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導(dǎo)讀:很多企業(yè)都把“以人為本”的管理理念掛在嘴上,卻沒有真正落實到行動上。如何實施以人為本的管理,成為當(dāng)今企業(yè)管理者關(guān)注的問題。
人是企業(yè)第一生產(chǎn)力,是企業(yè)最寶貴的財富,企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的根本是員工,員工的去留影響著企業(yè)的生存,“以人為本”的管理思想是企業(yè)做好管理工作,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的根本出發(fā)點。
實施以人為本,企業(yè)要合理配置員工,尺有所長,寸有所短,把合適的人放到合適的崗位,有的人適合做辦公工作,有的人適合做銷售工作,有的人適合做技術(shù)類工作,只有對號入座,把合適的人放到合適的崗位才能充分發(fā)揮員工的潛能,為企業(yè)創(chuàng)造最佳價值。
其次制定一個合理、公正的獎懲制度,一個企業(yè)獎懲機(jī)制必不可少,對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎勵,是對員工創(chuàng)造價值的肯定,讓員工內(nèi)心有所成就感和榮譽(yù)感,是員工繼續(xù)創(chuàng)造的動力,付出總有回報,用獎勵激勵員工,發(fā)揮每一位員工的最大工作熱情,同時管理者嚴(yán)格遵守制度要求,平等待人、公正處事,而不是在人情之下的一人一個標(biāo)準(zhǔn)、一事一個準(zhǔn)則。
實施以人為本的管理,需要營造一個良好的工作氛圍,建立交流溝通平臺,關(guān)心員工,尊重員工,企業(yè)人員的管理,在于人心的收攏,人都是感情動物,在員工低落時、生活遇到困境時,及時的溝通交流和幫助,讓員工感到家以外的溫暖,力求員工保持快樂的心情投入到工作中去,工作效率才會處于最佳狀態(tài)。
同時企業(yè)重視員工發(fā)展,為員工提供實現(xiàn)自我價值的發(fā)展平臺,員工進(jìn)入企業(yè),在滿足生存條件后,更大的希望在于企業(yè)能夠給予更大的發(fā)展空間,人往高處走,水往低處流,如果一直原地踏步,員工必定另謀其路。
堅持“以人為本”的管理理念,才能落實員工主體地位,樹立主人翁意識,發(fā)揮創(chuàng)造精神,才能實現(xiàn)員工與企業(yè)共發(fā)展。
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