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微軟公司使數(shù)百計的雇員成了百萬富翁。可是,鮮為人知的是,他們中許多人在取得了經(jīng)濟獨立之后,卻仍繼續(xù)留在微軟工作。大多數(shù)人認(rèn)為,發(fā)財就等于取得了辭職的資格證書。但微軟公司的百萬富翁們并不那樣認(rèn)為。微軟為何能讓百萬富翁為它打工?因為微軟有一種獨特的團隊吸引力,可以讓百萬富翁級的員工獲得滿足。如何使你的團隊具有如此吸引力呢,是本文要討論的問題。
一、何為團隊吸引力
團隊的吸引力來自于團隊內(nèi)部的合作力、溝通力和信任力的交集。也就是說當(dāng)一個團隊同時具備信任力、合作力和溝通力以及平民文化、快速反映和果斷執(zhí)行的時候,這樣的團隊才可能達(dá)到微軟超級團隊那樣的吸引力效果。
二、如何培養(yǎng)團隊吸引力
1、塑造團隊靈魂——打造信任力
信任,作為高素質(zhì)團隊的起點,能制約和推動團隊的發(fā)展。團隊能不能飛躍,首先看在團隊中能不能建立起相互的信任。從個人關(guān)系中不難知道,信任是脆弱的,它需要很長時間才能建立起來,卻又極容易被破壞,破壞之后要恢復(fù)又非常困難。更重要的是,信任模式是一個兩極循環(huán)模式。因為信任會帶來信任,不信任會帶來不信任,要維持一種信任關(guān)系就需要團隊成員的精心呵護。
在信任的構(gòu)建過程中,信任的五個要素:正直、能力、慣性、忠誠和開放是非常重要的。牢記這五個信任要素并真正落實到團隊的行動中,團隊信任的氣氛將會很容易就建立起來并不斷得到鞏固。
拓展訓(xùn)練是一種增強團隊成員相互信任的有效工具。那么作為領(lǐng)導(dǎo)者的你為什么不加以利用呢?每隔一段時間讓團隊成員在一起做一些管理類的游戲,組織一些有趣的活動,這樣不僅可以增進(jìn)團隊成員的信任還可以緩解團隊的壓力。
2、解決團隊沖突——打造溝通力
溝通力是團隊里的成員有效溝通的能力,其主要體現(xiàn)在溝通的及時性,主動性,創(chuàng)造性和有效性上。溝通力是衡量團隊素質(zhì)的一個重要標(biāo)準(zhǔn),是三合一模式的一個重要支柱,它聯(lián)接著信任和合作,可以說是高素質(zhì)團隊緊密團結(jié)的紐帶。
對一個團隊來說,要使其良性運作,團隊成員與領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)共同努力實現(xiàn)相互之間的溝通,有效溝通是團隊存在和發(fā)展的基礎(chǔ)。解決背景、文化差異帶來的溝通障礙是構(gòu)建團隊溝通的第一步。
背景文化差異是團隊管理中需要認(rèn)真對待的問題,團隊成員來自五湖四海具有不同的文化背景、風(fēng)俗習(xí)慣、宗教信仰等,不可避免地會導(dǎo)致對信息理解上的偏差,甚至誤解。為此,首先通過文化敏感性培訓(xùn),讓團隊成員彼此了解他人的語言風(fēng)格和文化背景,排除溝通上的障礙;其次,采用多種溝通方式,如文件傳達(dá)和談話交叉運用;再次,盡量通過標(biāo)準(zhǔn)化解決問題,如語言要規(guī)范,文件要正式。最后,溝通也要柔性化,在標(biāo)準(zhǔn)化的同時要適當(dāng)“不標(biāo)準(zhǔn)”。規(guī)范來自于標(biāo)準(zhǔn),和諧來自于開放。
如果團隊的信息技術(shù)能跟上的話,可以嘗試電子溝通的方式,建立一個互動型論壇。團隊成員在這信息平臺上,自由的發(fā)表自己的看法,暢所欲言。這樣能使每個人說出自己想說的話,其它成員也能看到,達(dá)到信息共享。團隊知識來源于信息的有效溝通。
知識和信息是團隊有效運作的基礎(chǔ)。團隊成員只有掌握了必需的知識和團隊內(nèi)外的信息后,才能充分挖掘自己的潛力,發(fā)揮自己的聰明才智。團隊的沖突大部分來自于溝通的不暢,有效的溝通將徹底解決這一關(guān)鍵性問題。
3、形成團隊魅力——打造合作力
從三合一模式圖中我們可以看出合作的基礎(chǔ)在于信任基礎(chǔ)上的有效的溝通。沒有信任就不談溝通,沒于溝通就沒又合作。在狼群中,這也是不可爭辯的事實。一狼想進(jìn)入另一個狼群,它必須先臣服,然后才可能一起合作。實現(xiàn)團隊目標(biāo)的狼群戰(zhàn)術(shù)、過程管理,不再是簡單的過程監(jiān)督和控制,它是一個四環(huán)節(jié)的有機管理過程:合作有序化—合作目的化—合作自動化—合作合理化。團隊可以使用如下的方法實現(xiàn)團隊的戰(zhàn)略目標(biāo)。具體其戰(zhàn)術(shù)如下:
合作的有序化:團隊是一個鮮活的有機體,團隊本身的有序結(jié)構(gòu)形成了它的特有功能。要實現(xiàn)團隊目標(biāo),首先必須根據(jù)目標(biāo)的特點來調(diào)整團隊,使它具備達(dá)成團隊目標(biāo)的結(jié)構(gòu)和功能,使之形成所需要的團隊秩序。
合作的目的化:適用的團隊秩序構(gòu)成之后,團隊領(lǐng)導(dǎo)者還必須促使領(lǐng)導(dǎo)團隊的每一分子,團隊的各個部分,具體明確各自的突擊方向和具體目的。把它們之間的努力協(xié)調(diào)起來。
合作的自動化:自動執(zhí)行的政策,就是各方經(jīng)過博弈后達(dá)到的均衡狀態(tài)。當(dāng)然它是一個動態(tài)均衡。團隊的成員能做到合作的自動化,其不是高素質(zhì)團隊嗎?人們完成每一個哪怕是微小的角色任務(wù)時,及時受到上司、同事和團隊的鼓勵,人們也會越玩越起勁。這就是我們希望的進(jìn)入自動化完成各自的角色任務(wù)的理想狀態(tài)。
團隊成員的相互鼓勵是團隊合作自動化的加油站。當(dāng)然,團隊領(lǐng)袖的激勵將產(chǎn)生無窮的力量,可以說是團隊合作的強力助推劑。團隊的永動機就是激勵。
合作的合理化:在人們自動完成各自的角色任務(wù)時,一切為實現(xiàn)團隊總目標(biāo)而努力。在達(dá)成團隊目標(biāo)中,領(lǐng)導(dǎo)者和員工都會發(fā)現(xiàn),有的本領(lǐng)和戰(zhàn)術(shù)很有用,有的相互配合很成功。在團隊中有用的、成功的就是合理的,沒用的、不成功的就是不合理的。一個目標(biāo)達(dá)成,下一個目標(biāo)出現(xiàn),激勵團隊一次次去拼搏。人們總希望做得更好,因此達(dá)成目標(biāo)的合作方法需要合理化:去除不合理的,發(fā)揚合理的。這個過程就是合作的合理化過程,它推動著合作的完善。
團隊合作的目的是多方面的。其中有兩個重要的目的:達(dá)到團隊的總目標(biāo)和到達(dá)團隊成員的自我實現(xiàn),滿足成員的最高需求。正是這兩個目的才打造出團隊的魅力——合作力。
打造團隊吸引力的過程,是以團隊信任為底線,以團隊有效溝通為平臺,以有序化—目的化—自動化—合理化的自動合作為方式,形成團隊的核心吸引力,打造出團隊獨特的競爭優(yōu)勢。不入虎穴焉得虎子?不下苦功夫,就沒有狼群似的團隊。向狼群學(xué)習(xí)才能與狼共舞。
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