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CEO逆境中如何求生存?
    時間:2012-12-12

導讀:領導力就是影響力。領導力其實和崗位沒有關系,崗位給予的是權力,并不是領導力,所以,很多領導其實沒有領導力。越是環(huán)境不好,越是在逆境中,越能體現(xiàn)領導力的重要性。

 

駕馭一個企業(yè)或管理一群人,其實沒有分別,領導者都要先從駕馭自己開始,只要把自己做好,以身作則,做什么都可以。

CEO沒有抱怨的資格

第一輪高速增長期已經(jīng)過去,之前的機會都浮在水面,企業(yè)不用做太多就能抓住?,F(xiàn)在機會仍然很多,但多數(shù)都在水下,現(xiàn)實環(huán)境要求企業(yè)要會潛水,要有內功,不會潛水,就會被淹死。

對于企業(yè)領導者來說,環(huán)境好的時候,領導力和正能量的重要性,并不那么明顯,但環(huán)境不好的時候,這點就特別重要了。

善用正能量化危為機

思科在過去十多年中,遇到很多非常困難的時刻,思科CEO約翰·錢伯斯(JohnChambers),是正能量最高的人。

舉個實例,有一次他見一個大客戶,但這個大客戶的老板,基本每兩分鐘,就會抱怨罵人,其他人在旁邊嚇得出汗,但錢伯斯很安靜地聽,聽完還很感謝這個客戶。出去時他說,要照顧好這個客戶,客戶對我們很愛惜—他用了這個詞,不愛惜我們的話,客戶不會浪費時間說這些,所以我們要好好回報他。然后,馬上采取行動,最后這個客戶的滿意度很高。

也有人認為,這樣會不會縱容下屬變得松懈,因為這么大的事情,老板不但不追究,還鼓勵。我覺得不太可能,因為我每一次這么做,看到的都只是動力,沒有松懈。

解壓是最好的動力

作為管理者,常強調,不要給員工壓力,給他動力,再去引導他,告訴他這是方向,是目標,讓他感覺到,這是他想要的東西,他才會一心撲上去。壓力是什么?壓力是老板叫你做的事情,你心里會有抗拒。比如玩游戲的人,很過癮、很投入,玩得睡都睡不著,因為這件事情是他自己要做的,不是老板讓他做的。

做這件事情,要不要做,好不好玩。用“玩”這個字,因為“玩”會讓人投入。所以,很重要的一點,如果你用玩的心情做事,你就真的無敵了。你想,把每天運動、玩游戲的感覺,投入到工作里,能輸嗎?不可能!換過來,如果員工是受壓力去做的,他們很難做好。

有一本書《讓大腦自由》值得看,腦袋在壓力之下,沒什么活力,但在很輕松的,尤其是運動的情況下,腦子的活力最好,會有很多新東西、新點子出來,創(chuàng)新就是這樣產(chǎn)生的。越拼命想一件事,反而越想不出來。所以,永遠不給自己這種壓力,想不通的東西,先散會,回頭再想,去做些別的。很多老板認為,不給員工壓力,員工不出成績,這點我不同意。壓力沒什么用,人在輕松的環(huán)境下,可以做得很好。

領導者第一大要務

一個好公司、一個好領導,第一要務,是建立企業(yè)文化和價值觀。很多人才的知識背景很好,但心態(tài)和溝通能力不行,最后離開了,公司文化或者價值觀,讓他不適應。我在思科的前老板錢伯斯告訴我,營造企業(yè)文化和環(huán)境,是他最重要的事情,我主管思科中國時,這也是我最重要的事情。企業(yè)文化和環(huán)境建立起來后,就會吸引對的人加入,不對的人他也呆不長久。

企業(yè)文化不是口號,要能落地,怎么落地?靠機制。我們講個實例,思科企業(yè)文化的其中一條是讓客戶成功,這句話聽起來很虛,怎么做得到呢?不是光說,而是要讓所有員工有這個心態(tài),還要有行為,然后,這句話才會成為企業(yè)文化。企業(yè)文化就是企業(yè)行為,文化看不見,行為看得見。

說到制度,一個企業(yè)里,創(chuàng)業(yè)者畢竟是少數(shù),要將企業(yè)做大,必定需要大批職業(yè)經(jīng)理人,而他們只能在相對成熟的管理機制的環(huán)境里生存,而很多民營企業(yè)都是人治,如果管理機制不健全,不向法制過渡,即使引進很牛的職業(yè)經(jīng)理人,也不會真正成功。

 

 

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