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如何防止班組建設僅限紙上談兵?
    時間:2013-03-21

眾所周知,基層工作對企業(yè)發(fā)展有著重要意義,班組建設對于企業(yè)管理更是有著特殊價值。但再好的管理方案也需要有切實按照要求和管理標準去工作的執(zhí)行人員。否則都只是紙上談兵,沒有實際意義。班組的建設過程中更是需要如此。因此,培養(yǎng)企業(yè)成員的高效執(zhí)行力是一項重要任務。關于執(zhí)行力的強弱并不是一成不變的,經(jīng)過改良,弱者也可以變強,那么,如何去完善班組成員的執(zhí)行環(huán)節(jié),如何讓每個企業(yè)成員都擁有高效率的執(zhí)行力呢?

 

1、制定明確的目標

企業(yè)管理過程中處理每項事務,都要有一個清晰的目標。如果不制定任務目標,就無法讓成員摸清楚每一步的方向,也就無法具體地進行接下來的工作任務。因此,要想提高執(zhí)行力的首要環(huán)節(jié)就是結(jié)合具體情況制定出相對應的任務目標,確保每一個參與人員了解自己的工作計劃。

 

2、實施方法有實際意義

在制定了具體的每項工作任務目標之后,就是如何去達成這個任務了。這就是方法問題。雖說解決問題可以用到許多方法,但我們要根據(jù)實際情況制定出最有效,最快捷的解決方案。不能南轅北轍,集體任務中,一個人的拖沓就會導致整體任務的完成效果。這在執(zhí)行過程中更要引以為鑒。

 

3、規(guī)定合理流程

在實際班組工作中,一定要規(guī)定一套與現(xiàn)實情況相符合的合理流程,一項工作必須要有配套的流程,每走一步才能有章可循。才能完善細節(jié),將工作落實到具體。從而使工作效率得到提高.

 

4、有效的考核機制

一項工作有了最初的實現(xiàn)目標和行之有效的實施方法和流程之后,就需要有相對應的考核機制,如此,才能監(jiān)督每一個企業(yè)成員。有相應的工作標準才能鞭策工作執(zhí)行者恪盡職守。

 

以上五點是指導企業(yè)進行班組建設的首要因素,再好的制度和準則都需要團隊成員具體執(zhí)行才有收效。班組建設依然如此。它是企業(yè)提高自身管理水平,促進自身健康有序發(fā)展的重要依據(jù),因此就必須大力推進班組建設工作的進行,提升成員的執(zhí)行力,勝利業(yè)的生命力。
 

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