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如何保持團(tuán)隊(duì)的激情永遠(yuǎn)燃燒
時(shí)間：2013-03-19
所謂團(tuán)隊(duì)，就是有多個(gè)或多個(gè)以上的人員組成。它是一個(gè)企業(yè)不可或缺的一部分，員工各自扮演著不同的角色，員工的激情無(wú)形中影響著企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)。一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)可以給企業(yè)帶來(lái)諸多利益，那么，怎樣才能保持企業(yè)團(tuán)隊(duì)的激情呢？
一、高度重視員工的成就激勵(lì)與精神激勵(lì)
企業(yè)每個(gè)員工都在不斷追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，他們?cè)诠ぷ髦型容^關(guān)注自己的工作成果，并以此來(lái)證明自己的能力和價(jià)值。不僅如此，由于對(duì)自我價(jià)值的高度關(guān)注，員工往往會(huì)格外注重社會(huì)、組織和他人對(duì)自己的評(píng)價(jià)，并強(qiáng)烈渴望得到社會(huì)的認(rèn)可和尊重。
二、具有較高的創(chuàng)造性和自主性
在團(tuán)隊(duì)中，員工主要從事創(chuàng)造性工作。他們憑借自身?yè)碛械膶?zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，運(yùn)用智慧進(jìn)行創(chuàng)造性思維，并不斷形成新的知識(shí)成果。因此，他們更傾向于擁有寬松的、高度自主的工作環(huán)境，并在工作中表現(xiàn)出較高的自我管理能力。
三、考核激勵(lì)
目前我國(guó)企業(yè)員工的離職率越來(lái)越高，員工頻繁的流動(dòng)給企業(yè)帶來(lái)的損失是顯而易見(jiàn)的。員工的流失，意味著企業(yè)資源的流失。員工離職的一個(gè)根本原因是企業(yè)對(duì)其長(zhǎng)期激勵(lì)力度不夠，在薪酬發(fā)放上大多企業(yè)實(shí)行基本工資加年終獎(jiǎng)的形式，而較少采用具有長(zhǎng)期激勵(lì)作用的期權(quán)、股權(quán)等形式。所以，企業(yè)在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮能產(chǎn)生長(zhǎng)期激勵(lì)作用的薪酬形式。
四、信任與溝通互動(dòng)
人與人之間只有建立了相互的信任以及足夠的了解才能稱(chēng)得上的朋友。企業(yè)員工也是一樣，團(tuán)隊(duì)成員之間、團(tuán)隊(duì)與客戶之間、團(tuán)隊(duì)與管理者之間都應(yīng)該彼此建立相互尊重，相互熟悉，相互溝通的原則。
企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)并不是一朝一夕就可以建立起來(lái)的，管理者首先要明白一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該擁有的品質(zhì)。其次，管理者自身也應(yīng)該加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)溝通力的提升，高度重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，適時(shí)化解成員之間的矛盾，將真正的推動(dòng)團(tuán)隊(duì)的可
持續(xù)發(fā)展。
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