理入口---8090后聲音:我要民主與自由
1. 我們處在一個(gè)什么時(shí)代?
2. 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn);
3. 管理2.0時(shí)代的特征與趨勢(shì);
4. 10倍速理論的應(yīng)用。
三、 重領(lǐng)導(dǎo)少管理---8090后聲音:不是你有權(quán)力,而是你有魅力
1. 領(lǐng)導(dǎo)是什么?
2. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別;
3. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么?
4. 領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己。
四、 多聆聽少說教---8090后聲音:拒絕洗腦,我的地盤我作主
1. 有效溝通策略;
2. 親和力:不戰(zhàn)而屈人之兵;
3. 同理心溝通。
五、 要結(jié)果少指揮---8090后聲音:只要你想,我就能
1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
2. 獲得結(jié)果:2BC原則;
3. 如何收獲結(jié)果?
六、 常激勵(lì)少批評(píng)---8090后聲音:激勵(lì)要即時(shí)與分明
1. 激勵(lì)關(guān)鍵:即時(shí)性;
2. 激勵(lì)策略:創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī);
3. 迫使進(jìn)化:沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)。
七、 做教導(dǎo)性管理者---8090后聲音:不只是工資的增長(zhǎng)
1. 領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”;
2. 別讓猴子跳回你的背上;
3. “離場(chǎng)”管理。
八、 抓招聘少培養(yǎng)---8090后聲音:找對(duì)人做對(duì)事
1. 人才浪費(fèi)與人才缺失;
2. 外企“掠奪”人才的7種方式;
3. 慧眼識(shí)鷹:48字真經(jīng);
4. 人才復(fù)制四步曲。
九、 重創(chuàng)新推變革---8090后聲音:挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
1. 突破管理思維;
2. 管理創(chuàng)新的本質(zhì);
3. 分解創(chuàng)新管理問題;
4. 谷歌嶄新的管理模式。
前言:到底誰(shuí)的問題?
一、 認(rèn)識(shí)80后---8090后聲音:不是我改,而是你改
1. 你是不是??吹?hellip;…
2. 70后與80后特征沖突;
3. 8090后經(jīng)典語(yǔ)錄分析;
4. 8090后的“缺點(diǎn)”與優(yōu)點(diǎn)。
二、 從web2.0尋找管理入口---8090后聲音:我要民主與自由
1. 我們處在一個(gè)什么時(shí)代?
2. 21世紀(jì)管理面臨大挑戰(zhàn);
3. 管理2.0時(shí)代的特征與趨勢(shì);
4. 10倍速理論的應(yīng)用。
三、 重領(lǐng)導(dǎo)少管理---8090后聲音:不是你有權(quán)力,而是你有魅力
1. 領(lǐng)導(dǎo)是什么?
2. 管理者與領(lǐng)導(dǎo)者的區(qū)別;
3. 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做些什么?
4. 領(lǐng)導(dǎo)他人,管理自己。
四、 多聆聽少說教---8090后聲音:拒絕洗腦,我的地盤我作主
1. 有效溝通策略;
2. 親和力:不戰(zhàn)而屈人之兵;
3. 同理心溝通。
五、 要結(jié)果少指揮---8090后聲音:只要你想,我就能
1. 員工和企業(yè)是什么關(guān)系?
2. 獲得結(jié)果:2BC原則;
3. 如何收獲結(jié)果?
六、 常激勵(lì)少批評(píng)---8090后聲音:激勵(lì)要即時(shí)與分明
1. 激勵(lì)關(guān)鍵:即時(shí)性;
2. 激勵(lì)策略:創(chuàng)造感動(dòng)、制造危機(jī);
3. 迫使進(jìn)化:沒有緊迫感、就沒有行動(dòng)。
七、 做教導(dǎo)性管理者---8090后聲音:不只是工資的增長(zhǎng)
1. 領(lǐng)導(dǎo)“三忌”與“三問”;
2. 別讓猴子跳回你的背上;
3. “離場(chǎng)”管理。
八、 抓招聘少培養(yǎng)---8090后聲音:找對(duì)人做對(duì)事
1. 人才浪費(fèi)與人才缺失;
2. 外企“掠奪”人才的7種方式;
3. 慧眼識(shí)鷹:48字真經(jīng);
4. 人才復(fù)制四步曲。
九、 重創(chuàng)新推變革---8090后聲音:挑戰(zhàn)先例、質(zhì)疑傳承
1. 突破管理思維;
2. 管理創(chuàng)新的本質(zhì);
3. 分解創(chuàng)新管理問題;
4. 谷歌嶄新的管理模式。