企業(yè)也遵循適者生存的普遍規(guī)則。我們每個人都因為有依賴性，認為自己的能力是有限的，所以無法充分發(fā)揮自己內(nèi)在的潛力。企業(yè)應(yīng)適當(dāng)通過“生存意識”提升員工自身觀念。每一位員工要生存，必須要適應(yīng)時代變化；每一位管理者要生存，也必須適應(yīng)市場前進的腳步，否則就會被淘汰。

管理企業(yè)就是一個不斷面對變化做調(diào)整的過程，沒有一勞永逸。企業(yè)在發(fā)展的過程中會遇到很多戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折的時刻，在這些重要的階段及時做出調(diào)整，企業(yè)才會進入新的發(fā)展期。技術(shù)的變革、市場需求的變化、人員的調(diào)整都可能引起發(fā)變化，作為管理者要保持警覺，及時并主動去感知到這些變化。

創(chuàng)業(yè)者要聽取不同的意見和聲音，更要學(xué)會和自己對話。和自己對話能夠讓我們更清晰地看到自己的現(xiàn)狀，更冷靜地思考自己遭遇的問題，更明確未來的方向，很多時候，還能夠讓我們跳出固定思維模式，找到解決問題的方法。因為只有你自己真正了解自己內(nèi)心真實的想法。

我認為，企業(yè)管理不能只要結(jié)果，而是要管理好工作目標(biāo)實現(xiàn)的過程。所以作為管理者，要在認同企業(yè)愿景和共同價值觀的基礎(chǔ)上，鼓勵和倡導(dǎo)下屬自主管理，主動提出問題，分析原因，承擔(dān)責(zé)任，分享成果，這應(yīng)該才是企業(yè)管理的要義所在。